El domingo 15 de Abril, en uno de mis últimos entrenamientos, aún no se como, me hice un esguince de tobillo y me impidió salir a disputar la prueba.  Con 804 km. de preparación específica, se puede pensar que estaba fastididado o abatido.  La realidad es que el trabajo ya estaba hecho, así que lo ví como un pequeño accidente hasta que tenga la oportunidad de correr la siguiente.

Las muestras de apoyo en estos días y los resultados de otros maratonianos me han hecho darme cuenta de ciertas lecciones que he aprendido y que son aplicables al emprendimiento:

1. Todo el mundo puede correr una maratón: con un plan de entranamiento y ganas de superación, cualquier persona puede hacerlo.  No somos especiales.  Otra cosa es que no te guste correr o que tengas otras preferencias.  Lo mismo sucede cuando creas una empresa

2. La motivación por un objetivo es fundamental: entrenar 5 días a la semana, haga frío o llueva es posible si tienes el objetivo claro y lo ves accesible.  Igual que al crear una compañía.

3. El apoyo de la familia, clave: aunque he intentado compatibilizar mis entrenos con la familia, hay momentos en los que es imposible.  Sin el apoyo de ellos y su comprensión, no sería posible.  Además de los ánimos que dan.  Apliquese a montar una empresa.

4. Hay más gente de la que uno se piensa pendiente de los progresos; gracias a las redes sociales, comparto mis entrenamientos, más que para presumir de ellos, para mantener la motivación y sentir el apoyo de la gente.  Muchos no te dirán nada, salvo cuando te surga un problema, entonces te darán consuelo o ayuda.  Como al montar una start-up.

5. Lo importante es el recorrido hacia el objetivo, no el objetivo en si mismo: aunque tengo que completarla, mentalmente siento que tengo el entrenamiento suficiente para hacer una maratón.  La preparación es fundamental y saborear cada momento, incluso de dolor, es valioso.  Cuando creas una empresa, hay que apreciar el recorrido y no el final sea el que sea.

6. La euforia es buena, hasta cierto punto: puede que mi lesión fuera producida por un exceso de entrenamiento que me llevó a forzar cuando no debía.  Para crear un negocio, tienes que estar eufórico pero sereno a la vez para minimizar errores.

7. Se crean lazos entre corredores: aunque no nos conozcamos todos, los que entrenamos para una maratón nos ponemos en la piel del otro muy fácilmente, con lo que podemos apreciar mejor sus buenos o malos momentos.  En el mundo de los emprendedores, sucede lo mismo.  Aunque las empresas no tengan nada que ver, enfrentarse a problemas similares hace más sencillo la unión y la ayuda.

8. Entrenar no es solo correr: creo que tengo que mejorar mi alimentación y el descanso para llegar mejor al final del entrenamiento.  De la misma forma, emprender no es solo “ejecutar”, es necesario alimentarse de conocimiento y descansar mentalmente.

Los emprendedores son más carne de maratón que de sprint.  ¿Qué pensaís?

Entre todo ese marasmo se supo que la empresa había comprado Instagram una aplicación originariamente nativa de iPhone y que ahora esta disponible en Android.  Sin llegar a los dos años, Instagram ha conseguido 30 millones de usuarios y recientemente valorada en 500 millones de $, Facebook ha pagado el doble, la cifra de 1000 millones de $.  El debate sobre si es un buen precio, si es caro o barato ya ha salido en múltiples lugares.  Aquí tenéis un buen análisis en GigaOm (en inglés).

Facebook se quiere hacer fuerte, tiene dinero para ello y va a conseguir mucho dinero en bolsa, unos 5000 millones de dólares.

Ya es uno de los “big players” tecnológico de EE.UU.

La gente se enchufa a Facebook practicamente todo el día, desde el ordenador y sobre todo desde el móvil y es ahí donde Instagram puede ofrecer un valor importante.

Para mi lo interesante de la compra no es el hecho en si mismo, sino en la lucha que mantiene con Google, donde queda esta.  Las cifras de Google + son excelentes, con 170 millones de usuarios en muy poco tiempo y con una idea de mezclar correo electrónico + red social.  Además creo que esta vez han aprendido de otros experimentos como Wave o Google Buzz y van mucho más despacio.

Sin embargo este movimiento de Facebook debe hacer reaccionar al gigante y creo que deberían comprar Whatsapp.  ¿Por qué?

Aunque whatsapp se ve como la “killer application” de los sms, lo cierto es que en los últimos meses se ha convertido en una red social mucho más valiosa casi que una red social porque:

1. No tiene registro y sin embargo te tiene registrado

2. No te fuerza a hacer amigos, tus contactos son tu agenda telefónica

3. Es más complicado crear perfiles falsos

4. Permite compartir fotos, vídeos.

5. Se pueden crear grupos

6. No necesitas saber de “internet”, con haber escrito sms ya tienes camino ganado

7. Estan tus amigos de “verdad” que son los que tienes en tu agenda de teléfonos

A diferencia de Facebook, es muy sencilla de utilizar y aprovecha el hecho de que conoces a la gente que tienes en tu agenda.

A diferencia de Twitter, la conversación esta más basada en un tema, tienes las conversaciones separadas y no se te pierden en el limbo.

Si miro a mi alrededor veo:

Facebook es para casi todo el mundo, pero esta invadida de empresas y se pierde la información

Twitter es todavía para perfiles con conocimientos avanzados de Internet y cuesta tiempo aprender.

Whatsapp se instala y ya la tienes funcionando.

El otro día me comentaba una persona que sus hijos ya no estaban en Tuenti y que Facebook era para mayores.  Pero que habían sustituido Tuenti por whatsapp.  Y eso me dió mucho que pensar.

Creo que Facebook tiene su valor, uso Twitter pero veo que Whatsapp me da la conversación con quién quiero y de manera sencilla.

Incluso Google se podría dar el lujo de comprarla y no monetizarla.  Solo con que consiguiera que la gente dejara Facebook, habría triunfado.  ¿Qué pensaís?

Sin embargo, aplaudo la actitud de la marca para crear algo provocativo que ha gustado a muchos y ha indignado a otros tantos.

En un mercado tan competitivo como el actual, permanecer sin hacer nada o haciendo lo mismo de siempre porque se es una marca Premium, puede ser el primer síntoma del fin de la marca.  Salvando las distancias, hace 25 años, Levi’s era una marca increíble y estaba en la mente de todos y hoy en día lucha desesperadamente por su supervivencia.

El vídeo tiene casi 773.000 visitas.  Y vete tu a saber la cantidad de comentarios, artículos de prensa, etc.  Fue portada en muchos diarios digitales en los que no se criticaba a la marca directamente, sino que se debatía si el anuncio era un reflejo de la sociedad española.  ¡Perfecto! el mensaje se estaba propagando por si solo, generando debate y si, recibiendo críticas.  Pero al final del día, se hablaba de Loewe.

Como dice Javier Regueira en su blog, Loewe haría bien en tener una campaña que de continuidad o puede que el efecto se diluya.  Pero si así fuera, al menos ya saben donde tocar la siguiente vez.

Un aspecto importante de esta campaña es que también tiene un efecto polarizante que puede conseguir que fans de la marca, la defiendan de ataques virulentos por parte de gente que lo único que quiere es críticar y que nunca va a comprar esa marca.  El refuerzo positivo en los fans, es bueno también para Loewe.

Por defender esta campaña, algunas personas discreparon conmigo via twitter.  Y después me enviaron información sobre otra marca del estilo de Loewe.  El caso es que no logro recordar esa marca en cuestión, ¿porque será?.

Provocar una reacción en el público es importante hoy en día, ya que compites con miles de estímulos para tu cliente.  Que te recuerde, es básico.

Felicidades al dirigente de Loewe que se atrevió a romper la barrera.  Y recomiendo el post de Javier Regueira referido anteriormente con otra reflexión del anuncio.

La wikipedia define el agujero negro, como “una región del espacio-tiempo provocada por una gran concentración de masa en su interior, con enorme aumento de la densidad, lo que genera un campo gravitatorio tal que ninguna partícula material, ni siquiera los fotones de luz, pueden escapar de dicha región.”

En dos palabras un agujero negro absorbe todo lo que hay a su alrededor, haciendo imposible su salida.  Y en Facebook empieza a ocurrir algo similar.  Hace unos días salían noticias de tiendas online que habían cerrado su tienda en Facebook por malos resultados.  Es algo que no me sorprende nada.

Cuando iniciamos nuestra andadura en Cazaworld, no pensamos en tener una página en Facebook, queríamos que la conversación se produjera en nuestra comunidad, como así sucede.

Aproximadamente en Mayo de 2010 nos lanzamos finalmente a tener nuestro propio hueco en la gran red con dos objetivos en mente:

1. aprender del comportamiento de los usuarios
2. llevar tráfico hacia Cazaworld

Casi dos años después de empezar, tenemos casi 3000 fans a los que informamos sobre todo de lo que pasa en nuestra red social y tenemos buen feedback de los cazadores.  Sin embargo, la conversión hacia Cazaworld es otro cantar.

El usuario que esta en Facebook, se pasa la mayor parte de su tiempo allí y aunque vaya puntualmente a nuestra red, se va enseguida.  Es como si estuvieran atrapados en la maraña de la red social.  Además, es muy difícil crecer en fans sino inviertes en Facebook ads, es decir, te gastas la pasta en el gigante.

Por lo tanto, nuestro posicionamiento respecto a Facebook es el de seguir manteniendo a los fans informados y transformar nuestra red social en un elemento de información y oportunidades relacionadas con la caza de verdadero valor para los cazadores, lo que nos diferencia de Facebook y nos da la oportunidad de crecer.

Querer competir con el gigante azul en atención es harto complicado y tampoco queremos darle recursos para engordar nuestras estadísticas de fans.

También estoy muy atento al devenir del crecimiento de las páginas porque tengo la impresión que en estos momentos es una buena herramienta para estar presente para las marcas, pero no se si es sostenible en el tiempo.

¿De que vale tener millones de fans si no aumentan tus ventas?, ¿cual es el número medio de páginas de las que es fan un usuario?, ¿qué atención puede dedicar a cada una de ellas?, ¿se entera de lo que le estan contando?, ¿o facebook nos absorbe a todos como el agujero negro de la atención?

¿Tiene alguien alguna experiencia que compartir?

Muchas de esas aristas de un poliedro seguro que tienen relación con las actividades en las que uno tiene experiencia o estudios y se siente capaz de hacerlas.

Sin embargo, están todas esas actividades que tienes la posibilidad de contratar o hacer tu mismo.  Es evidente que hay trabajos para los cuales, aunque tengas voluntad no es posible hacerlos ni siquiera intentarlos, pero en muchos otros, no solo es bueno hacerlo, sino que además te ayuda a apreciar el trabajo de los profesionales de verdad que se dedican a esas actividades.

En Cazaworld, todas las actividades que realiza el equipo las he hecho yo y mi socio en algún momento del crecimiento de la empresa.  No es una cuestión de vanidad o falsa modestia, es la necesidad que tienes como emprendedor de que tu empresa funcione y no puedes permitirte el lujo de no llegar a tiempo.

Recuerdo cuando hicimos la fiesta de inauguración, que entre los socios organizamos todo el evento sin experiencia previa.  Nos dio un gran conocimiento de como montar eventos y eso luego lo hemos aplicado cuando vamos a las ferias.

Cuando me presento, digo que soy el director de Cazaworld, aunque podría decir el hombre orquesta, pero no se entendería.  Además, la responsabilidad última es de mi socio y mía.

Afortunadamente tengo un equipo muy bueno humana y profesionalmente que nos ayuda a que cada vez podamos dedicarnos a diferentes actividades, pero todavía quedan momentos.

Hace poco sacamos un polo de Cazaworld.  Para su lanzamiento en la web, lo que se me nos ha ocurrido es que nosotros mismos seamos los modelos.  No es comparable con un trabajo de una agencia, ni pretende serlo.  Pero si que representa el espíritu de hacerlo uno mismo primero, probarlo y ver como funciona.

Además, unos son modelos, otros hacen las fotos y alguno ayuda en la localización, etc.. todo el grupo se involucra en una actividad que da un golpe de alegría extra.

Así que ahora ya puedo decir que he sido modelo por un día

Si estas pensando en emprender, ten en cuenta que:

• tienes que hacer muchas actividades para las que no tienes formación
• algunas son divertidas otras no tanto
• si has hecho el trabajo de todo tu equipo te será más fácil ayudarles
• tu crecimiento personal aumenta
• tu manera de valorar el trabajo de otros, por simple que te parezca, cambiara a positivo.

Hace un tiempo contactó conmigo Juan Otero, un emprendedor y empresario que desde hace tres años organiza en Oviedo el evento Turismo.as, que en poco tiempo se ha convertido en referencia del sector en España.  La combinación de ponentes muy potentes, junto al interés que tiene el sector turístico como industria en España y el magnífico escenario de Oviedo, hacen que se produzca una combinación de elementos muy atractiva para los asistentes.

Yo voy a hablar aquí de la oportunidad que se presenta a los emprendedores de participar en un concurso para presentar su proyecto, pero que solo por el mero hecho de participar, ya tiene premio: los 10 finalistas participaran en un curso de “Como presentarme ante los inversores” impartido por Raúl Mata de FDI mobile.  Este curso les dará a los emprendedores una formación muy valiosa para el futuro y además les ayudara para el elevator pitch final del día 18.

El proyecto ganador se llevará como premio la financiación de su aplicación para los móviles Nokia.

En mi caso, participare como miembro del jurado, lo cual es un honor para mi.  Espero ver un gran concurso porque el curso te hace mejorar y se pueden elaborar muy buenos “elevator pitches”.  Tenéis toda la información en la web del foro.

Si estas pensando en buscar financiación para tu empresa, este concurso te interesa.  Además, se realiza fuera del ámbito de Madrid y Barcelona, lo que te permite ver otras posibilidades o formas de hacer negocios.  Y el networking promete ser de los importantes.

Si tenéis dudas podéis dejar un comentario en el blog y os intento ayudar.

El resto del texto, párrafos de bla, bla, bla con información que no aportaba nada.  Todo refritos que parecían escritos antes de la feria.

Tardar 5 días en dar esa nota de prensa no es muy positivo.  Demuestra poco interés por lo que haces y por tanto tampoco lo hace atractivo para publicarlo.

Su lectura sin embargo me lleva a una reflexión positiva y es que creo que existen oportunidades para tener tu negocio en casi todos los sectores y que haciendo cosas diferentes, aportas un valor por el que al final un cliente va a pagar.  Y entonces, ya tienes el comienzo de un negocio.

Si la persona responsable de esa información hubiera trabajado para tener el lunes el número de asistentes y le hubiera puesto un poco de salsa a la nota, seguro que se publicaría en más medios o redes.

Si esa persona o personas le hacen ver a la organización la importancia del día después, igual la nota estaría publicada en más sitios.

Igual no quieres montar un negocio, pero si puedes ofrecer un servicio de valor a tu empresa, que te lo agradecera y verá en ti una persona motivada con ideas, con la que se puede contar.

Y seamos claros, aunque la nueva ley de empleo sea un despido muy barato, ¿crees que tu empresa te va a depesdir si eres una parte importante del equipo?

Emprendas o no, con hacer las cosas algo diferentes puedes cambiar tu entorno en grado superlativo.

De este total, Cazaworld contribuyó directamente llevando más de 500  personas que se descargaron el cupón descuento en nuestra web.

Para nosotros es un dato que confirma la línea de trabajo que estamos haciendo y que pone de manifiesto el valor que ofrece la red social en muchos aspectos pero uno muy importante: brindar clientes a las empresas de caza.

El dato es muy relevante teniendo en cuenta que es un evento en Madrid y nuestro público es de toda España.

Recuerdo el primer año que fuimos a la feria, eramos muy poco conocidos y Venatoria nos servia de palanca a nosotros.  Ahora, dos años después, nosotros aportamos un grano de arena (más bien 500 ) a la feria.

Es un resultado para valorar y disfrutar pero también para sacar conclusiones y seguir trabajando día a día por y para los cazadores.

El año que viene  a que sean 1000 asistentes.

Lo mismo pasa muchas veces con la caza.  Cuando se habla de caza e Internet, mucha gente se queda sorprendida pensando en que la caza es algo tradicional y que por tanto no va a evolucionar acorde al uso de las nuevas tecnologías.

Eso para una empresa como Cazaworld es una gran oportunidad: nos permite innovar en el sector cinegético de manera rápida, haciéndonos con un hueco cada vez mayor del sector y por otro nos convierte en una empresa jugosa de compra para grandes grupos que no estan todavía en Internet, “porque eso es el futuro”.

Por eso seguimos el día a día evolutivo de las empresas de medios tanto en papel como solo web.  Recientemente hemos asistido a tres movimientos muy ilustrativos:

1. uno de nuestros competidores ha sido absorbido/comprado por un grupo editorial que reconoce que sus revistas en papel ya no dan músculo y que es necesario estar en Internet.  Como es algo en lo que creemos, nos pareció un movimiento interesante.  Meses después de conocer la noticia vemos que:

• el competidor no ha conseguido mejorar ninguno de los aspectos que son claves para el crecimiento
• la revista de papel no ha registrado aumentos significativos de ventas
• la web de la revista no ha progresado adecuadamente

Creemos que falta líderazgo de ejecución por ambas partes y saber a donde quieren ir.

2. otro de nuestros competidores, de un grupo editorial, ha fusionado la red social con la revista digital.  Nuestro análisis es que es un movimiento coherente al fusionar el tráfico.  Sin embargo, se ve que lo han hecho con poco cariño a los usuarios(se ha creado un grupo para que la red vuelva a ser lo que era).  Tampoco han respetado ni la cabecera del medio ni la de la red social, con lo que se pierde eficacia.

Veremos hacia donde evoluciona.

3. un medio digital líder, con 10 años a sus espaldas, saca una revista en múltiples formatos: pdf, ipad, etc.. Es una revista muy bella….. pero infumable en la web.

Nuestro análisis es que alguien de fuera del sector ha invertido en la web y quiere proponer un modelo de revista parecido al papel, pero en web.

Pensamos que es una apuesta arriesgada viniendo además de una empresa que sabe hacer las cosas en la web.  Estaremos atentos a su evolución.

Independientemente de los resultados que se consigan, estos cambios demuestran el momento algido que vive el sector de la caza en Internet y la lucha por posicionarse en el mercado.

Nosotros seguimos trabajando con una idea firme, una apuesta clara y un modelo de negocio en consolidación.  Creo que eso nos da un valor diferencial porque:

1. Sabemos hacia donde vamos

2. Protegemos la marca que tanto nos ha costado construir

3. Apostamos por la usabilidad para el usuario, no la belleza para el anunciante.

Seguiremos informando.

Lo más importante, lanzarse a emprender.  Y a partir de ahí, hacer camino.