Archive for the ‘Líderazgo’ Category

Las múltiples caras del emprendedor

Martes, marzo 13th, 2012

Ser emprendedor tiene múltiples vertientes.  Desde la concepción de la idea inicial, el plan de negocios, buscar socios, encontrar capitla, etc…

Muchas de esas aristas de un poliedro seguro que tienen relación con las actividades en las que uno tiene experiencia o estudios y se siente capaz de hacerlas.

Sin embargo, están todas esas actividades que tienes la posibilidad de contratar o hacer tu mismo.  Es evidente que hay trabajos para los cuales, aunque tengas voluntad no es posible hacerlos ni siquiera intentarlos, pero en muchos otros, no solo es bueno hacerlo, sino que además te ayuda a apreciar el trabajo de los profesionales de verdad que se dedican a esas actividades.

En Cazaworld, todas las actividades que realiza el equipo las he hecho yo y mi socio en algún momento del crecimiento de la empresa.  No es una cuestión de vanidad o falsa modestia, es la necesidad que tienes como emprendedor de que tu empresa funcione y no puedes permitirte el lujo de no llegar a tiempo.

Recuerdo cuando hicimos la fiesta de inauguración, que entre los socios organizamos todo el evento sin experiencia previa.  Nos dio un gran conocimiento de como montar eventos y eso luego lo hemos aplicado cuando vamos a las ferias.

Cuando me presento, digo que soy el director de Cazaworld, aunque podría decir el hombre orquesta, pero no se entendería.  Además, la responsabilidad última es de mi socio y mía.

Afortunadamente tengo un equipo muy bueno humana y profesionalmente que nos ayuda a que cada vez podamos dedicarnos a diferentes actividades, pero todavía quedan momentos.

Hace poco sacamos un polo de Cazaworld.  Para su lanzamiento en la web, lo que se me nos ha ocurrido es que nosotros mismos seamos los modelos.  No es comparable con un trabajo de una agencia, ni pretende serlo.  Pero si que representa el espíritu de hacerlo uno mismo primero, probarlo y ver como funciona.

Además, unos son modelos, otros hacen las fotos y alguno ayuda en la localización, etc.. todo el grupo se involucra en una actividad que da un golpe de alegría extra.

Así que ahora ya puedo decir que he sido modelo por un día 🙂

Si estas pensando en emprender, ten en cuenta que:

  • tienes que hacer muchas actividades para las que no tienes formación
  • algunas son divertidas otras no tanto
  • si has hecho el trabajo de todo tu equipo te será más fácil ayudarles
  • tu crecimiento personal aumenta
  • tu manera de valorar el trabajo de otros, por simple que te parezca, cambiara a positivo.

Trata a tus accionistas de igual forma

Miércoles, julio 6th, 2011

Cuando eres responsable de una empresa que nace, una “start-up” adquieres una serie de deberes para tu equipo, tus clientes, tus proveedores y por su puesto, tus accionistas.  Si estos son socios de la empresa puede ser que todos tengan el mismo porcentaje, situación que no suele sir ni buena ni mala, todo depende del desarrollo futuro, si bien es verdad que a veces los problemas entre socios vienen por ese reparto equitativo de acciones que no se ve correspondido con una labor de trabajo igualmente equitativa.

En este caso de hoy, me voy a referir no solo a tus socios accionistas y emprendedores, sino también a los que participan en mayor o menor medida del porcentaje.

Aunque al final del día, unos tienen más acciones que otros, tu obligación y responsabilidad como líder es dedicar el mismo tiempo y esfuerzo a cada uno de ellos, como si todos tuvieran el mismo trozo del pastel.  Primero y más evidente por un tema de educación personal y trato a los demás.

Pero segundo y muy importante, porque cada persona que deposita su confianza en ti, lo hace de una manera acorde a sus posibilidades o en función del conocimiento que tiene y de lo que puede aportar.

Si además, tu trato es igualitario, eso se verá reflejado en el trato inverso, es decir, como los socios te verán a ti.  Cualquier diferenciación atendiendo al mayor o menor porcentaje es un boomerang que se puede volver contra ti en cualquier momento.

En mi experiencia trabajando en DaD he vivido situaciones muy incómodas personalmente al ver como algunos emprendedores diferenciaban claramente según el tamaño del paquete de acciones de sus socios.  Creas una mala imagen personal y además se transmite hacia los demás un halo de incredulidad.

En Cazaworld, todos los accionistas son tratados igualitariamente y eso supone un efecto positivo a la hora de transmitir noticias, información tanto en los buenos momentos, como en los no tan buenos.

Este es el tercer post de una serie sobre emprender y líderazgo que estoy desarrollando para ayudar a la gente a que se haga emprendedora.

Primer capítulo: ¿Qué significa para mi ser CEO?

Segundo capítulo: Aprender para emprender

Cazaworld Aniversario: análisis empresarial

Jueves, junio 9th, 2011

El pasado sábado 4 de Junio, celebramos nuestra segundo aniversario.  Un evento de esta magnitud y características exige un gran esfuerzo por parte de todo el equipo y más de un mes de preparación.  Afortunadamente conseguimos muy buenos patrocinadores y colaboradores que ayudaron y mucho a que se pudiera celebrar el evento.

Pasada la euforia del aniversario hemos analizado el global del mismo internamente.  Nuestra nota es de un 8,5 sobre 10.  Teníamos dividido el aniversario en 4 partes:

1. Tirada de hélices que tuvo 75 escopetas sobre 100

2. Comida que llego a las 164 personas sobre una previsión de 185

3. Y una fiesta donde creemos que hubo alrededor de 300 personas a lo largo de la misma con un objetivo de 500.

4. evento de networking con 25 personas y una previsión de 20

Fue un éxito porque todos los participantes y patrocinadores nos han felicitado por el resultado final.  Nosotros hemos aprendido 5 valiosas lecciones:

1. Mejorar la coordinación con los patrocinadores para que todo transcurra con más fluidez, sobre todo en el montaje

2. Mejorar la coordinación con el lugar de celebración, en este caso, fue en el club de tiro de Cantoblanco.  Algunos fallos de comunicación han tenido un coste añadido para nosotros

3. Necesidad de más personal: al final estuvimos desbordados desde por la mañana hasta el final de fiesta

4. Exceso de premios, gracias a la buena acogida del aniversario, muchas empresas quisieron aportar su grano de arena pero se llega a un punto que no aporta valor para atraer gente

5. Un campeonato+comida+ fiesta no mezcla bien en un mismo lugar que no esta pensado para eso.

Ahora nos queda un largo camino hasta llegar al próximo aniversario, que no dudo que llegaremos.  Con todo lo que hemos aprendido, veremos de lo que somos capaces el año que viene.

Espero que compartir estas conclusiones pueda servir a otros emprendedores a la hora de plantear algún evento relacionado con su empresa

El 15 M necesita un líder claro

Miércoles, mayo 25th, 2011

Parece que esta germinando en España un sentimiento de rechazo a los políticos actuales, independientemente del partido político al que representen y que mucha gente aboga por un cambio de modelo en el entendimiento de la democracia en España.

Desde la campaña nolesvotes al movimiento democraciarealya estamos viendo la creación de grupos de personas indignadas acampando en las plazas más emblemáticas de las capitales de provincia españolas.

El movimiento es bastante importante como demuestra la atención que los partidos le dieron durante las elecciones.  Las reivindicaciones son diversas pero personalmente no las quiero valorar porque realmente no sé que opciones se defienden en concreto.

Y es aquí donde viene el título del post.  Observando todos los movimientos creo que existe una importante cantidad de ciudadanos que estarían dispuestos a optar por otras opciones políticas, pero ¿qué opciones son esas?, ¿quién dirige los grupos?, ¿cual es el objetivo concreto?

Como emprendedor soy consciente que todo lo que no se puede poner en números objetivos no tiene valor porque es difícil de alcanzar.

En las elecciones hay un claro ejemplo: esta claro que el PSOE se ha visto muy castigado y el PP algo menos, pero es difícil cuantificar si es que se ha decidido la gente a votar en blanco, a votar nulo o a votar a IU y UPyD.

Para que el movimiento surgido tenga valor es necesario que:

1. Se eliga un líder que represente a la gente que sea capaz de transmitir el mensaje y sea portavoz para defender y responder a las críticas

2. Se marquen unos objetivos concretos, quejarse porque si no lleva a ningún lugar y hace que pierda fuerza

3. Tengan marcadas unas reglas de juego y apuesten por ellas.  Es muy fácil ahora que alguien saque provecho económico o rendimiento político por la indefinición de la gente.

4. Valentía para asumir el reto de crear un partido político y presentarse a las elecciones.  Todo lo demás es pasto para aprovechados

5. Desmarcarse de los indignados de salón, aquellos que hacen mucho ruido en las redes sociales para adquirir notoriedad pero que al final del día se van a cenar y a dormir a sus casas.

No conozco ninguna empresa que no haya crecido a la sombre de un líder ni un partido que no consiga ganar sin un gran líder.

Pondré dos ejemplos; en el sector empresarial, Steve Jobs fue invitado a abandonar Apple y años después tuvieron que pedirle que volviera para reflotar la empresa

En política, Álvarez Cascos ha sido capaz de aglutinar el voto de muchas personas, de un lado y otro y ser la opción más votada en Asturias.

En los dos casos, el líder es parte fundamental.

Sin un líderazgo evidente, el 15M no tiene futuro.

Aprender para emprender

Lunes, mayo 9th, 2011

En mi primer post de esta nueva serie hablaba sobre que era para mi ser CEO.  Aprender es una parte importante cuando uno emprende.  Hay mucha información al respecto pero mi experiencia personal me reafirma en todo lo que he leído.

Al iniciar una aventura empresarial nueva uno se enfrenta a un caudal grande de acciones desconocidas.  Aunque la experiencia es un grado, siempre te sorprende algún aspecto novedoso o alguien te enseña como hacer algo de una forma más eficiente para ti.

Es necesario tener una capacidad de aprendizaje potente, cargarte de ilusión y ganas para comprender que el aprendizaje forma una parte sustancial del emprendimiento.

En este mundo que vivimos en el que se presume de muchos valores, la humildad para aprender no esta bien vista porque no vende portadas.  Quizás tengamos en Rafael Nadal a uno de los pocos ejemplos actuales en los que todo el mundo reconoce ese valor como bastión incuestionable de su grandeza.

Aprender no solo tiene grandes beneficios personales que te ayudan a tomar decisiones y a actuar según tus conocimientos sino que además te fortalece como líder: te muestra como uno más del equipo y si aprendes de tus compañeros, revalorizas su trabajo y su implicación.  En vez de “hacer lo que dice el jefe”, se pasa al “estoy ayudando al equipo en lo que se”.

Se aprende de todos y de todo: de tus abuelos, que son sabios, del jefe que es un garrulo, del panadero, del directivo de una empresa grande, de tus amigos, de tus hijos, etc…

Aprender es sumar y sumar es importante para emprender.

Si estas pensando en emprender y no sabes por dónde empezar, ya tienes una pista:¡Aprende!

Este es el segundo post de una serie sobre emprender y líderazgo que estoy desarrollando para ayudar a la gente a que se haga emprendedora.

Primer capítulo: ¿Qué significa para mi ser CEO?

¿Qué significa para mi ser CEO?

Lunes, abril 25th, 2011

Cuando uno se adentra en una experiencia de montar una empresa desde cero, hay muchas cosas por hacer y casi nadie para hacerlas.

El escenario habitual es un grupo de socios que comparten una idea común, una visión y una motivación conjunta y que sueñan con crear algo grande partiendo de la nada.

Las formas de llegar a ese punto de partida son múltiples y existe mucha literatura al respecto.  Lo que si es importante una vez tomada la decisión, es que una de esas personas sea el líder del grupo, que sea capaz de organizar el barullo inicial, tener iniciativa, mover el proyecto y llevarlo hacia adelante.

Desde mi punto de vista, tiene mucho que ver con cualidades personales más que con conocimientos profesionales específicos.  Es decir, el CEO de una empresa no tiene que ser necesariamente el que tenga un MBA por ejemplo, ni el que ha tenido la idea original o el brillante programador del equipo.

Como CEO de una “start-up” trabajo día a día en aspectos muy diferentes, en temas que están relacionados pero de los que no soy un experto e intento motivar a mi equipo cada día, buscando soluciones a los problemas, ayudando en lo que hacen y asumiendo la responsabilidad máxima.

Creo que el aspecto más importante y que menos se valora en general en España es el de la responsabilidad y quizás sea una de las causas del poco emprendimiento aquí.  Al realizar una acción existen tres pasos que por evidentes, no son menos importantes:

1. pensar la acción a realizar

2. realizarla

3. quién la realiza y quién es el responsable

Mucha gente se encuentra cómoda en el paso 1 y si le dicen que hay que hacerla, en el paso 2.  Pero si se trata de pensar quién la hace cuando uno no es el que la tiene que hacer y tomar responsabilidad si sale bien o mal hay ya tenemos un problema importante y un gran miedo que paraliza a la gente.

Estar presente en el paso 3 es el aspecto más importante en lo que significa ser CEO para mi.

Si además montas tu propia empresa, hasta que no tengas recursos suficientes, ser CEO representa tener que hacer un montón de pequeñas tareas, sin asignación definida, además de tu tarea fundamental y sin las cuales la empresa no sale adelante.

Si estas pensando en montar un negocio o empresa, identifica entre tus socios quién puede ser el candidato a CEO.  Si no lo ves claro, busca a un socio que pueda ejercer ese papel o mejor aún, decide serlo tu mismo y aplicate desde el primer día un plan de acción.  Piensa que cuando todo vaya bien, todo el mundo elogiara el proyecto y todos estarán contentos, pero cuando haya problemas, nadie querrá tomar la iniciativa.  Preparate para eso y habrás dado un salto de gigante.

Este es el primer post de una serie sobre emprender y líderazgo que desarrollaré en próximas semanas.