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10 post sobre emprender por cuenta ajena

Domingo, agosto 30th, 2009

Aunque ya en el 2003 tuve mi primera experiencia emprendedora, creando una pequeño negocio de clases de español en Holanda, no fue hasta el proyecto de Cinemavip en el que he desarrollado una experiencia para crear una empresa partiendo de cero.

Como he contado anteriormente fue una gran tarea llena de mucho trabajo, aprendizaje y crecimiento personal.

La empresa no surgió como una iniciativa mía, sino que se desarrolló desde la incubadora DaD.  Por tanto, siendo una nueva empresa, mi labor era de emprendedor, pero por cuenta ajena.  ¿Qué quiso eso decir?, básicamente que las condiciones las ponía la incubadora: el sueldo, el porcentaje y la visión inicial.

No es un “emprendimiento” en el sentido estricto, pero tampoco es un trabajo por cuenta ajena convencional, ya que existe todo el riesgo al puesto y además una de mis labores, junto con el resto del equipo, era la búsqueda de capital.

Es lo que se llama “emprender por cuenta ajena”.  Con toda la información existente en Internet sobre emprender, start-ups, etc.  no he visto nada o casi nada sobre este tema.

Voy a contar en sucesivos posts, 10 puntos básicos que se han de tener en cuenta si se quiere realizar esta opción.  Espero que sean de interés, no solo para aquellos que están pensando en esa posibilidad, sino también para otros emprendedores.

Los 10 puntos que trataré son:

  1. Consideraciones previas para decidirte por esta opción
  2. ¿Es una buena opción?
  3. Qué se debe negociar
  4. Reglas básicas de desarrollo
  5. Alineación de los objetivos
  6. Ventajas de emprender por cuenta ajena
  7. Lo menos ventajoso de emprender por cuenta ajena
  8. Cumplimiento de expectativas de todos los “stakeholders”
  9. Estado emocional cuando se emprende por cuenta ajena
  10. Afrontar las grandes decisiones

Y un punto extra, número 11, el emprendedor, ¿nace o se hace?

TVE, ¿sin publicidad a partir de Septiembre?

Domingo, julio 12th, 2009

La televisión como fenómeno de masas y herramienta sociológica me parece muy interesante.  De mi etapa en Cinemavip ha surgido una manera muy distinta de observar la televisión.  Si que puedo estar un rato delante de la misma viéndola sin más, pero me parece muy interesante todo lo que rodea a los programas: su producción, su estructura, que intentan transmitir, la publicidad encubierta o no, etc.

El anuncio por parte del gobierno de la eliminación de la publicidad en RTVE no me gusta.  Primero, porque no se trata de eliminar la publicidad para crear otro tipo de televisión, sino que pretende que se financie con el dinero de los usuarios de ciertos servicios para seguir manteniendo la oferta actual.

Por tanto, deberían preguntarnos si queremos aumentar nuestra tarifa de móviles y telefonía para financiar la televisión y darnos la opción de no tener la señal de la misma.  Yo puedo vivir muy bien sin la 1 y la 2.

Además, con la cantidad ingente de publicidad en diversos formatos que se produce en la televisión actual, no sé que va a pasar con los siguientes elementos:

  • cuando en el telediario anuncian un estreno de una película, que no deja de ser publicidad de la misma.  ¿Va a desaparecer?
  • en una serie com Cuentame, toda la publicidad de comercios ¿desaparecerá?
  • en la Champions League, los patrocinadores que pagan por aparecer antes, durante y después de los partidos, ¿van a desaparecer?
  • los concursos de enviar un sms por un premio patrocinado, ¿qué pasará con ellos?
  • las entrevistas en un photocall o reportajes de actores promocionando una película, ¿qué pasará con ello?
  • en la página web de rtve, ¿también desaparecera la publicidad?

Muchas dudas me surgen en este nuevo modelo de financiación.

Fin de una etapa

Jueves, junio 11th, 2009

Hace prácticamente tres años comenzé un proyecto desafiante: ayudar al desarrollo de DaD.  Curiosamente, mi primera reunión tuvo como tema el nacimiento y creación de Cinemavip.  Aunque DaD ya existía, en ese momento se convirtión en la incubadora que es hoy en día.  Fue un trabajo intenso y entretenido, en el que paralelamente al desarrollo de la empresa, trabajaba junto al equipo de Cinemavip, en su concepción y crecimiento.

Durante ese tiempo, estudié muchos proyectos de emprendedores, me reuní con ellos, desarrollé propuestas, trabajé con las incubadas en temas muy diversos y serví como enlace entre ellos.  Una de las ventajas de la posición que tenía, era la oportunidad de aprender de gente muy diversa y diferente, sobre los distintos negocios, sus puntos fuertes, las barreras de entrada, los competidores, el crecimiento, etc.

Siempre aprendiendo, a finales de 2007, el presidente de Cinemavip me ofreció llevar la dirección comercial y de marketing de la compañía.  ¡Qué gran reto!.  Dije sí.

Desde ese momento, un torrente nuevo de acciones, nuevos contactos, búsqueda de capital, cierre de acuerdos comerciales, intercambios, etc.  Poder llevar a cabo lo que habíamos plasmado en el plan de negocios.

Emprender no es fácil, es un reto muy grande, incluso dentro de un ecosistema como DaD.  Echando la vista atrás, estoy muy contento y orgulloso de todas las acciones que realizamos.  En líneas generales hemos trazado un camino muy cercano al plan original, con retoques, cambios, actualizaciones y flexibilidad de mercado.

Luchamos contra muchos elementos y nos beneficiamos de otros.  La ayuda inestimable de DaD nos permitió llegar a sitios que de otra manera hubiera sido más difícil, pero también nos supuso ciertas barreras inesperadas.

Lo más importante es seguir trabajando día a día, ser constante y estar preparado para digerir los noes, los sies, los quizás y todo lo que viene.

Responder rápido a un mal día y disfrutar la euforia de un triunfo lo justo para seguir adelante, pero no demasiado para dormirse.

De todo lo que aprendí en estos tres años me quedo con mi conocimiento personal ya que afronté situaciones nuevas casi cada día.  A relativizar los errores; se cometen y hay que superarlos.  Y que me enfrenté a retos importantes con dos herramientas: mi cerebro y mis brazos.

¿Porqué la salida?, no hay una sola razón.  Pero desde mi punto de vista, había cumplido una etapa en Cinemavip y era el momento de plantearme otros retos.

Desde un punto de vista empresarial, he sido emprendedor, ya que cree, junto con el equipo, Cinemavip desde cero.

Pero por otro lado, no era el típico emprendedor que va con su proyecto bajo el brazo a un inversor.  Había sido empleado del inversor.

Y eso también ha supuesto un gran desgaste mental.  Todo parte de un aprendizaje. Además se incorporó un nuevo responsable comercial con lo que no quedaba un vacío con mi marcha.  Sabiendo que era mi momento, no tenía sentido irse dejando la compañía sin alguien que se ocupara de mis funciones.

No puedo terminar este post sin agradecer a Rodolfo Carpintier todo lo que me ha enseñado.  A Jorge Iniesta, presidente de Cinemavip, por confiar en mí para el desarrollo del proyecto.  A David Lastra, un pedazo de profesional, con el que he compartido las alegrías y los sinsabores del Cinemavip.  También a Reina Cáceres, que hace una gran labor dentro de DaD.  Y a todas las personas que han trabajado en el proyecto.

Irme ha sido una decisión meditada y difícil.  Ahora tocan nuevos retos.

nota de prensa de DaD

Jueves, abril 30th, 2009

En el día de ayer, DaD, socio mayoritario de Cinemavip, convocó a la prensa para explicar su política de acción y su desarrollo en los próximos meses.  Aún no he tenido tiempo de ver la cobertura mediática, pero creo que es mi deber publicarla integra en mi blog personal:

La incubadora dispone actualmente de participaciones valoradas en 20 millones de euros, en 20 empresas estratégicamente diversificadas

“DaD está demostrando que invertir con éxito en Internet es posible”, según su presidente, Rodolfo Carpintier

· Digital Assets Deployment (DaD), es una de las Incubadoras Seed Capital (Capital Semilla) de Negocios de Internet y Tecnología de referencia en España.

· Desde su creación, en junio de 2006, 37 inversores institucionales y particulares, con capital 100% español y entre los que destaca la CAN, han entrado en la incubadora.

· Algunas de las empresas en la que DaD tiene participaciones son ejemplos de éxito empresarial: Tuenti, Buyvip, Baquía, Berggi, ZipClip China, Xplane, Digidis, Menudapuja, etc…

Madrid, 29 de abril de 2009.- Digital Assets Deployment (DaD), una de las Incubadoras Seed Capital (Capital Semilla) de Negocios de Internet y Tecnología de referencia en España, con su evolución en los últimos años está demostrando que la inversión con éxito en proyectos empresariales en Internet es posible, según ha declarado esta mañana el Presidente de la compañía, Rodolfo Carpintier.

“DaD ha demostrando que los negocios en Internet son perfectamente rentables si te rodeas de un grupo de expertos, por lo que nos hemos convertido en un referente en el sector que ha sabido atraer y sigue atrayendo a aquellos inversores que, bien asesorados, ahora comprenden el sector”, continúa Carpintier.

Esta forma de trabajar ha atraído a 37 inversores institucionales y particulares, que con capital 100% español, han entrado en DaD, permitiendo que la incubadora haya tomado participaciones en 20 empresas, colaborado en la creación de 600 puestos de trabajo y permitiendo importantes rentabilidades que se harán efectivas cuando el inversor desinvierta. De esta forma, DaD se ha convertido en un interesante vehículo para pequeños y grandes inversores en Internet, entre los que destaca Caja Ahorros de Navarra (CAN), que buscan rebajar y distribuir el riesgo de sus inversiones.

La fórmula “Seed Capital” con la que trabaja la incubadora permite mantener la asistencia constante al emprendedor seleccionado en tres fases diferentes: mediante una aportación económica inicial, la asesoría integral y el apoyo constante durante toda la evolución de su proyecto empresarial. DaD entiende que sin emprendedor no hay empresa, por lo que la incubadora toma participaciones minoritarias en los nuevos proyectos, dejando el protagonismo al creador de la idea empresarial, aunque sin abandonarle en su evolución.

“Las experiencias anteriores en otras incubadoras de negocios han demostrado que cuando una multinacional compra un nuevo proyecto, el emprendedor hace caja y olvida su objetivo final”, argumenta el presidente de DaD.

Los secretos de Digital Assets Deployment

Desde 2006, DaD ha recibido más de 1.200 ideas de negocios empresariales que se someten a un exhaustivo proceso de selección, acotando así los posibles riesgos. Tan sólo un 10% de los presentados pasan a ser analizados por un Comité de Inversiones compuesto por empresarios de éxito en Internet y en otros sectores económicos. Finalmente, el Consejo de Administración toma la decisión final de apoyar al emprendedor que ha superado la exhaustiva criba que ha diseñado la compañía: el 1,6% de los proyectos iniciales.

Las probabilidades de éxito de las inversiones de DaD son elevadas, ya que diversifica en un número de empresas seleccionadas previamente, invierte cantidades que oscilan entre los 50.000 y 200.000 Euros por empresa a cambio de una participación entre 10% y un 25% del accionariado y tiene un puesto en los diferentes Comités de Dirección. De hecho, algunas de las empresas en la que DaD tiene participaciones son ya ejemplos de éxito empresarial: Tuenti, Buyvip, Baquía, Berggi, ZipClip China, Xplane, Digidis, Menudapuja, etc…

Este sistema de selección y las diversas experiencias de éxito de los miembros del Comité de Inversiones de DaD han hecho que las decisiones empresariales tomadas por la Incubadora, se han convertido en una referencia para otros inversores en Internet.

Perfil de Digital Assets Deployment (DaD)

Digital Assets Deployment (DaD) es una de las Incubadoras Seed Capital (Capital Semilla) de Negocios de Internet y Tecnología de referencia en España.

Desde junio de 2006, 37 inversores institucionales y particulares, con capital 100% español, han entrado en DaD, permitiendo que la incubadora haya tomado participaciones en 20 empresas y colaborado en la creación de 600 puestos de trabajo. DaD se ha convertido en un interesante vehículo para pequeños y grandes inversores en Internet, entre los que destaca Caja Ahorros de Navarra (CAN), que buscan rebajar y distribuir el riesgo de sus inversiones.

DaD tiene participaciones en algunas empresas de éxito empresarial: Tuenti, Buyvip, Baquía, Berggi, ZipClip China, Xplane, Digidis, Menudapuja, etc… que le han permitido implantar rápidamente un modelo de crecimiento sostenido en España y EE.UU.. Actualmente, está analizando la posibilidad de instalarse en Shangai (China).

Las previsiones de DaD para 2009 permitirán recoger beneficios a través de las plusvalías que generen las desinversiones previstas; un 75% se destinarán a los accionistas y el 25% restante se reinvertirá en la incubadora.”

Si buscas un lugar donde invertir, cuenta con DaD, ya que prevée repartir beneficios este año.

Cumpleaños de Facebook: diferencia de criterios de inversión

Viernes, febrero 6th, 2009

Ayer u hoy, Facebook cumple 5 años.  Durante este tiempo ha pasado de ser un proyecto universitario a la mayor red social del planeta, con 150 millones de usuarios.  Quién no haya oído hablar de ella, no esta en Internet, creo.

Facebook es un proyecto innovador, que lleva todo este tiempo buscando su definición, camino para generar ingresos y ampliando aplicaciones.  Poca preocupación para generar dinero.  Difícil saber la inversión que se lleva y lo que queda.

Y sin embargo, se sigue apostando por la empresa y parece que a partir de ahora se va a exigir más ingresos.  La apuesta de los inversores iniciales y los actuales, seguramente les de fruto.

¿Es eso posible en España?, creo que es muy difícil.  Nuestra cultura empresarial es distinta y se apuesta bastante poco en innovacción.

Todavía hay mucha gente escéptica sobre Facebook, pero es que para triunfar, no tienes que gustar a todo el mundo, aunque 150 millones, ya son mucha gente.

Los inversores de Cinemavip, al estar encuadrados dentro de DaD, tienen con respecto a nosotros un término medio: confían ciegamente en el proyecto y el desarrollo que llevamos, pero también exigen que los resultados lleguen a positivo en un plazo breve.

A pesar de la que esta cayendo, soy optimista. 🙂

Sobre los competidores de Cinemavip: original e independiente

Viernes, enero 9th, 2009

Desde hace casi un año, tenemos un competidor de Cinemavip, que durante bastantes meses ha estado hibernando.  Solo tenían un vídeo en la home y mandaban boletines quincenalmente.  Hace más o menos dos meses, han salido al mercado.

Su estilo es mucho más volcado en el cine y parece que buscan un perfil más comercial que nosotros, pero eso es solo lo que parece.

De lo que voy a hablar aquí es de su frase de reclamo: original e independiente.  Bien, me resulta curioso esa afirmación, por las siguientes consideraciones:

1. Esa nueva red o comunidad nace con un parecido a Cinemavip y a otras redes del estilo.  Luego, originales no son.  Primera incongruencia

2. la han formado varias productoras importantes de España, con lo que mucho de su contenido es el contenido que generan dichas productoras.  Por tanto, la etiqueta de independientes, tampoco les corresponde.

Me resulta interesante esa afirmación, ya que no cumplen ninguna de las dos.  Nosotros, si apuramos un poco, podríamos decir que somos originales, pero es muy difícil de decir.  Lo que esta claro es que si somos independientes de la industria, ya que no tenemos inversión de ninguna productora o empresa del sector audiovisual.

Desde aquí mi bienvenida a estos competidores y que la lucha sea justa.

Hoy anunciamos la adquisición de ABCguionistas

Miércoles, diciembre 10th, 2008

Por fin, después de varios meses de negociaciones, podemos comunicar la compra de ABCguionistas por parte de Cinemavip.  En la nota de prensa tenéis toda la información.

Con esta unión, alcanzamos los 80.000 usuarios registrados y ponemos a disposición de ambas plataformas una propuesta de valor que multiplica las oportunidades para nuestros usuarios.

Este logro es una aspiración que teníamos desde hace tiempo y la verdad que aunque es una compra, nos gusta más hablar de asociación, ya que el equipo de ABC, se une al proyecto de Cinemavip y la sintonía ha sido total desde el principio.

Con esta fusión, el panorama audiovisual profesional en Internet se clarifica mucho, colocándonos líderes a gran distancia de nuestros competidores.  Esto no significa que nos relajemos, simplemente ahora los demás tendrán que trabajar mucho e invertir mucho más para llegar a donde estamos nosotros ahora.

El nuevo equipo de trabajo complementa el conocimieno de Internet con los contactos dentro del sector audiovisual a niveles de alta dirección y va a permitir que planes que hasta ahora no se han podido desarrollar por separado, ganen mucho sentido conjuntamente.

Doblando nuestra base de usuarios, también nos hacemos más visibles para algunas agencias y anunciantes, que hasta ahora consideraban que por separado eramos muy pequeños.

La principal labor ahora será unificar criterios y ponernos a trabajar en desarrollar propuestas comerciales y dejar para un segundo plano la reestructuración de la web de ABC.

Una gran noticia para nosotros.

Asumir responsabilidades

Viernes, diciembre 5th, 2008

Esta mañana estaba leyendo los blogs con los que normalmente me mantengo informado y me encontré con un post titulado: “De un día para otro tu proyecto no vale nada”.   Si lo leéis, se habla sobre la fuerza que tiene Google para cargarse tu negocio, si lo basas en tráfico y la mayoría viene de esa fuente.

Estoy un poco cansado de ese tipo de cosas, porque:

1. En cualquier negocio, si tienes un cliente principal que genera el 80% de tus ingresos, estás en peligro.

2. Se habla mucho del posicionamiento, de la fuerza de Google, etc, etc, etc.  ¿Cuál es el proyecto que uno tiene entre manos?, ¿un negocio generador de tráfico por si mismo, o un chupa tráfico?

3. Este tipo de post en general, vienen a dejar de manera implícita, que la responsabilidad es siempre de otro: Google, esto lo otro, la abuela maroto.  Si empezáramos todos a asumir nuestras responsabilidades, tanto en lo bueno, como en lo malo, estoy seguro que en general tendríamos un sector mucho más competitivo.

4. Nuestra propia obsesión con Google, acrecienta su poder.  Tenemos que pensar en el producto o servicio que tenemos y que realmente sea interesante para la gente y no para Google.

Si imaginamos el escenario como una partida de cartas y Google juega siempre con ventaja, intentemos cambiar de reglas o de juego.  Igual no lo conseguimos, pero si lo intentamos, haremos avances que de otra manera no serían posible.

En Cinemavip, mucho de nuestro tráfico proviene de Google, pero ha ido descendiendo en los últimos meses.  Estamos trabajando para que nuestros usuarios venga a Cinemavip por su valor intrínseco y contenidos, no porque se lo diga un buscador.

DaD Day

Jueves, noviembre 27th, 2008

Una vez al año, DaD junta a los CEO’s de las empresas en las que participa, con los socios de la incubadora.  Además este año ha invitado a potenciales inversores.

La reunión de este año se celebró el pasado Martes en un hotel cercano a las oficinas de DaD.  Se puede resumir el encuentro con una palabra, espectacular.

No es fácil tener en una misma sala a los responsables de Buyvip, Tuenti o Digidis, por nombrar a tres empresas con un fuerte crecimiento y relevancia en medios.

En total 18 empresas, con distinto nivel de desarrollo, pero todas con una característica común: emprendedores con las ideas claras y con un objetivo común de excelencia y de crear una gran empresa.

La novedad del encuentro consistió en la metodología.  En vez de utilizar el clásico PPT, se crearon unas dinámicas de grupo en las que en cada grupo, los emprendedores iban explicando su empresa a los demás, que creaban un gráfico explicativo.  Luego, un portavoz de cada grupo explicaba a los demás la empresa.  Además de divertido, es un método que pone a todo el mundo a participar de una manera activa, con lo que se lleva una idea clara de lo que hace cada empresa.

Es una manera muy interesante de participación y de trabajo en equipo.  Además es una manera mucho más amena de hacer networking y conocer a la gente en otra faceta distinta.

Todos los allí presentes tuvimos la oportunidad de comentar lo mejor y lo peor y casi todos coíncidamos en el mismo aspecto positivo.  En el aspecto negativo, para gente tan ocupada como nosotros, la duración del evento fue lo más crítico.

Esta jornada no solo reafirma el papel relevante de una incubadora, sino que también creo que es una propuesta de valor que DaD debería considerar como generador de ingresos.

Desde aquí mi felicitación a Rodolfo Carpintier, como precursor del evento y el trabajo que realizó junto con Reina y Victor.

También quiero felicitar a la gente de Cinemavip, que han grabado el evento y han tomado fotos y que han hecho un trabajo fantástico.  Podéis ver un fotomontaje del evento.

Aún no he visto la opinión de Emilio Marquez y Carlos Blanco, pero esta semana han estado muy líados con diversos eventos.  Espero que me comenten sus impresiones.

Y aunque al principio, no me quiero olvidar de la intervención inicial de Jesús Encinar, un tipo con las ideas claras, el trabajo bien hecho y la sabiduría de sus años al frente de Idealista.

Por cierto, la web de DaD se acaba de remodelar.  ¿Qué os parece?

Aclaración: para el que no lo sepa, soy director comercial de Cinemavip y he trabajado en DaD

Sobre Mobuzz, una opinión ¿diferente?

Domingo, noviembre 9th, 2008

Esta semana, se ha producido en el entorno 2.0, la llamada de rescate de Mobuzz.  Por la forma de producirse, por el eco que se ha generado y por quién lo ha anunciado (hay muchos más, pero sirva de ejemplo), se ha convertido en una noticia con mucho eco y mucha polémica.  Curiosamente, tras este anuncio, dos consagrados blogueros de España, hablan sobre qué es su blog y qué van a hacer al respecto.  No es que sea la razón principal, pero si da una idea del desgaste de esta semana.

Para ver una lista de opiniones, podéis ver esta entrada de Loogic.

Como analista de empresas de Internet, creo que el anuncio se ha hecho de una manera que se ha vuelto en su contra.  Siendo una opción existente, pedir dinero para aguantar tres meses a los fieles oyentes, se ha realizado, quizás por la situación, con unos errores de concepto o interpretación:

1. Idea muy simple: 120.000 euros para tres meses.  Tan simple, que no se ha especificado los gastos de producción de Mobuzz, si se podía hacer un ajuste de costes y estirar ese dinero o que ingresos se podían conseguir en ese plazo.  Ha dado pie a multitud de especulaciones y consideraciones sobre la vida privada del fundador.

2. Propagación: la idea esta destinada a los usuarios de Mobuzz.  Sin embargo, el “buzz” que se ha creado por su difusión ha generado una lucha titánica entre los que apoyan la iniciativa y los que la consideran un completo error.  Se trata de salvar una empresa, no de la polaridad que se ha generado y no da dinero.  En un intento honesto de ayudar, algunos amigos y accionistas minoritarios han conseguido un efecto contrario.  Quizás con solo anunciarlo en su canal y dejar a sus usuarios que lo propagaran, hubieran conseguido el mismo dinero o menos, pero menos crítica.

3. Poca claridad: el anuncio es claro en lo que piden, pero no en lo que ofrecen.  No parece que exista un compromiso por parte de los accionistas a invertir dinero para pasados los tres meses.  No se sabe si la inicitiva es de los empleados o del fundador y no se habla del plan de despegue.  Por tanto, para muchos, la pregunta es:¿qué pasará dentro de tres meses?, suponiendo que se consiguiera el dinero.

4. Falta de compromiso: parece claro que uno de los accionistas de referencia ha dado la espalda a la empresa, pero en ningún momento salen los demás accionistas a asumir su compromiso y a decir cúal es su aportación.  Eso hubiera ayudado a la gente.  Si un emprendedor viene a pedir dinero para su proyecto y el no pone algo de su patrimonio, surgen dudas sobre si cree en el proyecto.

5. La cruda realidad: en el vídeo se habla de programación de calidad y de millones de usuarios.  Desde un concepto teórico, parece la plataforma ideal para anunciarse.  Sin embargo, el concepto de calidad es subjetivo y tenemos a todas las televisiones nacionales como ejemplo diario de que calidad no es sinónimo de rentabilidad.  Y por otro lado, esa gran audiencia, para un producto global, puede que sea muy dispersa y por tanto poco atractiva para los anunciantes.

Desde el punto de vista de emprendedor, luchando por sacar adelante Cinemavip, creo que es interesante el movimiento de la empresa, para hacer participe a sus usuarios.  Y financiación para tres meses, aunque parezca poco tiempo, puede ser el suficiente para encauzar la situación.  Pero veo que si te vas a lanzar, hay que hacerlo con mayor transparencia y explicar el valor que se aporta a esa aportación.  No por la cantidad, pero si por el simbolismo.  Decir que 5 euros son dos cañas, cafés, etc, es demagógico.  Dar un plan de acción que pasara quizás por involucrar a los usuarios(algunos clubes de fútbol ya lo han hecho), podría ser más interesante.  Porque como ellos mismos dicen, cada usuario es libre de donar o no donar.

Hoy es 9 de Noviembre y el termometro no ha llegado al 100%.  Queda ver que pasará mañana, pero con el tiempo, suceda lo que suceda, quedará como una lección para aprender, que incluso pueda convertirse en caso de estudio en las Escuelas de Negocios.

Un último comentario: este de acuerdo o no con los defensores de la acción, condeno desde aquí los insultos y descalificaciones realizadas.  Creo firmemente en la crítica constructiva, no en el daño personal.