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Feliz entrada en el 2010

Martes, Diciembre 29th, 2009

Hola,

el último trimestre de 2009 ha estado lleno de trabajo y desarrollo de Cazaworld.  A la hora de elegir prioridades, he dejado atrás este blog.

Han sido tres meses apasionantes con algunas experiencias que me gustaría contar en próximas semanas.

El aprendizaje ha sido extraordinario y el esfuerzo notable.  Personalmente es un éxito.  Con sus aciertos y errores, con lo bueno y con lo malo.  Decidir en equipo los pasos a seguir y tener la posibilidad de equivocarse es fantástico.

Ahora, solo quiero desear un feliz año 2010 a todos y eso comienza con el principio de Enero.  Muchas veces estamos pensando en una fecha que llegará sin atender a lo que falta para llegar allí y tan importante es la meta, como desarrollar la carrera.

Mis mejores deseos para todos.  Los que me quieren, los que no, los que me ignoran, los que ignoro y demás.

Consideraciones previas para decidirte a emprender por cuenta ajena

Martes, Septiembre 1st, 2009

Inicio mi serie personal relacionada con la creación de una empresa siendo un emprendedor por cuenta ajena.

Emprender es una acción de creación, evolución y desarrollo de un producto o servicio nuevo.  Incluso si es una copia de algo que ya existe, tiene un elevado componente de riesgo y uno se enfrenta a numerosos retos y desafios tanto en el día a día, como en la planificación futura de la empresa.

Por tanto, se ha de eliminar de la mente la posibilidad de que al emprender por cuenta ajena se minimicen riesgos.  Por supuesto que se contarán con elementos que de manera propia no se tendrían, pero a su vez surgirán imprevistos o áreas de crecimiento en las que encontremos dificultades que otros tienen resueltas.

Qué la idea del negocio no sea propia de uno, no le quita legitimidad para apropiarsela y desarrollarla.  El éxito del proyecto esta en la ejecución y en la búsqueda de soluciones no en las ideas.

Emprender por cuenta ajena exige tanto como hacerlo por propia iniciativa, así que es mejor tener alineado todo tu entorno: pareja, hijos, amigos, etc.

A nivel personal, tiene las mismas recompensas en cuánto a realización personal, consecución de objetivos y materialización de sueños y expectativas.  En lo referente a recompensa económica, dependerá de lo que se negocie, pero eso es materia de otro post.

Es un empleo por cuenta ajena: sí

Es un “emprendimiento”: sí

50%-50% no necesariamente

Emprender por cuenta ajena te puede ofrecer un pequeño colchón, si la otra opción te parece un salto al vacío, pero si no estas preparado para asumir todo lo que supone, no funcionara para ti.

Tus compañeros de viaje son más importantes que si emprendes a secas, porque no existen componentes emocionales de unión, al principio del viaje, y porque la resolución de conflictos se hará a diferente escala y con más dificultad.

Aunque no sea tu empresa, tienes que hacerla tuya, aunque el éxito económico principal sea para otros.  Es parte del juego.

En definitiva, creo que emprender por cuenta ajena es un paso importante en el desarrollo personal, una opción válida en la carrera profesional de uno, pero que exige tener muy claro los puntos anteriores para elegirla como opción.

10 post sobre emprender por cuenta ajena

Domingo, Agosto 30th, 2009

Aunque ya en el 2003 tuve mi primera experiencia emprendedora, creando una pequeño negocio de clases de español en Holanda, no fue hasta el proyecto de Cinemavip en el que he desarrollado una experiencia para crear una empresa partiendo de cero.

Como he contado anteriormente fue una gran tarea llena de mucho trabajo, aprendizaje y crecimiento personal.

La empresa no surgió como una iniciativa mía, sino que se desarrolló desde la incubadora DaD.  Por tanto, siendo una nueva empresa, mi labor era de emprendedor, pero por cuenta ajena.  ¿Qué quiso eso decir?, básicamente que las condiciones las ponía la incubadora: el sueldo, el porcentaje y la visión inicial.

No es un “emprendimiento” en el sentido estricto, pero tampoco es un trabajo por cuenta ajena convencional, ya que existe todo el riesgo al puesto y además una de mis labores, junto con el resto del equipo, era la búsqueda de capital.

Es lo que se llama “emprender por cuenta ajena”.  Con toda la información existente en Internet sobre emprender, start-ups, etc.  no he visto nada o casi nada sobre este tema.

Voy a contar en sucesivos posts, 10 puntos básicos que se han de tener en cuenta si se quiere realizar esta opción.  Espero que sean de interés, no solo para aquellos que están pensando en esa posibilidad, sino también para otros emprendedores.

Los 10 puntos que trataré son:

  1. Consideraciones previas para decidirte por esta opción
  2. ¿Es una buena opción?
  3. Qué se debe negociar
  4. Reglas básicas de desarrollo
  5. Alineación de los objetivos
  6. Ventajas de emprender por cuenta ajena
  7. Lo menos ventajoso de emprender por cuenta ajena
  8. Cumplimiento de expectativas de todos los “stakeholders”
  9. Estado emocional cuando se emprende por cuenta ajena
  10. Afrontar las grandes decisiones

Y un punto extra, número 11, el emprendedor, ¿nace o se hace?

Playing for Keeps, una historia sobre la superación personal

Martes, Agosto 25th, 2009

Hace unas semanas que he terminado de leer Playing for Keeps, The David Hallberstam, que habla sobre Michael Jordan y sus logros profesionales y personales hasta su último anillo en 1998.  Es un libro simplemente genial y totalmente recomendable incluso si no te gusta el baloncesto.  Aquí van mis razones:

  • cuenta, de manera muy atractiva y no lineal, no solo la vida y logros de Michael Jordan, sino también de personas que marcaron ese crecimiento personal a lo largo de ese tiempo, con capítulos especiales para ellos: Larry Bird, Magic Johnson, Phil Jackson, Jerry Krauser, David Falk, sus padres, etc…
  • tiene un estilo que hace que te transportes a los momentos que rememora, casi como si estuvieras allí
  • es un excelente trabajo de investigación de más de un año de trabajo y se nota
  • esta lleno de historias y anécdotas muy significativas del período de gloria de la NBA
  • a nivel personal, me retrotae a ese primer contacto con ese baloncesto y al regusto de aquella época

Para los emprendedores es un libro espectacular por los siguientes motivos:

  • la vida de Michael Jordan es una constante de superación personal, de crecimiento profesional diario y de mejora sin fin.  Su vida (proyecto) era el baloncesto y para ganar(tener éxito) trabajaba más que nadie, en temporada, fuera de ella, en vacaciones incluso teniendo un talento superior a la mayoría
  • refleja muy bien como los fracasos son una fuente de motivación para hacerlo mucho mejor y ser más competitivo
  • habla de valores personales que hicieron de Jordan, no solo el más grande jugador de la NBA, sino un icono mundial y un referente en la vida diaria.  Eso se puede comprobar a día de hoy, en que las estrellas de la NBA se preocupan más de temas banales que de dar ejemplo a los jóvenes
  • demuestra que sin equipo no se puede alcanzar el tremendo éxito que obtuvo.  Jordan tardó 7 años en conseguir su primer anillo y no fue hasta que tuvo en el equipo a gente fenómenal, con sus mismos valores y motivaciones, dispuestos a trabajar sin descanso en pos de su objetivo.
  • el liderazgo que demostró Jordan, no solo no era impuesto, sino que ganado a pulso: era el mejor y entrenaba más que nadie, no ponía excusas y trabajaba incansablemente
  • llegó al éxito a pesar de que no todo era excelente.  La relación con el dueño y el manager de los Bulls no era precisamente agradable y aún así lo utilizó como motivación extra y suplementaria
  • era un innovador: primero en firmar un gran contrato de patrocinio con una marca de ropa deportiva, hasta llegar a tener su propio sello; creó un nuevo estilo de publicidad y anuncios; introdujo nuevos métodos de entrenamiento, etc

Simplemente, si te gusta lo que has leído, corre y pide el libro ya.  ¡No te arrepentirás!

Platón: de gran actualidad

Sábado, Julio 18th, 2009

Ayer terminé de leer La República de Platón.  No voy a resumir el libro, que existen buenos resumenes en la red, si recomiendo que lo leáis, pero lo traigo aquí por dos razones:

1.  Creo que es un libro, que a pesar de todos los años que tiene, plantea cuestiones e intenta explicar formas de gobierno, actitudes y comportamientos, que aún hoy en día están de plena actualidad y que son válidos para su discusión.  Si los políticos fueran millonarios, ¿existiría la corrupción?, ¿es la democracia el sistema de gobierno menos malo?, etc, etc.

2.  La lectura de los clásicos es una ayuda muy importante para mi proyecto empresarial:

  • Me permite desconectar en algunos momentos del ajetreo diario de mi trabajo.  Eso despeja la mente y luego resuelvo situaciones mucho mejor.
  • Me estimula a pensar y a reflexionar no solo sobre lo que se escribe en el libro, sino sobre lo que sucede en la sociedad actual, lo cual también puedo aprovechar en mi proyecto.
  • Mejoro culturalmente, aprendiendo cosas nuevas que en algún momento será útiles.
  • Equilibra mi vida personal, laboral y familiar, que es estupendo

Muchas veces solo hablamos de temas que tienen que ver con nuestras empresas y negocios de manera directa.  Sacar otros temas es bueno y da entrada a otras motivaciones e indirectamente, forma parte de emprender.

Nuevo proyecto en marcha

Miércoles, Julio 1st, 2009

En mi último post hablaba de mi despedida de Cinemavip.  Decisión personal difícil.  Eso ya es pasado.  Desde el momento que anuncié a mis allegados y amigos la decisión, se puso en marcha una mecánica muy interesante.

Todo el trabajo realizado durante tres años se vió reflejado en varias propuestas laborales todas muy interesantes.  Desde un punto de vista profesional, no hay mucha gente en España que llevé tres años trabajando en Redes Sociales.  Y eso es un activo muy importante.

También profesionales que han colaborado conmigo o trabajado durante mi etapa en Cinemavip me ofrecieron entrar en nuevos proyectos.  Todo un motivo de orgullo profesional.

Tras un período breve de reflexión, me decidí al final por un nuevo proyecto emprendedor: Cazaworld.  Es un proyecto de red social de caza y para los cazadores.

Creo firmemente en el desarrollo de las redes sociales nicho.  Las razones que me han llevado a este proyecto son:

1. El equipo de trabajo, formado por excelentes profesionales, entre los que están personas que conocen el sector de la caza.

2. Existe una oportunidad en un mercado como el cinegético, con grandes posibilidades para compartir experiencias y conocimientos.

3. Después del fútbol, es el deporte con más federados en España.  Por tanto, es un mercado amplío de más de 1,5 millones de potenciales usuarios.

4. Crecimiento personal: soy el director general del proyecto, con todas sus responsabilidades, que asumo y que suponen la oportunidad de poner en práctica ideas y proyectos que veo muy potentes

5. Red social nicho vs. red social profesional: el salto de una red profesional a una red de apasionados, es un intersante cambio de perspectiva y desafío

6. Emprender por cuenta propia: un obstáculo de mi anterior etapa era una extraña dicotomía entre socio minoritario, emprendedor y empleado.  A veces tenía la impresión que tenía lo peor de cada parte.

Ilusión a raudales, motivación máxima, trabajo duro y experiencia acumulada.  Un coctel muy bueno para mi.

Ya sabes, si te gusta la caza, Cazaworld.

Arnold Schwarzenegger

Domingo, Abril 19th, 2009

Recientemente me he terminado de leer una biografía de Arnold Schwarzenegger, escrita por Laurence Leamer.  Desde hace un par de años estoy leyendo biografías de gente brillante en la historia.  Arnold representa para mi un mito de adolescente, ya que soy de la generación del primer Terminator, Depredador y demás.

El hecho de que se presentara a político me pareció interesante en su momento.  También conocía por encima sus éxitos deportivos en culturismo, así que tenía muchas ganas de leer sobre su vida.

Y la verdad es que me ha parecido una vida fascinante y una personalidad motivadora para lograr los objetivos que uno se proponga.

Lo que llama la atención durante todo el libro, es la actitud vital de Arnold durante toda su vida y la claridad de sus objetivos.  Ya con 20 años sabía lo que quería: ser el mejor en culturismo, ser una estrella del cine (que no un gran actor) y luego dedicarse a la política.  Y si vemos su trayectoria, ha conseguido las tres cosas.

Sus cualidades, que son toda una lección para emprendedores son:

1.  Fe total en si mismo: no le ha importado nunca el que dirán o el que le hayan tachado de loco.  Inquebrantable al desaliento y a la crítica malvada de los demás.

2.  Optimismo desbordante: su infancia no fue muy buena y sin embargo desde siempre ha tenido una visión positiva de todo, sacando conclusiones positivas de cualquier situación.

3.  Perseverancia y disciplina: aprendidas sobre todo de sus años de culturismo, ha dedicado horas y horas a cada uno de sus objetivos, primero el músculo, luego el celuloide y ahora la política

4.  Aprendizaje esponja: inteligente para juntarse a grandes personas y líderes  para absorber todo su conocimiento y luego sacarle un jugo excelente.  No hay que olvidar que Arnold convirtió el culturismo en una fuente de dinero cuando antes era amateur, ha sido la primera estrella de Hollywood en ganar 20 millones de $ por película y durante años asistió a convencciones republicanas y se pasó meses con analistas para poder ser gobernador.

5.  Metas claras: en cada momento sabía cual era su objetivo; primero irse de Austria, luego emigrar a EE.UU., ser Mr. Olimpia, hacer cine, etc…

6.  Perfil de riesgo: sabía que para ganar tenía no solo que trabajar duro sino que también era imprescindible adentrarse en situaciones desconocidas.  Sin un perfil de riesgo, difícilmente lo habría hecho

7.  Gran asertividad: creo que es un elemento que se valora poco o que se da por descontado.  Arnold tiene la capacidad de decir que no a algo que no cree y defender sus ideas con firmeza.

8.  Líderazgo absoluto: su sola presencia era suficiente para minimizar a sus competidores.  No solo por lo que era, sino por toda la preparación anterior y su gran trabajo.  No era líder porque sí, sino porque los demás lo escogían.

9.  Control total: cuando se dedicaba a algo, dominaba todos los aspectos, desde los puramente técnicos hasta otro secundarios; el marketing, las relaciones públicas, las finanzas, sus aliados, sus rivales, etc.

10. Trabajo duro: horas de gimnasio, luego horas de oficina y luego trabajo de correspondencia con fans.  O rodajes interminables hasta que todo estuviera bien.  O más de 15 horas dedicado a la política diariamente.

Recomiendo la lectura de esta biografía y veas si a ti también te puede valer.

conocimientos adquiridos en Cinemavip

Martes, Febrero 24th, 2009

Una de las ideas de este blog, es contar aprendizajes que vaya teniendo en la dirección de Cinemavip.  En este caso voy a hablar de la dimensión de la ambición.

En la generación de previsiones y plan de negocios de Cinemavip, hicimos un trabajo bastante importante para determinar el desarrollo y crecimiento de Cinemavip.  El plan es ambicioso, primero porque somos ambiciosos en el proyecto y segundo porque a los inversores les tienes que mostrar esa ambición en el plan de negocios.

En el dimensionamiento de recursos humanos es donde hemos cometido algún error.  Pienso que en un exceso de ambición, pensamos que todos podíamos hacer muchas más cosas de las que realmente podemos hacer.  Y eso nos llevo a un cálculo excesivamente optimista a las necesidades de personal.

Para mi esta es una valiosa lección, de la que hemos aprendido mucho y ahora, cada vez que vemos un nuevo proyecto o posibilidad de negocio, somos mucho más sólidos a la hora de dimensionar no solo lo que podemos conseguir, sino también con cuánta gente lo tenemos que conseguir.

Me gustaría que si alguien que lee esto, tiene alguna otra historia, que nos la cuente en los comentarios.

Egoísmo emprendedor

Jueves, Diciembre 11th, 2008

egoísmo.

(Del lat. ego, yo, e -ismo).

1. m. Inmoderado y excesivo amor a sí mismo, que hace atender desmedidamente al propio interés, sin cuidarse del de los demás.

2. m. Acto sugerido por esta condición personal.

En el tiempo que llevo trabajando con emprendedores, viendo proyectos de emprendedores y analizando las posibilidades de éxito, me he encontrado con una gran variedad de ideas, de propuestas y de sueños.

Aunque alguien se moleste, las ideas por si mismas no tienen mucho valor.  Solo la ejecución de un proyecto de manera correcta, superando dificultades y cambiando lo que no funciona puede llevar al éxito.

De todos los proyectos que están triunfando o van a triunfar, he advertido una característica común en los emprendedores: egoísmo, que como veís en la acepción de la RAE, habla de un inmoderado y excesivo amor por uno mismo.

Un emprendedor que aspira a triunfar, tiene claro desde el principio el camino a seguir, va en una dirección determinada y focalizada en su objetivo.  En los momentos de mayor trabajo, te ayudará solo si esa ayuda le beneficia directamente.  Sino, te dará largas o “delegará”, es decir, hará que otro diga que no por él.

Ese egoísmo emprendedor, hará que gane algunas amistades pero que pierda muchas otras por el camino.  Su ambición le hará tomar decisiones empresariales, que chocarán con los sentimientos y los valores de sus socios, empleados e inversores.  Por lo tanto, algunos tratos se romperán y algunos acuerdos se transformaran.

No lo quiero juzgar como algo negativo o positivo en si mismo.  Simplemente como una cualidad que veo en muchos de los emprendedores que buscan el éxito entendido como crear una empresa que se venda por una pasta o salga a bolsa, por ejemplo.

¿Conoces algún caso?

¿Qué hago?, no, qué vendo

Lunes, Noviembre 10th, 2008

Cuando trabajas en una incubadora de negocios, tienes la oportunidad de analizar múltiples proyectos, de ver que hace el mercado y de hablar con muchos emprendedores.

Mucha gente cuando empieza derrocha gran ilusión y se embarca con su proyecto a tope.  Con poco dinero o mucho, llega un momento de buscar financiación.

Se prepara la entrevista, normalmente menos de lo habitual y a veces se tiende a pensar que por trabajar todo el día en el proyecto, tiene viabilidad y es atractivo para los inversores.

La mayoría de las veces, no se produce un encantamiento del inversor, por una cosa tan simple, como por no saber responder a la pregunta clave:  ¿qué vendes?

Y es clave, porque muchos aspectos, por no decir todos de un proyecto, se pueden cambiar, mejorar o rediseñar, pero si no se sabe lo que se vende, entonces no es posible obtener financiación.

Y con saber que es lo que vendes, no basta con decir: publicidad, subscripciones, servicios a empresas, etc…

Hay que tener claro desde el primer momento todos los conceptos.  Pondré un ejemplo: si tienes un modelo basado en publicidad, tendrás que tener claro si vas a vender publicidad a bajo coste por impresión o por click, porque tienes una base de clientes muy grande o vas a vender publicidad nicho, con un mayor valor por el público a quién te diriges.  Si, ya sé que alguno me dirá que es una perogrullada, pero a veces, lo obvio se pierde en la nebulosa del emprendimiento y del trabajo diario.

Para bien o para mal, el inversor medio español busca empresas que facturen.  Otros elementos más intangibles, son muy difíciles de “vender” en España.

Por tanto, si estas creando una empresa o piensas hacerlo, respondente cada día: ¿qué vendo? y preocupate de seguir el desarrollo de todos los demás elementos.