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Colaboración en Todostartups

By on Feb 4, 2012 in Emprender | 0 comments

He tenido la oportunidad de publicar un post en Todostartups: ¿Vale todo o no vale nada a la hora de emprender?.  Mi intención ha sido contar que lo importante a la hora de emprender es la suma de pequeños detalles, más que un solo factor o idea.  Hablo con muchos emprendedores o gente que quiere emprender y muchas veces se ponen excusas o se piensa que hay gente que tiene éxito por una sola razón. Lo más importante, lanzarse a emprender.  Y a partir de ahí, hacer camino.

Trata a tus accionistas de igual forma

By on Jul 6, 2011 in Emprender, Líderazgo | 0 comments

Cuando eres responsable de una empresa que nace, una “start-up” adquieres una serie de deberes para tu equipo, tus clientes, tus proveedores y por su puesto, tus accionistas.  Si estos son socios de la empresa puede ser que todos tengan el mismo porcentaje, situación que no suele sir ni buena ni mala, todo depende del desarrollo futuro, si bien es verdad que a veces los problemas entre socios vienen por ese reparto equitativo de acciones que no se ve correspondido con una labor de trabajo igualmente equitativa. En este caso de hoy, me voy a referir no solo a tus socios accionistas y emprendedores, sino también a los que participan en mayor o menor medida del porcentaje. Aunque al final del día, unos tienen más acciones que otros, tu obligación y responsabilidad como líder es dedicar el mismo tiempo y esfuerzo a cada uno de ellos, como si todos tuvieran el mismo trozo del...

Cazaworld Aniversario: análisis empresarial

By on Jun 9, 2011 in cazaworld, Líderazgo | 2 comments

El pasado sábado 4 de Junio, celebramos nuestra segundo aniversario.  Un evento de esta magnitud y características exige un gran esfuerzo por parte de todo el equipo y más de un mes de preparación.  Afortunadamente conseguimos muy buenos patrocinadores y colaboradores que ayudaron y mucho a que se pudiera celebrar el evento. Pasada la euforia del aniversario hemos analizado el global del mismo internamente.  Nuestra nota es de un 8,5 sobre 10.  Teníamos dividido el aniversario en 4 partes: 1. Tirada de hélices que tuvo 75 escopetas sobre 100 2. Comida que llego a las 164 personas sobre una previsión de 185 3. Y una fiesta donde creemos que hubo alrededor de 300 personas a lo largo de la misma con un objetivo de 500. 4. evento de networking con 25 personas y una previsión de 20 Fue un éxito porque todos los participantes y patrocinadores nos han felicitado por el resultado final. ...

El 15 M necesita un líder claro

By on May 25, 2011 in Líderazgo, reflexión | 0 comments

Parece que esta germinando en España un sentimiento de rechazo a los políticos actuales, independientemente del partido político al que representen y que mucha gente aboga por un cambio de modelo en el entendimiento de la democracia en España. Desde la campaña nolesvotes al movimiento democraciarealya estamos viendo la creación de grupos de personas indignadas acampando en las plazas más emblemáticas de las capitales de provincia españolas. El movimiento es bastante importante como demuestra la atención que los partidos le dieron durante las elecciones.  Las reivindicaciones son diversas pero personalmente no las quiero valorar porque realmente no sé que opciones se defienden en concreto. Y es aquí donde viene el título del post.  Observando todos los movimientos creo que existe una importante cantidad de ciudadanos que estarían dispuestos a optar por otras opciones políticas, pero...

Aprender para emprender

By on May 9, 2011 in Emprender, Líderazgo | 0 comments

En mi primer post de esta nueva serie hablaba sobre que era para mi ser CEO.  Aprender es una parte importante cuando uno emprende.  Hay mucha información al respecto pero mi experiencia personal me reafirma en todo lo que he leído. Al iniciar una aventura empresarial nueva uno se enfrenta a un caudal grande de acciones desconocidas.  Aunque la experiencia es un grado, siempre te sorprende algún aspecto novedoso o alguien te enseña como hacer algo de una forma más eficiente para ti. Es necesario tener una capacidad de aprendizaje potente, cargarte de ilusión y ganas para comprender que el aprendizaje forma una parte sustancial del emprendimiento. En este mundo que vivimos en el que se presume de muchos valores, la humildad para aprender no esta bien vista porque no vende portadas.  Quizás tengamos en Rafael Nadal a uno de los pocos ejemplos actuales en los que todo el mundo reconoce...

¿Qué significa para mi ser CEO?

By on Abr 25, 2011 in Líderazgo | 0 comments

Cuando uno se adentra en una experiencia de montar una empresa desde cero, hay muchas cosas por hacer y casi nadie para hacerlas. El escenario habitual es un grupo de socios que comparten una idea común, una visión y una motivación conjunta y que sueñan con crear algo grande partiendo de la nada. Las formas de llegar a ese punto de partida son múltiples y existe mucha literatura al respecto.  Lo que si es importante una vez tomada la decisión, es que una de esas personas sea el líder del grupo, que sea capaz de organizar el barullo inicial, tener iniciativa, mover el proyecto y llevarlo hacia adelante. Desde mi punto de vista, tiene mucho que ver con cualidades personales más que con conocimientos profesionales específicos.  Es decir, el CEO de una empresa no tiene que ser necesariamente el que tenga un MBA por ejemplo, ni el que ha tenido la idea original o el brillante programador...