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El iPad: me parece un ganador asegurado

Viernes, abril 9th, 2010

En estos días todos estamos ya al tanto del iPad.  Apple es una empresa que admiro mucho por su capacidad para que se generen noticias, primero con rumores, luego con presentaciones, con críticas del producto antes de salir, con ventas espectaculares el primer día, etc.

Me encantaría tener toda esa publicidad bien trabajada por otra parte.

Aún no tengo un iPad en mis manos, ni es mi intención comprarmelo en próximos meses, pero por los vídeos que he visto de las cosas que puede hacer, pienso que es una nueva demostración de la capacidad de la empresa de la manzana de cambiar conceptos, de estirar productos y de convertirlos en una apuesta ganadora.

Para mi, viendo el otro día un vídeo de gameloft de una presentación de 8 juegos para el iPad, entendí que puede no ser brillante en nada, pero es completo para muchos usuarios.

1. No es un kindle, pero vas a poder leerte libros y prensa

2. No es un netbook, pero vas a poder utilizarlo como uno

3. No es una consola de videojuegos, pero puedes jugar y muy bien en él

4. No es un terminal móvil, pero lo acabará siendo

5. No tiene teclado bueno, pero puedes escribir sobre él

6. No es un reproductor hi-fi, pero puedes escuchar música

7. No es una pantalla en HD, pero puedes ver películas, series, tv.

8. No es un proyector de pantalla, pero es ideal para presentaciones

Estoy seguro que muchas de las críticas que se hacen están bien argumentadas y tienen su sentido. Lo curioso es que se suele criticar o bien contra el kindle, o se dice que es un ipod con hormonas, o que no es como un netbook, pero yo no conozco ninguna otra máquina que tenga todas las funcionalidades de tan buena calidad media.

Enseñanzas de una feria

Jueves, marzo 11th, 2010

La semana pasada, Cazaworld tuvo dos stands en las ferias de caza de Madrid: Venatoria y FICAAR.  La primera se celebró del 4 al 6 y la segunda del 5 al 7.  ¿Porqué dos ferias en Madrid a la vez?, es una pregunta que todo el sector se hace y que por lo que se ve cada año se rumorea que será el último por separado.

Como primer análisis, son dos ferias dirigidas a dos tipos de públicos muy diferentes.  Mi impresión es que una única feria igual no cuajaría porque no gustaría a casi nadie.

Desde principios de Febrero trabajamos muy duro para estar a tope en los stands.  Hasta última hora no sabíamos si podíamos ir a las dos, porque requiere un gran esfuerzo de recursos, pero al final lo conseguimos.  Un punto importante para todos nosotros y del que estamos muy contentos.

Han sido semanas de bastante estrés, por afrontar un tema que desconocíamos por completo.  Aunque los organizadores te dan mucha información y son muy accesibles, siempre te surgen pequeñas dudas y el listado de temas a completar es elevado.

El trabajo previo fue excitante.  Durante la feria, agotador.  Sesiones muy largas, mucho tiempo de pie, viendo miles de personas, algunos potenciales usuarios otros potenciales clientes y explicando mucho que somos y a que nos dedicamos.

Si, en Internet todo el mundo entiende lo que es una red social, pero hay un mundo de gente que utiliza Internet pero que no esta familiarizado ni con la jerga ni con el significado.  Además, el reto es contáselo a cuanta más gente mejor, por eso no puedes enrollarte mucho.  Tienes que ser “twitterespcífico”.

Siendo nuestra primera feria, no teníamos referencia de otros años, pero la impresión de otras empresas con más experiencia es que la asistencia no ha sido tan elevada como se pensaba.  ¿Las causas?

  • las ferias están perdiendo atractivo, ya que se innova poco.  La gente ya se informa por Internet y no se ofrecen muchas novedades.  A nosotros nos faltó alguna idea llamativa
  • la crisis a nivel de calle es más profunda que lo que reflejan las estadísticas: mucha gente no va a renovar equipo, va a ir a pocas salidas y por tanto no quiere que se le haga la boca agua y prefiere no ir a decir que no.

Nuestro aprendizaje lo podemos analizar en tres partes:

Pre-feria:

  1. Si subcontratas actividades para que estén preparadas para una fecha determinada, tienes que estar muy encima de todo y aunque no lo hagas, gastar mucho tiempo y energía en ello.  Muchos provedores se limitan a hacer lo que contratas, sin darte ningún valor extra.
  2. Si no tienes problemas estándar, es difícil contratar servicios por Internet en España.  Ej., no pudimos encontrar un proveedor web para realizar los flyers al tamaño que estaban diseñados
  3. Programar ciertas actividades con antelación, lleva estrés adicional: la última semana días antes de la feria, se cerraron cosas que hacía semanas que se tenían previstas

Feria:

  1. Una red social como la nuestra tiene que tener una presencia en la feria, si se ajusta el presupuesto para hacer marca.  No para tener usuarios.
  2. Cazaworld se ha posicionado dentro del sector profesional.  En cuatro días de ferias hemos dado un salto cualitativo ante muchos potenciales clientes.  ¿Están en la feria?, entonces existen y ya les puedo hacer caso
  3. No se puede hacer todo bien: el coste de una feria es elevado, por lo que tiendes a no tener excesivos costes añadidos.  En nuestro caso, no influye mucho, pero si se puede invertir en gente especialista en ferias, se puede ganar mucho más negocio.  Del primer día nuestro al último hay una gran distancia en cuánto a acercamiento a los visitantes y a atracción de los mismos
  4. Estar en contacto con usuarios y potenciales usuarios nos ha dado una nueva perspectiva de nuestro servicio, de como nos ven, de lo que se utiliza y de como piensan los usuarios.  Aunque tenemos feedback a través del mail, no es lo mismo ver a los usuarios como entran en tu web, las preguntas que te hacen y el significado que le dan a las cosas.
  5. El mundo online y el offline necesitan más contacto entre ellos.
  6. La experiencia en otros ámbitos te da mayores posibilidades: ej.  llevámos un equipo de grabación y hemos hecho unos buenos reportajes de ambas ferias que pronto tendremos subidos a nuestro canal.

Post-Feria:

  1. El trabajo no termina cuando se recoge el stand.  Empieza una nueva fase: análisis y cierres comerciales cuando aún esta calentito
  2. El esfuerzo ha merecido la pena: tenemos la sensación de haber dado un salto cualitativo en conocimiento de la empresa.  Nos han puesto cara y hemos puesto cara.  El “follow-up” es más sencillo.
  3. Tenemos una perspectiva mucho mejor de potenciales clientes y de clientes más clásicos que no son nuestro target actual.
  4. Todo el equipo ha hecho un gran trabajo y ya tenemos deberes para cosas que mejorar y otras que mantener

Las conclusiones son muy positivas y estamos muy contentos del resultado obtenido y de que el esfuerzo ha merecido la pena.

Estado emocional cuando se emprende por cuenta ajena

Miércoles, febrero 17th, 2010

Si te gusta esta lectura, puedes ver los posts anteriores de esta serie:

1. Consideraciones previas antes de emprender por cuenta ajena

2. ¿Es una buena opción?

3. ¿Qué se debe negociar?

4. Reglas básicas del desarrollo

5. Alineación de objetivos

6. Ventajas de emprender por cuenta ajena

7.Lo menos ventajoso de emprender por cuenta ajena

8. Cumplimiento de expectativas de todos los “stakeholders”

Cuando una persona inicia una aventura empresarial que es una idea propia, la ilusión es un motor importante de arranque.  Eso puede suplir alguna carencia de negocio, alguna equivocación en el planteamiento o la falta de financiación en momentos complicados.  Y además se da por supuesto.

Si la idea o proyecto viene de otra manera y el emprendedor no es el evangelizador inicial, es necesario construir desde la base un amor por el trabajo y cada día aumentar un poco la ilusión para que el proyecto sea de uno lo antes posible.

En los momentos buenos, todos somos estupendos, recibiendo y dando consejos.  Incluso en una fase inicial, de “cortejo”, se pueden pasar acciones o decisiones entre emprendedor e inversor(es) que a priori pueden no ser muy positivas para el proyecto.

Es en los momentos difíciles, cuando se pone a prueba la capacidad de uno para emprender.  Y ahí que buscar la motivación de cualquier lugar.

Como el proyecto en su concepción no es propio, es muy importante que se establezca una relación personal de unión entre los inversores y el emprendedor.  Ese lazo emocional va a servir de flujo en ambas direcciones.  Cuando existan dudas por parte del emprendedor, el inversor será el que eche el resto emocionalmente.  Al sentido contrario, cuando el inversor se ponga nervioso, el emprendedor tendrá que devolver de manera muy emocional la confianza depositada en él.

Crear una empresa tiene un carácter de montaña rusa: se sube y se baja de estado emocional, mucho más rápido de lo que sería recomendable.  Es verdad que también depende mucho de la personalidad del emprendedor, pero estos saltos son una constante en los emprendedores.

Gestionar esos estados de manera activa y positiva, así como hacer participe al inversor de ese estado, para obtener ayuda son fundamentales para el crecimiento del proyecto.

El talento no basta.  Tener un buen proyecto no es suficiente.  Conseguir inverión ayuda.  Pero saber sacar partido a los buenos y malos momentos es clave.

Orgulloso del equipo humano de Cazaworld

Miércoles, enero 20th, 2010

De todos es sabido el devastador terremoto que asoló a Haiti la semana pasada y su réplica de hoy.   Como casi siempre, la tragedia golpea a los que menos recursos tienen para defenderse.

La respuesta de la gente ha sido extraordinaria.  Numerosas vías de colaboración y todas las ONG’s haciendo el máximo esfuerzo para coordinar las acciones humanitarias.

En Cazaworld hemos pensado en la mejor manera de contribuir.  Y hemos abierto una cuenta únicamente para que nuestros usuarios puedan mandar su contribución y dar una muestra de solidaridad como colectivo. A todo el equipo le ha parecido una gran idea y pensamos que nuestra gente también lo valorara positivamente.

También hemos pensado que los mismos usuarios nos digan a que organización u organizaciones quieren que enviemos el dinero.  Cazaworld como empresa, ha abierto la cuenta con 200 euros.

En ocasiones como esta, uno se llena de orgullo.

Feliz entrada en el 2010

Martes, diciembre 29th, 2009

Hola,

el último trimestre de 2009 ha estado lleno de trabajo y desarrollo de Cazaworld.  A la hora de elegir prioridades, he dejado atrás este blog.

Han sido tres meses apasionantes con algunas experiencias que me gustaría contar en próximas semanas.

El aprendizaje ha sido extraordinario y el esfuerzo notable.  Personalmente es un éxito.  Con sus aciertos y errores, con lo bueno y con lo malo.  Decidir en equipo los pasos a seguir y tener la posibilidad de equivocarse es fantástico.

Ahora, solo quiero desear un feliz año 2010 a todos y eso comienza con el principio de Enero.  Muchas veces estamos pensando en una fecha que llegará sin atender a lo que falta para llegar allí y tan importante es la meta, como desarrollar la carrera.

Mis mejores deseos para todos.  Los que me quieren, los que no, los que me ignoran, los que ignoro y demás.

Alineación de los objetivos

Jueves, octubre 8th, 2009

Te puede interesar leer antes de este post, los cuatro primeros de la serie:

1. Consideraciones previas antes de emprender por cuenta ajena

2. ¿Es una buena opción?

3. ¿Qué se debe negociar?

4. Reglas básicas del desarrollo

Como regla general en la vida, tener los objetivos claros es fundamental para el desarrollo personal y el crecimiento profesional.  Si los tienes, todo será más fácil de enfocar, precisamente hacia esos objetivos.

Si vas a emprender por cuenta ajena, es importante que tus objetivos estén en consonancia con los de los inversores.  Parece simple, pero no lo es.

Sucede muchas veces que el inversor da por supuesto que la otra parte conoce cuál es el objetivo de creación de la empresa y viceversa.

Partiendo de la base del máximo compromiso para que el proyecto vaya adelante, se tiene que tener en cuenta los siguientes aspectos:

1. Rápido crecimiento de la empresa en algún párametro importante( usuarios, servicios, velocidad, etc) o preparación de la empresa para generar ingresos y ser rentable lo antes posible.  Creo que con un ejemplo se entenderá perfectamente.  Facebook lleva gastados más de 750 millones de $ y hasta ahora no ha habido presión para ser rentable.

Dependiendo de la decisión que se tome, la estrategia a seguir es muy diferente

2.  Comunicación o consenso: no es lo mismo informar al inversor periódicamente de las actividades que se hacen, que reunirse con él para la toma de decisiones.

Esto va a influir directamente en la velocidad a la que se tomen decisiones importantes y puede acarrear grandes retrasos en pequeños detalles.  Además puede restar motivación a ambas partes: el emprendedor porque se siente falto de confianza y el inversor porque piensa que el emprendedor no acaba de decidirse

3.  Pocos clientes con buen margen o muchos pocos.  La manera de enfocar ambos escenarios, así como el tiempo que necesita cada uno de ellos para llegar a resultados es completamente distinto.

Alguno podrá pensar que esto ya viene en el plan de negocios.  Cierto, pero no olvidemos que en una empresa nueva, es necesario trabajar en nuevas ideas constantemente.  Y variar la estructura de ventas es una de ellas.

4.  Hasta donde se va a invertir: el inversor ha de determinar de manera clara cuánto dinero va a poner y por tanto cuando comienza el plazo para iniciar una nueva ronda en la que ya no participe.  Esto genera claridad en la propuesta, limita el tiempo de actuación y lleva un mensaje claro a posteriores inversores.

5.  Posibilidades de “exit”: puede ser que el inversor quiera salirse en un plazo corto a costa de menor beneficio o piense en un largo plazo de crecimiento, mientras que el emprendedor piensa todo lo contrario.

Tener esto claro ayuda a determinar las reglas del juevo, desde el principio para todos y que la relación pueda ser fluida y satisfactoria para ambas partes.

Antes de tomar el paso, cierra estos objetivos lo más claramente posible para tener la energía y capacidad alta ante todos los problemas y vicisitudes que te vas a encontrar.

Qué se debe negociar

Jueves, septiembre 10th, 2009

Te puede interesar leer antes de este post, los dos primeros:

1. Consideraciones previas antes de emprender por cuenta ajena

2. ¿Es una buena opción?

Ya te has decidido por la opción de “emprender por cuenta ajena” y como no es un proyecto que tu promueves, tienes que negociar las condiciones de entrada.

Lo primero que tienes que intentar hacer es ponerte un valor de mercado en el que influyen diversos factores como la experiencia laboral, formación, conocimiento de idiomas, ect.  Existen algunas páginas de empleo en el que puedes calcular dicha cantidad.

Claro que como es una empresa que comienza, tendrás que renunciar a parte de ese salario de valor y que tendrás que compensar con un paquete accionarial.

Ese porcentaje que vas a resolver se basa en dos conceptos fundamentales:

1. La renuncia a parte de tu sueldo durante el tiempo que trabajes para el proyecto, no solo por lo que dejas de ganar, sino también por el coste de oportunidad de lo que podrías estar ganando a medida que crece el proyecto.

2. Tiene que ser lo suficientemente atractivo como para que sea parte de tu motivación diaria.  Y me explico:

La empresa que vas a crear desde cero, va a tener diversas fases de desarrollo y muchos momentos difíciles.  Si puede surgir el pensamiento: ” para el porcentaje que tengo, no me merece la pena luchar y que se lo lleven otros” entonces el proyecto cogea.  Además, cuánto más porcentaje tengas, más sentiras la empresa como tuya para seguir peleando por su éxito.

Y para que todo el mundo este contento, debes hacer dos cosas:

1. Blindar ese paquete accionarial durante unos años, para que sucesivas ampliaciones de capital no lo hagan poco atractivo

2. Invertir algo de dinero, aunque sea 1000 euros.  De esta manera, tu tienes un % por derecho y ante los ojos de los demás inversores no quedará la duda de que estas ahí para exprimir su dinero.

Además, debes clarificar en la medida de lo posible los siguientes puntos:

  • que se demanda de ti como parte del equipo: funciones, responsabilidades, objetivos.  Elementos concretos y medibles
  • que se demanda de ti como parte directiva: toma de decisiones, responsabilidades.
  • que se demanda de ti como empleado que recibe un sueldo

Combina los tres elementos y desde el principio actúa conforme a los mismos.

Una última idea: piensa como un rico, actúa como un pobre.  Quiero decir con esto, que tienes que ver el proyecto como algo grande y que tendrá recursos si marcha hacia adelante, pero que al principio debes medir gastos que pides (móvil, etc).

Cuando empiezen los problemas, sabrás si has negociado un buen acuerdo o no.

Emprender por cuenta ajena: ¿es una buena opción?

Jueves, septiembre 3rd, 2009

Antes de leer este post, te puede interesar empezar por el principio de la serie:

Consideraciones previas antes de emprender por cuenta ajena

Uno de los aspectos más interesantes de tener un blog es que al escribir un post necesitas una reflexión importante sobre lo que escribes y a veces la información que uno escribe sirve igual a uno mismo que a todos los lectores.

Aunque a veces no lo parezca, tenemos siempre delante de nosotros varias opciones en las que escoger, no solo a nivel profesional, sino también familiar, estilo de vida, ocio, etc.

Muchas veces, más de las que debería, creo que no se toman decisiones basadas en un miedo irracional a lo desconocido o a dejar atrás ese colchón de “supuesta felicidad” que pensamos que tenemos.  Lo más curioso son las excusas que ponemos muchas veces porque a nadie le gusta admitir ese miedo.

Esta introducción viene a cuento para intentar desgranar si emprender por cuenta ajena es una buena opción.

En mi primera etapa en DaD, además de estudiar diferentes proyectos, tenía la posibilidad de hablar con los emprendedores.  Tras un período inicial de conocimiento, rápidamente sabes si la persona que esta delante esta preparada para emprender en ese momento o necesita mejorar ciertos aspectos.  O gente, que aunque tenían la idea de emprender, nunca lo conseguirían.

También he asistido a multitud de eventos de emprendedores, de networking y búsqueda de capital y he visto gente muy preparada, que con un empujón, pueden dar el salto.

Si:

  • llevas tiempo dándole vueltas a montar tu proyecto
  • tu trabajo te gusta, pero quieres ser tu propio jefe
  • quieres tener un colchón en forma de sueldo
  • piensas que vales y tienes una familia detrás
  • te gusta desarrollar proyectos desde cero aunque no sean tuyos
  • tienes capacidad de empatía para pensar como un inversor
  • te lo proponen
  • es un paso intermedio hacia tu sueño

Emprender por cuenta ajena es una buena opción.

Si por el contrario:

  • tu trabajo no te gusta, pero no te importa
  • piensas que la idea es lo más valioso
  • crees que vas a tener un trabajo seguro
  • o un sueldo acorde a tu valor
  • no estas dispuesto a realizar tareas necesarias pero no te gustan
  • eres difícil negociador (tirando a muy cabezón)
  • no piensas como un inversor (aunque no pongas dinero)
  • crees que no es el miedo a lo desconocido lo que te paraliza

Entonces Emprender por cuenta ajena puede no ser la mejor opción.

Como educamos en España a nuestros hijos

Domingo, agosto 23rd, 2009

Comenta Martin ??Varsavsky en uno de sus últimos post, que los padres españoles somos un punto duros a la hora de enseñar a comer a nuestros hijos.  Y tras leer su post, estoy de acuerdo en que el sistema educativo español necesita cambios profundos y estructurales, pero que el tema de las comidas, creo que confunde las alergias con que te guste una cosa u otra.

Soy de una generación, de los 70 en la que nuestros padres todavía tenían muy reciente el período de posguerra vivido en España, con la falta de alimentos y en la que se pasaba hambre.  Además, muchos no tuvieron la oportunidad de tener estudios, había que ir a trabajar para ayudar en casa.

Por tanto, sus principios básicos en la educación fueron dos:

  • comer de todo, pensando en que igual tiempos peores podían volver
  • ir a la universidad y tener las oportunidades que ellos no tuvieron

Dejaré el tema educativo para otro momento, y me referiré a los hábitos alimentarios españoles, dándole mi opinión a Martin.

España ha pasado en 20 años, de una dieta mediterranea rica en todos los nutrientes necesarios para un buen crecimiento a una dieta basada en comidas preparadas, meriendas de bollería industrial, excesivo consumo de grasas, llevando a los niños españoles a tasas de obesidad infantil propias de otras culturas.

Un valor cultural español, poco explotado desde mi punto de vista en el extranjero, es la diferencia y variedad de oferta gastronómica de Norte a Sur y de Este a Oeste de España.  Comer es cultura y saber apreciar los diferentes platos de las regiones es muy importante.

Para entender toda esa riqueza, es importante poder comer de todo y saber apreciarlo.  Y eso empieza desde la infancia.

Recuerdo cuando Lena, mi hija mayor comenzó a comer purés de verdura, que se lo comia todo y con gusto.  A medida que ha ido creciendo, ha empezado a desarrollar su sentido del gusto y hay cosas que le gustan mucho y otras poco.  Pero por si ella fuera, nunca las comeria.  ¿Y eso a que la llevaría? pues seguramente a tener una dieta desequilibrada.

Mi idea es que aprenda a comer de todo y luego cuando sea mayor, decida que haga con su vida lo que quiera.

También me doy cuenta, que a veces el problema no es de Lena, sino mio, si yo pienso” bueno, como no le gusta, no se lo doy y así acabo antes de que coma y puedo dedicarme a hacer otra cosa”.  Elijo la comodidad con una excusa facilitadora.

Así durante un tiempo, Lena comía de todo en la guardería, pero en casa nos decía que no.  Con un sencillo cambio de estrategias, voluntad y dedicación, ahora Lena come mucho mejor, haciendo un paladar para muchos más sabores.

Y no hay que confundir tener una alergia (de hecho Lena no puede comer huevo frito) con que el niño diga que no le gusta.

A veces he pensado que mi educación, muy estricta influye en la manera que educo a mis hijos de manera no muy positiva.  Y lo que hago es una mezcla.

Además he vivido en países como EE.UU., Dinamarca, Holanda, Bélgica, U.K y Chile en los que he podido disfrutar de sus comidas y en los que he visto que ninguno supera la cultura gastronómica de España.  Es más, en alguno de ellos se han hecho intentos de introducir elementos mediterráneos como el aceite de oliva.

Y creo que es gracias a mi educación y mis valores por los que puedo apreciar esas cosas.  Y a lo largo de mi vida, he conocido a mucha gente con una limitación importante: no saben comer bien y por tanto, apreciar los placeres de la comida.

Y a mi me gustaría que mis hijos pudieran disfrutar de las maravillas que se comen por el mundo.

No cuestiono como Martin educa a sus hijos, ya que no lo conozco, pero tampoco considero correcto que el meta en un mismo saco a todos los padres españoles por comparación con su metodología.

Se puede tener bajo colesterol y comer lácteos y quesos, la clave no esta en ser alérgico a algo y que sea una suerte, sino la suerte esta en comer de todo con moderación y realizar ejercicio para estar sano.

Como asturiano que soy, le invito cuando quiera a mi tierra, a comer la gran variedad de platos que tenemos.  Y también te invitaría a comer quesos, que tenemos una variedad espectacular, pero eso no lo puedes comer.

Y sin caer en nacionalismos disparatados, quizás la cuestión no sea si en España somos muy duros con la educación de nuestros hijos, si quizás la educación en otros países es demasiado permisiva.

TVE, ¿sin publicidad a partir de Septiembre?

Domingo, julio 12th, 2009

La televisión como fenómeno de masas y herramienta sociológica me parece muy interesante.  De mi etapa en Cinemavip ha surgido una manera muy distinta de observar la televisión.  Si que puedo estar un rato delante de la misma viéndola sin más, pero me parece muy interesante todo lo que rodea a los programas: su producción, su estructura, que intentan transmitir, la publicidad encubierta o no, etc.

El anuncio por parte del gobierno de la eliminación de la publicidad en RTVE no me gusta.  Primero, porque no se trata de eliminar la publicidad para crear otro tipo de televisión, sino que pretende que se financie con el dinero de los usuarios de ciertos servicios para seguir manteniendo la oferta actual.

Por tanto, deberían preguntarnos si queremos aumentar nuestra tarifa de móviles y telefonía para financiar la televisión y darnos la opción de no tener la señal de la misma.  Yo puedo vivir muy bien sin la 1 y la 2.

Además, con la cantidad ingente de publicidad en diversos formatos que se produce en la televisión actual, no sé que va a pasar con los siguientes elementos:

  • cuando en el telediario anuncian un estreno de una película, que no deja de ser publicidad de la misma.  ¿Va a desaparecer?
  • en una serie com Cuentame, toda la publicidad de comercios ¿desaparecerá?
  • en la Champions League, los patrocinadores que pagan por aparecer antes, durante y después de los partidos, ¿van a desaparecer?
  • los concursos de enviar un sms por un premio patrocinado, ¿qué pasará con ellos?
  • las entrevistas en un photocall o reportajes de actores promocionando una película, ¿qué pasará con ello?
  • en la página web de rtve, ¿también desaparecera la publicidad?

Muchas dudas me surgen en este nuevo modelo de financiación.