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BuyVip: 70 millones de euros bien merecidos

Lunes, octubre 11th, 2010

La semana pasada se confirmó la venta de Buyvip a Amazon.  Muchos han escrito sobre el tema, desde que Cinco Días se apuntara el tanto de la exclusiva.  No me interesa entrar en la exclusiva, quién va antes que quién y todo ese juego que sirve más para alimentar nuestros egos que para ofrecer realmente información valiosa.

Precisamente, el día que salió el rumor, hablé con unos emprendedores que no tenían ni idea de que era Buyvip.  Lo cual me sirve a mi para tener los pies en el suelo y darme cuenta de lo amplio que es el mundo y lo limitado que lo hacemos entre todos muchas veces. (más…)

Emprender por cuenta ajena: ¿es una buena opción?

Jueves, septiembre 3rd, 2009

Antes de leer este post, te puede interesar empezar por el principio de la serie:

Consideraciones previas antes de emprender por cuenta ajena

Uno de los aspectos más interesantes de tener un blog es que al escribir un post necesitas una reflexión importante sobre lo que escribes y a veces la información que uno escribe sirve igual a uno mismo que a todos los lectores.

Aunque a veces no lo parezca, tenemos siempre delante de nosotros varias opciones en las que escoger, no solo a nivel profesional, sino también familiar, estilo de vida, ocio, etc.

Muchas veces, más de las que debería, creo que no se toman decisiones basadas en un miedo irracional a lo desconocido o a dejar atrás ese colchón de “supuesta felicidad” que pensamos que tenemos.  Lo más curioso son las excusas que ponemos muchas veces porque a nadie le gusta admitir ese miedo.

Esta introducción viene a cuento para intentar desgranar si emprender por cuenta ajena es una buena opción.

En mi primera etapa en DaD, además de estudiar diferentes proyectos, tenía la posibilidad de hablar con los emprendedores.  Tras un período inicial de conocimiento, rápidamente sabes si la persona que esta delante esta preparada para emprender en ese momento o necesita mejorar ciertos aspectos.  O gente, que aunque tenían la idea de emprender, nunca lo conseguirían.

También he asistido a multitud de eventos de emprendedores, de networking y búsqueda de capital y he visto gente muy preparada, que con un empujón, pueden dar el salto.

Si:

  • llevas tiempo dándole vueltas a montar tu proyecto
  • tu trabajo te gusta, pero quieres ser tu propio jefe
  • quieres tener un colchón en forma de sueldo
  • piensas que vales y tienes una familia detrás
  • te gusta desarrollar proyectos desde cero aunque no sean tuyos
  • tienes capacidad de empatía para pensar como un inversor
  • te lo proponen
  • es un paso intermedio hacia tu sueño

Emprender por cuenta ajena es una buena opción.

Si por el contrario:

  • tu trabajo no te gusta, pero no te importa
  • piensas que la idea es lo más valioso
  • crees que vas a tener un trabajo seguro
  • o un sueldo acorde a tu valor
  • no estas dispuesto a realizar tareas necesarias pero no te gustan
  • eres difícil negociador (tirando a muy cabezón)
  • no piensas como un inversor (aunque no pongas dinero)
  • crees que no es el miedo a lo desconocido lo que te paraliza

Entonces Emprender por cuenta ajena puede no ser la mejor opción.

10 post sobre emprender por cuenta ajena

Domingo, agosto 30th, 2009

Aunque ya en el 2003 tuve mi primera experiencia emprendedora, creando una pequeño negocio de clases de español en Holanda, no fue hasta el proyecto de Cinemavip en el que he desarrollado una experiencia para crear una empresa partiendo de cero.

Como he contado anteriormente fue una gran tarea llena de mucho trabajo, aprendizaje y crecimiento personal.

La empresa no surgió como una iniciativa mía, sino que se desarrolló desde la incubadora DaD.  Por tanto, siendo una nueva empresa, mi labor era de emprendedor, pero por cuenta ajena.  ¿Qué quiso eso decir?, básicamente que las condiciones las ponía la incubadora: el sueldo, el porcentaje y la visión inicial.

No es un “emprendimiento” en el sentido estricto, pero tampoco es un trabajo por cuenta ajena convencional, ya que existe todo el riesgo al puesto y además una de mis labores, junto con el resto del equipo, era la búsqueda de capital.

Es lo que se llama “emprender por cuenta ajena”.  Con toda la información existente en Internet sobre emprender, start-ups, etc.  no he visto nada o casi nada sobre este tema.

Voy a contar en sucesivos posts, 10 puntos básicos que se han de tener en cuenta si se quiere realizar esta opción.  Espero que sean de interés, no solo para aquellos que están pensando en esa posibilidad, sino también para otros emprendedores.

Los 10 puntos que trataré son:

  1. Consideraciones previas para decidirte por esta opción
  2. ¿Es una buena opción?
  3. Qué se debe negociar
  4. Reglas básicas de desarrollo
  5. Alineación de los objetivos
  6. Ventajas de emprender por cuenta ajena
  7. Lo menos ventajoso de emprender por cuenta ajena
  8. Cumplimiento de expectativas de todos los “stakeholders”
  9. Estado emocional cuando se emprende por cuenta ajena
  10. Afrontar las grandes decisiones

Y un punto extra, número 11, el emprendedor, ¿nace o se hace?

Fin de una etapa

Jueves, junio 11th, 2009

Hace prácticamente tres años comenzé un proyecto desafiante: ayudar al desarrollo de DaD.  Curiosamente, mi primera reunión tuvo como tema el nacimiento y creación de Cinemavip.  Aunque DaD ya existía, en ese momento se convirtión en la incubadora que es hoy en día.  Fue un trabajo intenso y entretenido, en el que paralelamente al desarrollo de la empresa, trabajaba junto al equipo de Cinemavip, en su concepción y crecimiento.

Durante ese tiempo, estudié muchos proyectos de emprendedores, me reuní con ellos, desarrollé propuestas, trabajé con las incubadas en temas muy diversos y serví como enlace entre ellos.  Una de las ventajas de la posición que tenía, era la oportunidad de aprender de gente muy diversa y diferente, sobre los distintos negocios, sus puntos fuertes, las barreras de entrada, los competidores, el crecimiento, etc.

Siempre aprendiendo, a finales de 2007, el presidente de Cinemavip me ofreció llevar la dirección comercial y de marketing de la compañía.  ¡Qué gran reto!.  Dije sí.

Desde ese momento, un torrente nuevo de acciones, nuevos contactos, búsqueda de capital, cierre de acuerdos comerciales, intercambios, etc.  Poder llevar a cabo lo que habíamos plasmado en el plan de negocios.

Emprender no es fácil, es un reto muy grande, incluso dentro de un ecosistema como DaD.  Echando la vista atrás, estoy muy contento y orgulloso de todas las acciones que realizamos.  En líneas generales hemos trazado un camino muy cercano al plan original, con retoques, cambios, actualizaciones y flexibilidad de mercado.

Luchamos contra muchos elementos y nos beneficiamos de otros.  La ayuda inestimable de DaD nos permitió llegar a sitios que de otra manera hubiera sido más difícil, pero también nos supuso ciertas barreras inesperadas.

Lo más importante es seguir trabajando día a día, ser constante y estar preparado para digerir los noes, los sies, los quizás y todo lo que viene.

Responder rápido a un mal día y disfrutar la euforia de un triunfo lo justo para seguir adelante, pero no demasiado para dormirse.

De todo lo que aprendí en estos tres años me quedo con mi conocimiento personal ya que afronté situaciones nuevas casi cada día.  A relativizar los errores; se cometen y hay que superarlos.  Y que me enfrenté a retos importantes con dos herramientas: mi cerebro y mis brazos.

¿Porqué la salida?, no hay una sola razón.  Pero desde mi punto de vista, había cumplido una etapa en Cinemavip y era el momento de plantearme otros retos.

Desde un punto de vista empresarial, he sido emprendedor, ya que cree, junto con el equipo, Cinemavip desde cero.

Pero por otro lado, no era el típico emprendedor que va con su proyecto bajo el brazo a un inversor.  Había sido empleado del inversor.

Y eso también ha supuesto un gran desgaste mental.  Todo parte de un aprendizaje. Además se incorporó un nuevo responsable comercial con lo que no quedaba un vacío con mi marcha.  Sabiendo que era mi momento, no tenía sentido irse dejando la compañía sin alguien que se ocupara de mis funciones.

No puedo terminar este post sin agradecer a Rodolfo Carpintier todo lo que me ha enseñado.  A Jorge Iniesta, presidente de Cinemavip, por confiar en mí para el desarrollo del proyecto.  A David Lastra, un pedazo de profesional, con el que he compartido las alegrías y los sinsabores del Cinemavip.  También a Reina Cáceres, que hace una gran labor dentro de DaD.  Y a todas las personas que han trabajado en el proyecto.

Irme ha sido una decisión meditada y difícil.  Ahora tocan nuevos retos.

nota de prensa de DaD

Jueves, abril 30th, 2009

En el día de ayer, DaD, socio mayoritario de Cinemavip, convocó a la prensa para explicar su política de acción y su desarrollo en los próximos meses.  Aún no he tenido tiempo de ver la cobertura mediática, pero creo que es mi deber publicarla integra en mi blog personal:

La incubadora dispone actualmente de participaciones valoradas en 20 millones de euros, en 20 empresas estratégicamente diversificadas

“DaD está demostrando que invertir con éxito en Internet es posible”, según su presidente, Rodolfo Carpintier

· Digital Assets Deployment (DaD), es una de las Incubadoras Seed Capital (Capital Semilla) de Negocios de Internet y Tecnología de referencia en España.

· Desde su creación, en junio de 2006, 37 inversores institucionales y particulares, con capital 100% español y entre los que destaca la CAN, han entrado en la incubadora.

· Algunas de las empresas en la que DaD tiene participaciones son ejemplos de éxito empresarial: Tuenti, Buyvip, Baquía, Berggi, ZipClip China, Xplane, Digidis, Menudapuja, etc…

Madrid, 29 de abril de 2009.- Digital Assets Deployment (DaD), una de las Incubadoras Seed Capital (Capital Semilla) de Negocios de Internet y Tecnología de referencia en España, con su evolución en los últimos años está demostrando que la inversión con éxito en proyectos empresariales en Internet es posible, según ha declarado esta mañana el Presidente de la compañía, Rodolfo Carpintier.

“DaD ha demostrando que los negocios en Internet son perfectamente rentables si te rodeas de un grupo de expertos, por lo que nos hemos convertido en un referente en el sector que ha sabido atraer y sigue atrayendo a aquellos inversores que, bien asesorados, ahora comprenden el sector”, continúa Carpintier.

Esta forma de trabajar ha atraído a 37 inversores institucionales y particulares, que con capital 100% español, han entrado en DaD, permitiendo que la incubadora haya tomado participaciones en 20 empresas, colaborado en la creación de 600 puestos de trabajo y permitiendo importantes rentabilidades que se harán efectivas cuando el inversor desinvierta. De esta forma, DaD se ha convertido en un interesante vehículo para pequeños y grandes inversores en Internet, entre los que destaca Caja Ahorros de Navarra (CAN), que buscan rebajar y distribuir el riesgo de sus inversiones.

La fórmula “Seed Capital” con la que trabaja la incubadora permite mantener la asistencia constante al emprendedor seleccionado en tres fases diferentes: mediante una aportación económica inicial, la asesoría integral y el apoyo constante durante toda la evolución de su proyecto empresarial. DaD entiende que sin emprendedor no hay empresa, por lo que la incubadora toma participaciones minoritarias en los nuevos proyectos, dejando el protagonismo al creador de la idea empresarial, aunque sin abandonarle en su evolución.

“Las experiencias anteriores en otras incubadoras de negocios han demostrado que cuando una multinacional compra un nuevo proyecto, el emprendedor hace caja y olvida su objetivo final”, argumenta el presidente de DaD.

Los secretos de Digital Assets Deployment

Desde 2006, DaD ha recibido más de 1.200 ideas de negocios empresariales que se someten a un exhaustivo proceso de selección, acotando así los posibles riesgos. Tan sólo un 10% de los presentados pasan a ser analizados por un Comité de Inversiones compuesto por empresarios de éxito en Internet y en otros sectores económicos. Finalmente, el Consejo de Administración toma la decisión final de apoyar al emprendedor que ha superado la exhaustiva criba que ha diseñado la compañía: el 1,6% de los proyectos iniciales.

Las probabilidades de éxito de las inversiones de DaD son elevadas, ya que diversifica en un número de empresas seleccionadas previamente, invierte cantidades que oscilan entre los 50.000 y 200.000 Euros por empresa a cambio de una participación entre 10% y un 25% del accionariado y tiene un puesto en los diferentes Comités de Dirección. De hecho, algunas de las empresas en la que DaD tiene participaciones son ya ejemplos de éxito empresarial: Tuenti, Buyvip, Baquía, Berggi, ZipClip China, Xplane, Digidis, Menudapuja, etc…

Este sistema de selección y las diversas experiencias de éxito de los miembros del Comité de Inversiones de DaD han hecho que las decisiones empresariales tomadas por la Incubadora, se han convertido en una referencia para otros inversores en Internet.

Perfil de Digital Assets Deployment (DaD)

Digital Assets Deployment (DaD) es una de las Incubadoras Seed Capital (Capital Semilla) de Negocios de Internet y Tecnología de referencia en España.

Desde junio de 2006, 37 inversores institucionales y particulares, con capital 100% español, han entrado en DaD, permitiendo que la incubadora haya tomado participaciones en 20 empresas y colaborado en la creación de 600 puestos de trabajo. DaD se ha convertido en un interesante vehículo para pequeños y grandes inversores en Internet, entre los que destaca Caja Ahorros de Navarra (CAN), que buscan rebajar y distribuir el riesgo de sus inversiones.

DaD tiene participaciones en algunas empresas de éxito empresarial: Tuenti, Buyvip, Baquía, Berggi, ZipClip China, Xplane, Digidis, Menudapuja, etc… que le han permitido implantar rápidamente un modelo de crecimiento sostenido en España y EE.UU.. Actualmente, está analizando la posibilidad de instalarse en Shangai (China).

Las previsiones de DaD para 2009 permitirán recoger beneficios a través de las plusvalías que generen las desinversiones previstas; un 75% se destinarán a los accionistas y el 25% restante se reinvertirá en la incubadora.”

Si buscas un lugar donde invertir, cuenta con DaD, ya que prevée repartir beneficios este año.

Cumpleaños de Facebook: diferencia de criterios de inversión

Viernes, febrero 6th, 2009

Ayer u hoy, Facebook cumple 5 años.  Durante este tiempo ha pasado de ser un proyecto universitario a la mayor red social del planeta, con 150 millones de usuarios.  Quién no haya oído hablar de ella, no esta en Internet, creo.

Facebook es un proyecto innovador, que lleva todo este tiempo buscando su definición, camino para generar ingresos y ampliando aplicaciones.  Poca preocupación para generar dinero.  Difícil saber la inversión que se lleva y lo que queda.

Y sin embargo, se sigue apostando por la empresa y parece que a partir de ahora se va a exigir más ingresos.  La apuesta de los inversores iniciales y los actuales, seguramente les de fruto.

¿Es eso posible en España?, creo que es muy difícil.  Nuestra cultura empresarial es distinta y se apuesta bastante poco en innovacción.

Todavía hay mucha gente escéptica sobre Facebook, pero es que para triunfar, no tienes que gustar a todo el mundo, aunque 150 millones, ya son mucha gente.

Los inversores de Cinemavip, al estar encuadrados dentro de DaD, tienen con respecto a nosotros un término medio: confían ciegamente en el proyecto y el desarrollo que llevamos, pero también exigen que los resultados lleguen a positivo en un plazo breve.

A pesar de la que esta cayendo, soy optimista. 🙂

DaD Day

Jueves, noviembre 27th, 2008

Una vez al año, DaD junta a los CEO’s de las empresas en las que participa, con los socios de la incubadora.  Además este año ha invitado a potenciales inversores.

La reunión de este año se celebró el pasado Martes en un hotel cercano a las oficinas de DaD.  Se puede resumir el encuentro con una palabra, espectacular.

No es fácil tener en una misma sala a los responsables de Buyvip, Tuenti o Digidis, por nombrar a tres empresas con un fuerte crecimiento y relevancia en medios.

En total 18 empresas, con distinto nivel de desarrollo, pero todas con una característica común: emprendedores con las ideas claras y con un objetivo común de excelencia y de crear una gran empresa.

La novedad del encuentro consistió en la metodología.  En vez de utilizar el clásico PPT, se crearon unas dinámicas de grupo en las que en cada grupo, los emprendedores iban explicando su empresa a los demás, que creaban un gráfico explicativo.  Luego, un portavoz de cada grupo explicaba a los demás la empresa.  Además de divertido, es un método que pone a todo el mundo a participar de una manera activa, con lo que se lleva una idea clara de lo que hace cada empresa.

Es una manera muy interesante de participación y de trabajo en equipo.  Además es una manera mucho más amena de hacer networking y conocer a la gente en otra faceta distinta.

Todos los allí presentes tuvimos la oportunidad de comentar lo mejor y lo peor y casi todos coíncidamos en el mismo aspecto positivo.  En el aspecto negativo, para gente tan ocupada como nosotros, la duración del evento fue lo más crítico.

Esta jornada no solo reafirma el papel relevante de una incubadora, sino que también creo que es una propuesta de valor que DaD debería considerar como generador de ingresos.

Desde aquí mi felicitación a Rodolfo Carpintier, como precursor del evento y el trabajo que realizó junto con Reina y Victor.

También quiero felicitar a la gente de Cinemavip, que han grabado el evento y han tomado fotos y que han hecho un trabajo fantástico.  Podéis ver un fotomontaje del evento.

Aún no he visto la opinión de Emilio Marquez y Carlos Blanco, pero esta semana han estado muy líados con diversos eventos.  Espero que me comenten sus impresiones.

Y aunque al principio, no me quiero olvidar de la intervención inicial de Jesús Encinar, un tipo con las ideas claras, el trabajo bien hecho y la sabiduría de sus años al frente de Idealista.

Por cierto, la web de DaD se acaba de remodelar.  ¿Qué os parece?

Aclaración: para el que no lo sepa, soy director comercial de Cinemavip y he trabajado en DaD

Quién soy IV

Domingo, noviembre 9th, 2008

Tras finalizar el MBA en el 2004, un año intenso y duro (el primer día de Master me caí y se me salió el hombro derecho; estuve 3 meses y medio de recuperación), el 2005 se presentaba como un nuevo reto.  Mi idea era trabajar en España, pero mi chica aún seguía en Holanda.  Así que estaba entre dos mares.

Y por medio de sus contactos me llamaron para hacer un proyecto muy interesante: la transformación de una empresa de consultoría en una empresa de software.  Trabajé como freelance durante unos meses y cuando me iba a incorporar a la empresa, cambiaron sus planes de expansión.  Fue una pequeña decepción, pero así funcionamos.

No obstante, en ese momento me llamaron para trabajar en banca personal, Fibanc.  El proyecto era crear una cartera de inversión con una importante labor comercial y otra de análisis financiero.  La razón por la que acepte el reto es que durante el MBA descubrí el gusto por las finanzas.

Trabajé durante medio año y ya tenía una cartera interesante, pero entonces Rodolfo Carpintier, que fue profesor mío en el MBA, me llamó para formar parte de su proyecto en DaD.  Aunque suene raro, tuve pocas dudas por el proyecto que expuso Rodolfo: la creación de la mejor incubadora de negocios de Internet en España.  Todo un reto.

Curiosamente, mi primera reunión fue para tratar Cinemavip,  proyecto en el que estoy ahora volcado al 100%.  Desde la atalaya de DaD, he visto gran cantidad de proyectos, he ayudado al diseño de la incubadora, trabajado para encontrar sinergias entre las incubadas y realizado numerosas actividades relacionadas con los emprendedores.

Desde el 1 de Enero de este año, trabajo como director comercial y de marketing de Cinemavip, aunque desde el principio de la empresa, diseñe el plan de negocio, colaboré en el desarrollo tecnológico y en el crecimiento del proyecto.

Así que ahora, tengo una importante experiencia en el análisis de empresas y ahora en la lucha diaria por el desarrollo y crecimiento de una start-up.