Lo más importante, lanzarse a emprender.  Y a partir de ahí, hacer camino.

Para nosotros ha supuesto un gran crecimiento, una consolidación de la red social como elemento unificador de cazadores y una plataforma genial para las empresas de caza.

Crecer y madurar como empresa es todo uno.  El trabajo diario sigue siendo duro y hay que pelear mucho pero los resultados que obtenemos demuestran que somos un gran escaparate para las empresas del sector ¿o no es así?

La realidad, como siempre, es muy compleja.  En el momento actual que todo se mide por millones de impactos, que en la prensa solo tienen cabida los grandes números, a veces se hace difícil razonar con tu potencial cliente el valor que le estas ofreciendo.

Cazaworld es una red que cuenta con casi 25.000 cazadores registrados.  Tienen en común que les gusta la caza.  Pero a partir de esa premisa, existen multitud de variantes: caza mayor y menor como gran división y luego gente que solo quiere ir de batidas, otros monterías, otros recechos, caza internacional, etc…

Es decir, somos una potente red social basada en la larga cola.  Somos buenos para las empresas, no solo por la masa de cazadores, sino también porque conocemos cada vez mejor a los usuarios, sus necesidades y sus gustos.  Y esta información es de gran valor.

¿Cual es el problema? pues que hemos viciado Internet con grandes cifras y números, hablando de impresiones, cpm’s, cpa’s, etc. generando una gran confusión.

De esta forma, un ctr de 0,5% que parece rídiculo en nuestro caso puede ser muy valioso.  Pongamos un ejemplo: XSafaris organiza safaris a Sudafrica.  Es una empresa solvente, con buenos precios y atractiva.

Se anuncia en Cazaworld.  Primer detalle: no todo el mundo quiere ir a Sudafrica de Safari.  Luego, cada visita no es totalmente relevante.  Es relevante porque al ser de cazadores pueden pasar la voz, pero no cuenta de manera directa.

Segundo detalle: igual las fechas que propone no son las ideales para algunos cazadores, aunque esten interesados.

Por lo tanto, vamos teniendo visitas pero puede que no todas relevantes.

Sin embargo, tras unos días, reciben tres visitas de gente interesada, de los cuales 2 hacen un Safari con ellos.  Los safaris no son baratos ni de compra compulsiva.  El cazador tiene que controlar muchos factores y tener claro el presupuesto.

En resumen, hemos llevado cientos de visitas a la página del anunciante, con unos pocos clicks pero ¡dos safaris contratados!

Si hacemos una medición tradicional, el CTR (ratio de clicks sobre impresiones) es bajísimo.  Pero el éxito de la campaña es grandísimo.

Este ejemplo, que a muchos les parecera sencillo de entender, sigue siendo una de las claves que más cuestan hacer ver a las empresas.

Ayudaría mucho que se hicieran muchas noticias y ejemplos como este, para que la gente lo fuese asimilando.

De todas formas, seguimos trabajando e intentando dar valor a nuestros cl

Por eso, me gustaría hablar de MyEgoo, un servicio que te permite tener una página web con tu propio dominio a un precio imbatible para empezar.  Especialmente dedicado a freelances, autónomos, micropymes o pymes que necesitan tener presencia en Internet, pero no es clave para el negocio.

El servicio da la posibilidad de incluir dominio, hosting ilimitado y un backoffice sencillo para gestionar el contenido.  Incluye también la posibilidad de introducir una tienda online.  El precio, con dominio propio es de 79€/año.  Algunas veces nos ponemos la excusa del precio de tener una página web.  Con este precio, es difícil utilizarla.

Además, en un mercado cada vez más competitivo, MyEgoo te ofrece la posibilidad de tener la plataforma en Español e Inglés, con lo que las posibilidades de dirigirte a otros mercados se multiplican sin costes adicionales.

Emprender es complicado, tiene puntos altos y bajos, dificultades y barreras.  Tener tu web ya no es ningún problema.

Una razón más para perseguir tu sueño.

El tema de mi charla será nuevos modelos de negocio y lo referire al ámbito que más conozco que es Internet.  Creo que es un tema muy interesante no solo para exponer mis ideas, sino también para abrir un debate sobre las posibilidades que Internet esta concediendo hoy día.

Preparando la exposición de mañana me he dado cuenta de la riqueza de posibilidades existentes y del brillante panorama que se presenta para gente emprendedora.

Espero tener la capacidad suficiente para motivar a la audiencia a participar como ya me ha sucedido en otros Iniciadores y dejar un poso de reflexión, al menos hasta la hora de dormir para pensar en el presente de los asistentes.

Intentaré ser claro y conciso.  Luego twitter me dará el necesario feedback.

Gracias a los patrocinadores, Holiday Inn. Alicante y al Centro Europeo de Empresas Innovadoras de Alcoy (CEEI) por hacer posible esta reunión de emprendedores.

En este caso de hoy, me voy a referir no solo a tus socios accionistas y emprendedores, sino también a los que participan en mayor o menor medida del porcentaje.

Aunque al final del día, unos tienen más acciones que otros, tu obligación y responsabilidad como líder es dedicar el mismo tiempo y esfuerzo a cada uno de ellos, como si todos tuvieran el mismo trozo del pastel.  Primero y más evidente por un tema de educación personal y trato a los demás.

Pero segundo y muy importante, porque cada persona que deposita su confianza en ti, lo hace de una manera acorde a sus posibilidades o en función del conocimiento que tiene y de lo que puede aportar.

Si además, tu trato es igualitario, eso se verá reflejado en el trato inverso, es decir, como los socios te verán a ti.  Cualquier diferenciación atendiendo al mayor o menor porcentaje es un boomerang que se puede volver contra ti en cualquier momento.

En mi experiencia trabajando en DaD he vivido situaciones muy incómodas personalmente al ver como algunos emprendedores diferenciaban claramente según el tamaño del paquete de acciones de sus socios.  Creas una mala imagen personal y además se transmite hacia los demás un halo de incredulidad.

En Cazaworld, todos los accionistas son tratados igualitariamente y eso supone un efecto positivo a la hora de transmitir noticias, información tanto en los buenos momentos, como en los no tan buenos.

Este es el tercer post de una serie sobre emprender y líderazgo que estoy desarrollando para ayudar a la gente a que se haga emprendedora.

Primer capítulo: ¿Qué significa para mi ser CEO?

Segundo capítulo: Aprender para emprender

Ayer quedaban exactamente 18 meses para que llegue a los 40 años.  Una edad como otra cualquiera pero que en la sociedad occidental tiene mucho significado.

Mis amigos en Facebook saben que salgo a correr muy a menudo.  En los últimos meses he hecho varios 10000 y prepare la media maratón de Madrid.  Me gustaría hacer la maratón y para eso, 85 kg. sería mi peso ideal.

Así que ya tenemos resuelto el misterio de 40-18-85.  Espero contar con vuestro apoyo para conseguirlo.  Es un objetivo a medio plazo, por lo tanto tengo que diseccionarlo en menores compartimentos.  Os lo iré contando.  Progresos y pasos hacia atrás.

Por cierto, el peso de ayer era 92.8 kg.

La nota que yo le pongo en general es de un 8 porque demasiados ponentes fueron a vender su libro y eso le hizo perder interés para mi.

Lo mejor del evento:

1. El networking que he realizado, viendo a gente que hacía tiempo que no veía y siempre es bueno reubicarse y conociendo gente con proyectos muy interesantes y estimulantes

2. Algunas charlas fueron muy inspiradoras, especialmente la primera de todas, de Luke Williams que quizás puso el listón muy alto.  O la de Emilio Marquez contándonos sus experiencias vitales más recientes.

3. La posibilidad de generar ideas para el desarrollo de Cazaworld

Lo menos bueno:

1. Aunque sean patrocinadores, obligar a los ponentes a contar cosas interesantes, no vender productos.

2. El retraso acumulado a pesar de los esfuerzos realizados, creo que se puede optimizar un poco más.

Gracias al equipo por la organización del evento.

Pasada la euforia del aniversario hemos analizado el global del mismo internamente.  Nuestra nota es de un 8,5 sobre 10.  Teníamos dividido el aniversario en 4 partes:

1. Tirada de hélices que tuvo 75 escopetas sobre 100

2. Comida que llego a las 164 personas sobre una previsión de 185

3. Y una fiesta donde creemos que hubo alrededor de 300 personas a lo largo de la misma con un objetivo de 500.

4. evento de networking con 25 personas y una previsión de 20

Fue un éxito porque todos los participantes y patrocinadores nos han felicitado por el resultado final.  Nosotros hemos aprendido 5 valiosas lecciones:

1. Mejorar la coordinación con los patrocinadores para que todo transcurra con más fluidez, sobre todo en el montaje

2. Mejorar la coordinación con el lugar de celebración, en este caso, fue en el club de tiro de Cantoblanco.  Algunos fallos de comunicación han tenido un coste añadido para nosotros

3. Necesidad de más personal: al final estuvimos desbordados desde por la mañana hasta el final de fiesta

4. Exceso de premios, gracias a la buena acogida del aniversario, muchas empresas quisieron aportar su grano de arena pero se llega a un punto que no aporta valor para atraer gente

5. Un campeonato+comida+ fiesta no mezcla bien en un mismo lugar que no esta pensado para eso.

Ahora nos queda un largo camino hasta llegar al próximo aniversario, que no dudo que llegaremos.  Con todo lo que hemos aprendido, veremos de lo que somos capaces el año que viene.

Espero que compartir estas conclusiones pueda servir a otros emprendedores a la hora de plantear algún evento relacionado con su empresa

Desde la campaña nolesvotes al movimiento democraciarealya estamos viendo la creación de grupos de personas indignadas acampando en las plazas más emblemáticas de las capitales de provincia españolas.

El movimiento es bastante importante como demuestra la atención que los partidos le dieron durante las elecciones.  Las reivindicaciones son diversas pero personalmente no las quiero valorar porque realmente no sé que opciones se defienden en concreto.

Y es aquí donde viene el título del post.  Observando todos los movimientos creo que existe una importante cantidad de ciudadanos que estarían dispuestos a optar por otras opciones políticas, pero ¿qué opciones son esas?, ¿quién dirige los grupos?, ¿cual es el objetivo concreto?

Como emprendedor soy consciente que todo lo que no se puede poner en números objetivos no tiene valor porque es difícil de alcanzar.

En las elecciones hay un claro ejemplo: esta claro que el PSOE se ha visto muy castigado y el PP algo menos, pero es difícil cuantificar si es que se ha decidido la gente a votar en blanco, a votar nulo o a votar a IU y UPyD.

Para que el movimiento surgido tenga valor es necesario que:

1. Se eliga un líder que represente a la gente que sea capaz de transmitir el mensaje y sea portavoz para defender y responder a las críticas

2. Se marquen unos objetivos concretos, quejarse porque si no lleva a ningún lugar y hace que pierda fuerza

3. Tengan marcadas unas reglas de juego y apuesten por ellas.  Es muy fácil ahora que alguien saque provecho económico o rendimiento político por la indefinición de la gente.

4. Valentía para asumir el reto de crear un partido político y presentarse a las elecciones.  Todo lo demás es pasto para aprovechados

5. Desmarcarse de los indignados de salón, aquellos que hacen mucho ruido en las redes sociales para adquirir notoriedad pero que al final del día se van a cenar y a dormir a sus casas.

No conozco ninguna empresa que no haya crecido a la sombre de un líder ni un partido que no consiga ganar sin un gran líder.

Pondré dos ejemplos; en el sector empresarial, Steve Jobs fue invitado a abandonar Apple y años después tuvieron que pedirle que volviera para reflotar la empresa

En política, Álvarez Cascos ha sido capaz de aglutinar el voto de muchas personas, de un lado y otro y ser la opción más votada en Asturias.

En los dos casos, el líder es parte fundamental.

Sin un líderazgo evidente, el 15M no tiene futuro.

Al iniciar una aventura empresarial nueva uno se enfrenta a un caudal grande de acciones desconocidas.  Aunque la experiencia es un grado, siempre te sorprende algún aspecto novedoso o alguien te enseña como hacer algo de una forma más eficiente para ti.

Es necesario tener una capacidad de aprendizaje potente, cargarte de ilusión y ganas para comprender que el aprendizaje forma una parte sustancial del emprendimiento.

En este mundo que vivimos en el que se presume de muchos valores, la humildad para aprender no esta bien vista porque no vende portadas.  Quizás tengamos en Rafael Nadal a uno de los pocos ejemplos actuales en los que todo el mundo reconoce ese valor como bastión incuestionable de su grandeza.

Aprender no solo tiene grandes beneficios personales que te ayudan a tomar decisiones y a actuar según tus conocimientos sino que además te fortalece como líder: te muestra como uno más del equipo y si aprendes de tus compañeros, revalorizas su trabajo y su implicación.  En vez de “hacer lo que dice el jefe”, se pasa al “estoy ayudando al equipo en lo que se”.

Se aprende de todos y de todo: de tus abuelos, que son sabios, del jefe que es un garrulo, del panadero, del directivo de una empresa grande, de tus amigos, de tus hijos, etc…

Aprender es sumar y sumar es importante para emprender.

Si estas pensando en emprender y no sabes por dónde empezar, ya tienes una pista:¡Aprende!

Este es el segundo post de una serie sobre emprender y líderazgo que estoy desarrollando para ayudar a la gente a que se haga emprendedora.

Primer capítulo: ¿Qué significa para mi ser CEO?