Posts Tagged ‘Líderazgo’

Colaboración en Todostartups

Sábado, febrero 4th, 2012

He tenido la oportunidad de publicar un post en Todostartups: ¿Vale todo o no vale nada a la hora de emprender?.  Mi intención ha sido contar que lo importante a la hora de emprender es la suma de pequeños detalles, más que un solo factor o idea.  Hablo con muchos emprendedores o gente que quiere emprender y muchas veces se ponen excusas o se piensa que hay gente que tiene éxito por una sola razón.

Lo más importante, lanzarse a emprender.  Y a partir de ahí, hacer camino.

Aprender para emprender

Lunes, mayo 9th, 2011

En mi primer post de esta nueva serie hablaba sobre que era para mi ser CEO.  Aprender es una parte importante cuando uno emprende.  Hay mucha información al respecto pero mi experiencia personal me reafirma en todo lo que he leído.

Al iniciar una aventura empresarial nueva uno se enfrenta a un caudal grande de acciones desconocidas.  Aunque la experiencia es un grado, siempre te sorprende algún aspecto novedoso o alguien te enseña como hacer algo de una forma más eficiente para ti.

Es necesario tener una capacidad de aprendizaje potente, cargarte de ilusión y ganas para comprender que el aprendizaje forma una parte sustancial del emprendimiento.

En este mundo que vivimos en el que se presume de muchos valores, la humildad para aprender no esta bien vista porque no vende portadas.  Quizás tengamos en Rafael Nadal a uno de los pocos ejemplos actuales en los que todo el mundo reconoce ese valor como bastión incuestionable de su grandeza.

Aprender no solo tiene grandes beneficios personales que te ayudan a tomar decisiones y a actuar según tus conocimientos sino que además te fortalece como líder: te muestra como uno más del equipo y si aprendes de tus compañeros, revalorizas su trabajo y su implicación.  En vez de “hacer lo que dice el jefe”, se pasa al “estoy ayudando al equipo en lo que se”.

Se aprende de todos y de todo: de tus abuelos, que son sabios, del jefe que es un garrulo, del panadero, del directivo de una empresa grande, de tus amigos, de tus hijos, etc…

Aprender es sumar y sumar es importante para emprender.

Si estas pensando en emprender y no sabes por dónde empezar, ya tienes una pista:¡Aprende!

Este es el segundo post de una serie sobre emprender y líderazgo que estoy desarrollando para ayudar a la gente a que se haga emprendedora.

Primer capítulo: ¿Qué significa para mi ser CEO?

¿Qué significa para mi ser CEO?

Lunes, abril 25th, 2011

Cuando uno se adentra en una experiencia de montar una empresa desde cero, hay muchas cosas por hacer y casi nadie para hacerlas.

El escenario habitual es un grupo de socios que comparten una idea común, una visión y una motivación conjunta y que sueñan con crear algo grande partiendo de la nada.

Las formas de llegar a ese punto de partida son múltiples y existe mucha literatura al respecto.  Lo que si es importante una vez tomada la decisión, es que una de esas personas sea el líder del grupo, que sea capaz de organizar el barullo inicial, tener iniciativa, mover el proyecto y llevarlo hacia adelante.

Desde mi punto de vista, tiene mucho que ver con cualidades personales más que con conocimientos profesionales específicos.  Es decir, el CEO de una empresa no tiene que ser necesariamente el que tenga un MBA por ejemplo, ni el que ha tenido la idea original o el brillante programador del equipo.

Como CEO de una “start-up” trabajo día a día en aspectos muy diferentes, en temas que están relacionados pero de los que no soy un experto e intento motivar a mi equipo cada día, buscando soluciones a los problemas, ayudando en lo que hacen y asumiendo la responsabilidad máxima.

Creo que el aspecto más importante y que menos se valora en general en España es el de la responsabilidad y quizás sea una de las causas del poco emprendimiento aquí.  Al realizar una acción existen tres pasos que por evidentes, no son menos importantes:

1. pensar la acción a realizar

2. realizarla

3. quién la realiza y quién es el responsable

Mucha gente se encuentra cómoda en el paso 1 y si le dicen que hay que hacerla, en el paso 2.  Pero si se trata de pensar quién la hace cuando uno no es el que la tiene que hacer y tomar responsabilidad si sale bien o mal hay ya tenemos un problema importante y un gran miedo que paraliza a la gente.

Estar presente en el paso 3 es el aspecto más importante en lo que significa ser CEO para mi.

Si además montas tu propia empresa, hasta que no tengas recursos suficientes, ser CEO representa tener que hacer un montón de pequeñas tareas, sin asignación definida, además de tu tarea fundamental y sin las cuales la empresa no sale adelante.

Si estas pensando en montar un negocio o empresa, identifica entre tus socios quién puede ser el candidato a CEO.  Si no lo ves claro, busca a un socio que pueda ejercer ese papel o mejor aún, decide serlo tu mismo y aplicate desde el primer día un plan de acción.  Piensa que cuando todo vaya bien, todo el mundo elogiara el proyecto y todos estarán contentos, pero cuando haya problemas, nadie querrá tomar la iniciativa.  Preparate para eso y habrás dado un salto de gigante.

Este es el primer post de una serie sobre emprender y líderazgo que desarrollaré en próximas semanas.