Archive for the ‘Varios’ Category

Baloncesto español: oportunidad para Londres 2012

Jueves, septiembre 9th, 2010

Ayer los aficionados al baloncesto en España nos llévamos una desilusión tremenda por la derrota ante Serbia en los cuartos de final del Mundial de baloncesto.  En una porra que teníamos en twitter fui el único que puse que perdíamos y además por 3 puntos de diferencia, anecdótico, pero el optimismo era claro.

No pude ver nada más que unos minutos del primer cuarto y se veía que la cosa no iba bien.  Y se pudo ganar, pero la realidad es que Serbia dominó casi todo el partido y la jugada final para mi es un reflejo del mal mundial que se ha hecho.

Es un fracaso y que lo sea muestra a las claras el nivel del deporte nacional hoy en día.

Entiendo que la baja de Calderón fue un revés importante al ser a última hora, pero eso no justifica el resultado.  Según lo que he visto, quiero analizar a los jugadores uno a uno y al seleccionador. (más…)

Campeonato de hélices en Cantoblanco

Miércoles, junio 9th, 2010

El día 19 de Junio celebramos el primer aniversario de Cazaworld.  Para la ocasión hemos organizado el primer campeonato de Hélices en Cantoblanco.

Será un día muy divertido, en ambiente familiar, con importantes premios y con la idea de tener una agradable vivencia.

Si practicas el tiro, seguro que te gusta el evento y la posibilidad de competir.  Puedes venir con tu familia ya que es un evento para todos.

Toda la información en el blog de Cazaworld.

Enseñanzas de una feria

Jueves, marzo 11th, 2010

La semana pasada, Cazaworld tuvo dos stands en las ferias de caza de Madrid: Venatoria y FICAAR.  La primera se celebró del 4 al 6 y la segunda del 5 al 7.  ¿Porqué dos ferias en Madrid a la vez?, es una pregunta que todo el sector se hace y que por lo que se ve cada año se rumorea que será el último por separado.

Como primer análisis, son dos ferias dirigidas a dos tipos de públicos muy diferentes.  Mi impresión es que una única feria igual no cuajaría porque no gustaría a casi nadie.

Desde principios de Febrero trabajamos muy duro para estar a tope en los stands.  Hasta última hora no sabíamos si podíamos ir a las dos, porque requiere un gran esfuerzo de recursos, pero al final lo conseguimos.  Un punto importante para todos nosotros y del que estamos muy contentos.

Han sido semanas de bastante estrés, por afrontar un tema que desconocíamos por completo.  Aunque los organizadores te dan mucha información y son muy accesibles, siempre te surgen pequeñas dudas y el listado de temas a completar es elevado.

El trabajo previo fue excitante.  Durante la feria, agotador.  Sesiones muy largas, mucho tiempo de pie, viendo miles de personas, algunos potenciales usuarios otros potenciales clientes y explicando mucho que somos y a que nos dedicamos.

Si, en Internet todo el mundo entiende lo que es una red social, pero hay un mundo de gente que utiliza Internet pero que no esta familiarizado ni con la jerga ni con el significado.  Además, el reto es contáselo a cuanta más gente mejor, por eso no puedes enrollarte mucho.  Tienes que ser “twitterespcífico”.

Siendo nuestra primera feria, no teníamos referencia de otros años, pero la impresión de otras empresas con más experiencia es que la asistencia no ha sido tan elevada como se pensaba.  ¿Las causas?

  • las ferias están perdiendo atractivo, ya que se innova poco.  La gente ya se informa por Internet y no se ofrecen muchas novedades.  A nosotros nos faltó alguna idea llamativa
  • la crisis a nivel de calle es más profunda que lo que reflejan las estadísticas: mucha gente no va a renovar equipo, va a ir a pocas salidas y por tanto no quiere que se le haga la boca agua y prefiere no ir a decir que no.

Nuestro aprendizaje lo podemos analizar en tres partes:

Pre-feria:

  1. Si subcontratas actividades para que estén preparadas para una fecha determinada, tienes que estar muy encima de todo y aunque no lo hagas, gastar mucho tiempo y energía en ello.  Muchos provedores se limitan a hacer lo que contratas, sin darte ningún valor extra.
  2. Si no tienes problemas estándar, es difícil contratar servicios por Internet en España.  Ej., no pudimos encontrar un proveedor web para realizar los flyers al tamaño que estaban diseñados
  3. Programar ciertas actividades con antelación, lleva estrés adicional: la última semana días antes de la feria, se cerraron cosas que hacía semanas que se tenían previstas

Feria:

  1. Una red social como la nuestra tiene que tener una presencia en la feria, si se ajusta el presupuesto para hacer marca.  No para tener usuarios.
  2. Cazaworld se ha posicionado dentro del sector profesional.  En cuatro días de ferias hemos dado un salto cualitativo ante muchos potenciales clientes.  ¿Están en la feria?, entonces existen y ya les puedo hacer caso
  3. No se puede hacer todo bien: el coste de una feria es elevado, por lo que tiendes a no tener excesivos costes añadidos.  En nuestro caso, no influye mucho, pero si se puede invertir en gente especialista en ferias, se puede ganar mucho más negocio.  Del primer día nuestro al último hay una gran distancia en cuánto a acercamiento a los visitantes y a atracción de los mismos
  4. Estar en contacto con usuarios y potenciales usuarios nos ha dado una nueva perspectiva de nuestro servicio, de como nos ven, de lo que se utiliza y de como piensan los usuarios.  Aunque tenemos feedback a través del mail, no es lo mismo ver a los usuarios como entran en tu web, las preguntas que te hacen y el significado que le dan a las cosas.
  5. El mundo online y el offline necesitan más contacto entre ellos.
  6. La experiencia en otros ámbitos te da mayores posibilidades: ej.  llevámos un equipo de grabación y hemos hecho unos buenos reportajes de ambas ferias que pronto tendremos subidos a nuestro canal.

Post-Feria:

  1. El trabajo no termina cuando se recoge el stand.  Empieza una nueva fase: análisis y cierres comerciales cuando aún esta calentito
  2. El esfuerzo ha merecido la pena: tenemos la sensación de haber dado un salto cualitativo en conocimiento de la empresa.  Nos han puesto cara y hemos puesto cara.  El “follow-up” es más sencillo.
  3. Tenemos una perspectiva mucho mejor de potenciales clientes y de clientes más clásicos que no son nuestro target actual.
  4. Todo el equipo ha hecho un gran trabajo y ya tenemos deberes para cosas que mejorar y otras que mantener

Las conclusiones son muy positivas y estamos muy contentos del resultado obtenido y de que el esfuerzo ha merecido la pena.

Estado emocional cuando se emprende por cuenta ajena

Miércoles, febrero 17th, 2010

Si te gusta esta lectura, puedes ver los posts anteriores de esta serie:

1. Consideraciones previas antes de emprender por cuenta ajena

2. ¿Es una buena opción?

3. ¿Qué se debe negociar?

4. Reglas básicas del desarrollo

5. Alineación de objetivos

6. Ventajas de emprender por cuenta ajena

7.Lo menos ventajoso de emprender por cuenta ajena

8. Cumplimiento de expectativas de todos los “stakeholders”

Cuando una persona inicia una aventura empresarial que es una idea propia, la ilusión es un motor importante de arranque.  Eso puede suplir alguna carencia de negocio, alguna equivocación en el planteamiento o la falta de financiación en momentos complicados.  Y además se da por supuesto.

Si la idea o proyecto viene de otra manera y el emprendedor no es el evangelizador inicial, es necesario construir desde la base un amor por el trabajo y cada día aumentar un poco la ilusión para que el proyecto sea de uno lo antes posible.

En los momentos buenos, todos somos estupendos, recibiendo y dando consejos.  Incluso en una fase inicial, de “cortejo”, se pueden pasar acciones o decisiones entre emprendedor e inversor(es) que a priori pueden no ser muy positivas para el proyecto.

Es en los momentos difíciles, cuando se pone a prueba la capacidad de uno para emprender.  Y ahí que buscar la motivación de cualquier lugar.

Como el proyecto en su concepción no es propio, es muy importante que se establezca una relación personal de unión entre los inversores y el emprendedor.  Ese lazo emocional va a servir de flujo en ambas direcciones.  Cuando existan dudas por parte del emprendedor, el inversor será el que eche el resto emocionalmente.  Al sentido contrario, cuando el inversor se ponga nervioso, el emprendedor tendrá que devolver de manera muy emocional la confianza depositada en él.

Crear una empresa tiene un carácter de montaña rusa: se sube y se baja de estado emocional, mucho más rápido de lo que sería recomendable.  Es verdad que también depende mucho de la personalidad del emprendedor, pero estos saltos son una constante en los emprendedores.

Gestionar esos estados de manera activa y positiva, así como hacer participe al inversor de ese estado, para obtener ayuda son fundamentales para el crecimiento del proyecto.

El talento no basta.  Tener un buen proyecto no es suficiente.  Conseguir inverión ayuda.  Pero saber sacar partido a los buenos y malos momentos es clave.

Alineación de los objetivos

Jueves, octubre 8th, 2009

Te puede interesar leer antes de este post, los cuatro primeros de la serie:

1. Consideraciones previas antes de emprender por cuenta ajena

2. ¿Es una buena opción?

3. ¿Qué se debe negociar?

4. Reglas básicas del desarrollo

Como regla general en la vida, tener los objetivos claros es fundamental para el desarrollo personal y el crecimiento profesional.  Si los tienes, todo será más fácil de enfocar, precisamente hacia esos objetivos.

Si vas a emprender por cuenta ajena, es importante que tus objetivos estén en consonancia con los de los inversores.  Parece simple, pero no lo es.

Sucede muchas veces que el inversor da por supuesto que la otra parte conoce cuál es el objetivo de creación de la empresa y viceversa.

Partiendo de la base del máximo compromiso para que el proyecto vaya adelante, se tiene que tener en cuenta los siguientes aspectos:

1. Rápido crecimiento de la empresa en algún párametro importante( usuarios, servicios, velocidad, etc) o preparación de la empresa para generar ingresos y ser rentable lo antes posible.  Creo que con un ejemplo se entenderá perfectamente.  Facebook lleva gastados más de 750 millones de $ y hasta ahora no ha habido presión para ser rentable.

Dependiendo de la decisión que se tome, la estrategia a seguir es muy diferente

2.  Comunicación o consenso: no es lo mismo informar al inversor periódicamente de las actividades que se hacen, que reunirse con él para la toma de decisiones.

Esto va a influir directamente en la velocidad a la que se tomen decisiones importantes y puede acarrear grandes retrasos en pequeños detalles.  Además puede restar motivación a ambas partes: el emprendedor porque se siente falto de confianza y el inversor porque piensa que el emprendedor no acaba de decidirse

3.  Pocos clientes con buen margen o muchos pocos.  La manera de enfocar ambos escenarios, así como el tiempo que necesita cada uno de ellos para llegar a resultados es completamente distinto.

Alguno podrá pensar que esto ya viene en el plan de negocios.  Cierto, pero no olvidemos que en una empresa nueva, es necesario trabajar en nuevas ideas constantemente.  Y variar la estructura de ventas es una de ellas.

4.  Hasta donde se va a invertir: el inversor ha de determinar de manera clara cuánto dinero va a poner y por tanto cuando comienza el plazo para iniciar una nueva ronda en la que ya no participe.  Esto genera claridad en la propuesta, limita el tiempo de actuación y lleva un mensaje claro a posteriores inversores.

5.  Posibilidades de “exit”: puede ser que el inversor quiera salirse en un plazo corto a costa de menor beneficio o piense en un largo plazo de crecimiento, mientras que el emprendedor piensa todo lo contrario.

Tener esto claro ayuda a determinar las reglas del juevo, desde el principio para todos y que la relación pueda ser fluida y satisfactoria para ambas partes.

Antes de tomar el paso, cierra estos objetivos lo más claramente posible para tener la energía y capacidad alta ante todos los problemas y vicisitudes que te vas a encontrar.

Qué se debe negociar

Jueves, septiembre 10th, 2009

Te puede interesar leer antes de este post, los dos primeros:

1. Consideraciones previas antes de emprender por cuenta ajena

2. ¿Es una buena opción?

Ya te has decidido por la opción de “emprender por cuenta ajena” y como no es un proyecto que tu promueves, tienes que negociar las condiciones de entrada.

Lo primero que tienes que intentar hacer es ponerte un valor de mercado en el que influyen diversos factores como la experiencia laboral, formación, conocimiento de idiomas, ect.  Existen algunas páginas de empleo en el que puedes calcular dicha cantidad.

Claro que como es una empresa que comienza, tendrás que renunciar a parte de ese salario de valor y que tendrás que compensar con un paquete accionarial.

Ese porcentaje que vas a resolver se basa en dos conceptos fundamentales:

1. La renuncia a parte de tu sueldo durante el tiempo que trabajes para el proyecto, no solo por lo que dejas de ganar, sino también por el coste de oportunidad de lo que podrías estar ganando a medida que crece el proyecto.

2. Tiene que ser lo suficientemente atractivo como para que sea parte de tu motivación diaria.  Y me explico:

La empresa que vas a crear desde cero, va a tener diversas fases de desarrollo y muchos momentos difíciles.  Si puede surgir el pensamiento: ” para el porcentaje que tengo, no me merece la pena luchar y que se lo lleven otros” entonces el proyecto cogea.  Además, cuánto más porcentaje tengas, más sentiras la empresa como tuya para seguir peleando por su éxito.

Y para que todo el mundo este contento, debes hacer dos cosas:

1. Blindar ese paquete accionarial durante unos años, para que sucesivas ampliaciones de capital no lo hagan poco atractivo

2. Invertir algo de dinero, aunque sea 1000 euros.  De esta manera, tu tienes un % por derecho y ante los ojos de los demás inversores no quedará la duda de que estas ahí para exprimir su dinero.

Además, debes clarificar en la medida de lo posible los siguientes puntos:

  • que se demanda de ti como parte del equipo: funciones, responsabilidades, objetivos.  Elementos concretos y medibles
  • que se demanda de ti como parte directiva: toma de decisiones, responsabilidades.
  • que se demanda de ti como empleado que recibe un sueldo

Combina los tres elementos y desde el principio actúa conforme a los mismos.

Una última idea: piensa como un rico, actúa como un pobre.  Quiero decir con esto, que tienes que ver el proyecto como algo grande y que tendrá recursos si marcha hacia adelante, pero que al principio debes medir gastos que pides (móvil, etc).

Cuando empiezen los problemas, sabrás si has negociado un buen acuerdo o no.

Emprender por cuenta ajena: ¿es una buena opción?

Jueves, septiembre 3rd, 2009

Antes de leer este post, te puede interesar empezar por el principio de la serie:

Consideraciones previas antes de emprender por cuenta ajena

Uno de los aspectos más interesantes de tener un blog es que al escribir un post necesitas una reflexión importante sobre lo que escribes y a veces la información que uno escribe sirve igual a uno mismo que a todos los lectores.

Aunque a veces no lo parezca, tenemos siempre delante de nosotros varias opciones en las que escoger, no solo a nivel profesional, sino también familiar, estilo de vida, ocio, etc.

Muchas veces, más de las que debería, creo que no se toman decisiones basadas en un miedo irracional a lo desconocido o a dejar atrás ese colchón de “supuesta felicidad” que pensamos que tenemos.  Lo más curioso son las excusas que ponemos muchas veces porque a nadie le gusta admitir ese miedo.

Esta introducción viene a cuento para intentar desgranar si emprender por cuenta ajena es una buena opción.

En mi primera etapa en DaD, además de estudiar diferentes proyectos, tenía la posibilidad de hablar con los emprendedores.  Tras un período inicial de conocimiento, rápidamente sabes si la persona que esta delante esta preparada para emprender en ese momento o necesita mejorar ciertos aspectos.  O gente, que aunque tenían la idea de emprender, nunca lo conseguirían.

También he asistido a multitud de eventos de emprendedores, de networking y búsqueda de capital y he visto gente muy preparada, que con un empujón, pueden dar el salto.

Si:

  • llevas tiempo dándole vueltas a montar tu proyecto
  • tu trabajo te gusta, pero quieres ser tu propio jefe
  • quieres tener un colchón en forma de sueldo
  • piensas que vales y tienes una familia detrás
  • te gusta desarrollar proyectos desde cero aunque no sean tuyos
  • tienes capacidad de empatía para pensar como un inversor
  • te lo proponen
  • es un paso intermedio hacia tu sueño

Emprender por cuenta ajena es una buena opción.

Si por el contrario:

  • tu trabajo no te gusta, pero no te importa
  • piensas que la idea es lo más valioso
  • crees que vas a tener un trabajo seguro
  • o un sueldo acorde a tu valor
  • no estas dispuesto a realizar tareas necesarias pero no te gustan
  • eres difícil negociador (tirando a muy cabezón)
  • no piensas como un inversor (aunque no pongas dinero)
  • crees que no es el miedo a lo desconocido lo que te paraliza

Entonces Emprender por cuenta ajena puede no ser la mejor opción.

Como educamos en España a nuestros hijos

Domingo, agosto 23rd, 2009

Comenta Martin ??Varsavsky en uno de sus últimos post, que los padres españoles somos un punto duros a la hora de enseñar a comer a nuestros hijos.  Y tras leer su post, estoy de acuerdo en que el sistema educativo español necesita cambios profundos y estructurales, pero que el tema de las comidas, creo que confunde las alergias con que te guste una cosa u otra.

Soy de una generación, de los 70 en la que nuestros padres todavía tenían muy reciente el período de posguerra vivido en España, con la falta de alimentos y en la que se pasaba hambre.  Además, muchos no tuvieron la oportunidad de tener estudios, había que ir a trabajar para ayudar en casa.

Por tanto, sus principios básicos en la educación fueron dos:

  • comer de todo, pensando en que igual tiempos peores podían volver
  • ir a la universidad y tener las oportunidades que ellos no tuvieron

Dejaré el tema educativo para otro momento, y me referiré a los hábitos alimentarios españoles, dándole mi opinión a Martin.

España ha pasado en 20 años, de una dieta mediterranea rica en todos los nutrientes necesarios para un buen crecimiento a una dieta basada en comidas preparadas, meriendas de bollería industrial, excesivo consumo de grasas, llevando a los niños españoles a tasas de obesidad infantil propias de otras culturas.

Un valor cultural español, poco explotado desde mi punto de vista en el extranjero, es la diferencia y variedad de oferta gastronómica de Norte a Sur y de Este a Oeste de España.  Comer es cultura y saber apreciar los diferentes platos de las regiones es muy importante.

Para entender toda esa riqueza, es importante poder comer de todo y saber apreciarlo.  Y eso empieza desde la infancia.

Recuerdo cuando Lena, mi hija mayor comenzó a comer purés de verdura, que se lo comia todo y con gusto.  A medida que ha ido creciendo, ha empezado a desarrollar su sentido del gusto y hay cosas que le gustan mucho y otras poco.  Pero por si ella fuera, nunca las comeria.  ¿Y eso a que la llevaría? pues seguramente a tener una dieta desequilibrada.

Mi idea es que aprenda a comer de todo y luego cuando sea mayor, decida que haga con su vida lo que quiera.

También me doy cuenta, que a veces el problema no es de Lena, sino mio, si yo pienso” bueno, como no le gusta, no se lo doy y así acabo antes de que coma y puedo dedicarme a hacer otra cosa”.  Elijo la comodidad con una excusa facilitadora.

Así durante un tiempo, Lena comía de todo en la guardería, pero en casa nos decía que no.  Con un sencillo cambio de estrategias, voluntad y dedicación, ahora Lena come mucho mejor, haciendo un paladar para muchos más sabores.

Y no hay que confundir tener una alergia (de hecho Lena no puede comer huevo frito) con que el niño diga que no le gusta.

A veces he pensado que mi educación, muy estricta influye en la manera que educo a mis hijos de manera no muy positiva.  Y lo que hago es una mezcla.

Además he vivido en países como EE.UU., Dinamarca, Holanda, Bélgica, U.K y Chile en los que he podido disfrutar de sus comidas y en los que he visto que ninguno supera la cultura gastronómica de España.  Es más, en alguno de ellos se han hecho intentos de introducir elementos mediterráneos como el aceite de oliva.

Y creo que es gracias a mi educación y mis valores por los que puedo apreciar esas cosas.  Y a lo largo de mi vida, he conocido a mucha gente con una limitación importante: no saben comer bien y por tanto, apreciar los placeres de la comida.

Y a mi me gustaría que mis hijos pudieran disfrutar de las maravillas que se comen por el mundo.

No cuestiono como Martin educa a sus hijos, ya que no lo conozco, pero tampoco considero correcto que el meta en un mismo saco a todos los padres españoles por comparación con su metodología.

Se puede tener bajo colesterol y comer lácteos y quesos, la clave no esta en ser alérgico a algo y que sea una suerte, sino la suerte esta en comer de todo con moderación y realizar ejercicio para estar sano.

Como asturiano que soy, le invito cuando quiera a mi tierra, a comer la gran variedad de platos que tenemos.  Y también te invitaría a comer quesos, que tenemos una variedad espectacular, pero eso no lo puedes comer.

Y sin caer en nacionalismos disparatados, quizás la cuestión no sea si en España somos muy duros con la educación de nuestros hijos, si quizás la educación en otros países es demasiado permisiva.

Propiedad Intelectual

Lunes, mayo 11th, 2009

El pasado 7 de Mayo, Promomadrid, junto a FAPE organizaron una jornada de mañana sobre la propiedad intelectual.  Una primera mesa hablaba del artículo 43 punto 5º de la propiedad intelectual y su interpretación y la segunda mesa de debate sobre el dominio público.

Lo primero que hay que decir, es que la propiedad intelectual es un concepto muy ambiguo y que esta sujeto a diversas opiniones, como parece que todo sucede en derecho.  La gran duda básicamente se establece a la hora de firmar un contrato de cesión de propiedad intelectual: ¿qué pasa con medios futuros y desconocidos en el momento de firmar el contrato?, ¿hay que revisarlo? o ¿se puede poner como cláusula una aceptación de todo lo futuro, aunque sea desconocido?.

En una mesa con un abogado de la SGAE, defendiendo la negociación por cada nuevo sistema de difusión, el debate estaba servido.

No quiero entreteneros con disposiciones jurídicas que hicieron la primera parte un tostón, si os voy a dejar los puntos más importantes que me quedaron del debate:

1. Adoctrinamiento de la SGAE:  como entidad gestora de derechos, defiende a capa y espada que cada nuevo servicio o forma de difusión, debe ser renegociada y coger una parte del pastel, independientemente de que esta sea o no rentable.  Es tal la fuerza que tienen, que en un momento dado, el abogado de la SGAE se permitió el lujo de discutir un aspecto técnico con una persona del público sin tener ni idea.  Lo importante era el mensaje: si es un modelo de negocio, ¡queremos la pasta!.

2. El ordenamiento jurídico trata a los creadores y artistas como tontitos.  A la hora de la propiedad intelectual y en función de una defensa de los intereses del autor, es mejor que no se firme nada que pueda comprometer el futuro, aunque el autor este de acuerdo con ello.

3. La interpretación de la ley es subjetiva y por tanto, siempre podrás encontrar un abogado que defienda tu postura, uno que no y ya tienes un pleito entre manos.

4. Existe una falta de correlación entre las leyes jurídicas y las leyes de mercado.  Si estas abriendo un nuevo mercado o creando un nuevo modelo de negocio, asumes un riesgo.  De todas formas, las leyes puede que no lo entiendan o la SGAE no quiere entenderlo, siempre que pueda recaudar.

Felicitar a promomadrid y FAPAE por organizar esta jornada.  Aunque pocas cosas se aclaran, si que se agradece el debate.

El patrimonio de Internet, ¿quién es el propietario?

Sábado, abril 4th, 2009

En los últimos días asisto con interés a nuevas discusiones sobre Internet, publicidad y generación de ingresos.

Una de las últimas polémicas ha venido a raíz de que Microsiervos ha dado un giro en su política de generación de ingresos y ha firmado un acuerdo con GyJ España Ediciones dejando a un lado su relación con Social Media S.L.empresa surgida de Weblogs, líder indiscutible entre las redes de blogs.

Esto no dejaría de ser una noticia más y para mí no tendría mayor significado si no fuera por un post de Loogic, planteando la necesidad de que existan empresas de Internet 100% que consigan contratos para empresas del sector.

Este post me ha dejado reflexionando sobre uno de los puntos que mucha gente que trabaja en Internet se queja: el mundo real no acaba de ver el potencial de Internet con lo que se pierden grandes oportunidades publicitarias.

Es evidente, que el sector media, incluyendo periódicos, revistas y cualquier publicación de papel, esta sufriendo una transformación definitiva y por tanto, muchas empresas que trabajan en ese sector, están empezando a transferir su conocimiento hacia otras áreas, como la publicación en Internet, que sin duda, es el futuro.

Otro punto de reflexión sobre este cambio de Microsiervos es que tener una gran audiencia o un buen producto no te garantiza ingresos necesariamente.  Hay otros factores a tener en cuenta.  Y tener una buena red de contactos en empresas que invierten en publicidad, es tan importante como tener contenidos muy vistos.

Dejando a un lado las pataletas y discusiones entre los protagonistas, que al final generan un buen caudal de comentarios y notoriedad, es evidente que la drástica reducción de inversión publicitaria esta afectando a todo el mundo en todos los niveles y que aunque globalmente la inversión en Internet crezca este año, se repartirá entre muy pocas manos, dejando muchos cadaveres por el camino.

Aunque a veces parezca que Internet ha permitido democratizar o igualar a medios tradicionales con nuevos medios o iniciativas, la realidad es que siempre es más fácil apuntar a unos pocos con mucha audiencia, que a muchos con poca.

Microsiervos ha decidido dar un nuevo salto y apostar por otro modelo profesional.  Eso no solo implica más oportunidades de ingreso, sino mantener un elevado grado de audiencia.  De sus inicios en Internet, cuando estaban contra la publicidad hasta el día de hoy han hecho un recorrido similar a un deportista que tiene posibilidades como amateur y decide dar el salto al campo profesional.  Y llegar siempre es más fácil que mantenerse.

Para Social Media, les queda un período de reflexión, si no lo han hecho ya, de que ha pasado para perder esa cuenta y que pueden hacer para conseguir nuevas cuentas y generar ingresos para todos.

Para los que se dedican al blogging profesional también es una buena prueba de por donde pueden ir los tiros.  Si yo me dedicara profesionalmente, me preguntaría cada día, ¿qué ofrezco distinto a los demás?, ¿porque va a volver la gente hoy a leer mi blog?.  Todo lo demás, llegará más fluido.

Y para las redes de blogs, es hora de apretarse los machos y hacer un diagnóstico de su estructura y posicionamiento.  Ya no se venden muchos periódicos, ni siquiera se dan todos los gratuitos.  Por tanto, se vendrán a Internet con más fuerza.

Mi experiencia personal es que hace un tiempo leía muchos blogs sobre distinta temática relativa a mis gustos, pero al final he ido abandonandolos porque no me aportan nada que no tenga un diario o no son muy de fiar.

Dejemos que cada uno trabaje en lo que quiera o en lo que pueda, que todos hagamos lo mejor que sabemos las cosas y no discutamos sobre al propiedad patrimonial de ningún medio.