Bernardo Martinez Gil

A principios de año, me puse como objetivo la maratón de Madrid, 22 de Abril.  Después de haber corrido varios 10000, probé con la media el año pasado y una vez superada, pensé que era un buen reto.

El domingo 15 de Abril, en uno de mis últimos entrenamientos, aún no se como, me hice un esguince de tobillo y me impidió salir a disputar la prueba.  Con 804 km. de preparación específica, se puede pensar que estaba fastididado o abatido.  La realidad es que el trabajo ya estaba hecho, así que lo ví como un pequeño accidente hasta que tenga la oportunidad de correr la siguiente.

Las muestras de apoyo en estos días y los resultados de otros maratonianos me han hecho darme cuenta de ciertas lecciones que he aprendido y que son aplicables al emprendimiento:

1. Todo el mundo puede correr una maratón: con un plan de entranamiento y ganas de superación, cualquier persona puede hacerlo.  No somos especiales.  Otra cosa es que no te guste correr o que tengas otras preferencias.  Lo mismo sucede cuando creas una empresa

2. La motivación por un objetivo es fundamental: entrenar 5 días a la semana, haga frío o llueva es posible si tienes el objetivo claro y lo ves accesible.  Igual que al crear una compañía.

3. El apoyo de la familia, clave: aunque he intentado compatibilizar mis entrenos con la familia, hay momentos en los que es imposible.  Sin el apoyo de ellos y su comprensión, no sería posible.  Además de los ánimos que dan.  Apliquese a montar una empresa.

4. Hay más gente de la que uno se piensa pendiente de los progresos; gracias a las redes sociales, comparto mis entrenamientos, más que para presumir de ellos, para mantener la motivación y sentir el apoyo de la gente.  Muchos no te dirán nada, salvo cuando te surga un problema, entonces te darán consuelo o ayuda.  Como al montar una start-up.

5. Lo importante es el recorrido hacia el objetivo, no el objetivo en si mismo: aunque tengo que completarla, mentalmente siento que tengo el entrenamiento suficiente para hacer una maratón.  La preparación es fundamental y saborear cada momento, incluso de dolor, es valioso.  Cuando creas una empresa, hay que apreciar el recorrido y no el final sea el que sea.

6. La euforia es buena, hasta cierto punto: puede que mi lesión fuera producida por un exceso de entrenamiento que me llevó a forzar cuando no debía.  Para crear un negocio, tienes que estar eufórico pero sereno a la vez para minimizar errores.

7. Se crean lazos entre corredores: aunque no nos conozcamos todos, los que entrenamos para una maratón nos ponemos en la piel del otro muy fácilmente, con lo que podemos apreciar mejor sus buenos o malos momentos.  En el mundo de los emprendedores, sucede lo mismo.  Aunque las empresas no tengan nada que ver, enfrentarse a problemas similares hace más sencillo la unión y la ayuda.

8. Entrenar no es solo correr: creo que tengo que mejorar mi alimentación y el descanso para llegar mejor al final del entrenamiento.  De la misma forma, emprender no es solo “ejecutar”, es necesario alimentarse de conocimiento y descansar mentalmente.

Los emprendedores son más carne de maratón que de sprint.  ¿Qué pensaís?

Facebook, la empresa que esta en boca de todos, que sale constantemente en prensa, se parodia en las series y de la que todo el mundo habla, se esta convirtiendo a mi modo de ver en un “agujero negro” de la atención que habrá que ver en detalle como afecta a las personas en su día a día y si tiene un futuro largo y prometedor.

La wikipedia define el agujero negro, como “una región del espacio-tiempo provocada por una gran concentración de masa en su interior, con enorme aumento de la densidad, lo que genera un campo gravitatorio tal que ninguna partícula material, ni siquiera los fotones de luz, pueden escapar de dicha región.”

En dos palabras un agujero negro absorbe todo lo que hay a su alrededor, haciendo imposible su salida.  Y en Facebook empieza a ocurrir algo similar.  Hace unos días salían noticias de tiendas online que habían cerrado su tienda en Facebook por malos resultados.  Es algo que no me sorprende nada.

Cuando iniciamos nuestra andadura en Cazaworld, no pensamos en tener una página en Facebook, queríamos que la conversación se produjera en nuestra comunidad, como así sucede.

Aproximadamente en Mayo de 2010 nos lanzamos finalmente a tener nuestro propio hueco en la gran red con dos objetivos en mente:

1. aprender del comportamiento de los usuarios
2. llevar tráfico hacia Cazaworld

Casi dos años después de empezar, tenemos casi 3000 fans a los que informamos sobre todo de lo que pasa en nuestra red social y tenemos buen feedback de los cazadores.  Sin embargo, la conversión hacia Cazaworld es otro cantar.

El usuario que esta en Facebook, se pasa la mayor parte de su tiempo allí y aunque vaya puntualmente a nuestra red, se va enseguida.  Es como si estuvieran atrapados en la maraña de la red social.  Además, es muy difícil crecer en fans sino inviertes en Facebook ads, es decir, te gastas la pasta en el gigante.

Por lo tanto, nuestro posicionamiento respecto a Facebook es el de seguir manteniendo a los fans informados y transformar nuestra red social en un elemento de información y oportunidades relacionadas con la caza de verdadero valor para los cazadores, lo que nos diferencia de Facebook y nos da la oportunidad de crecer.

Querer competir con el gigante azul en atención es harto complicado y tampoco queremos darle recursos para engordar nuestras estadísticas de fans.

También estoy muy atento al devenir del crecimiento de las páginas porque tengo la impresión que en estos momentos es una buena herramienta para estar presente para las marcas, pero no se si es sostenible en el tiempo.

¿De que vale tener millones de fans si no aumentan tus ventas?, ¿cual es el número medio de páginas de las que es fan un usuario?, ¿qué atención puede dedicar a cada una de ellas?, ¿se entera de lo que le estan contando?, ¿o facebook nos absorbe a todos como el agujero negro de la atención?

¿Tiene alguien alguna experiencia que compartir?

Ser emprendedor tiene múltiples vertientes.  Desde la concepción de la idea inicial, el plan de negocios, buscar socios, encontrar capitla, etc…

Muchas de esas aristas de un poliedro seguro que tienen relación con las actividades en las que uno tiene experiencia o estudios y se siente capaz de hacerlas.

Sin embargo, están todas esas actividades que tienes la posibilidad de contratar o hacer tu mismo.  Es evidente que hay trabajos para los cuales, aunque tengas voluntad no es posible hacerlos ni siquiera intentarlos, pero en muchos otros, no solo es bueno hacerlo, sino que además te ayuda a apreciar el trabajo de los profesionales de verdad que se dedican a esas actividades.

En Cazaworld, todas las actividades que realiza el equipo las he hecho yo y mi socio en algún momento del crecimiento de la empresa.  No es una cuestión de vanidad o falsa modestia, es la necesidad que tienes como emprendedor de que tu empresa funcione y no puedes permitirte el lujo de no llegar a tiempo.

Recuerdo cuando hicimos la fiesta de inauguración, que entre los socios organizamos todo el evento sin experiencia previa.  Nos dio un gran conocimiento de como montar eventos y eso luego lo hemos aplicado cuando vamos a las ferias.

Cuando me presento, digo que soy el director de Cazaworld, aunque podría decir el hombre orquesta, pero no se entendería.  Además, la responsabilidad última es de mi socio y mía.

Afortunadamente tengo un equipo muy bueno humana y profesionalmente que nos ayuda a que cada vez podamos dedicarnos a diferentes actividades, pero todavía quedan momentos.

Hace poco sacamos un polo de Cazaworld.  Para su lanzamiento en la web, lo que se me nos ha ocurrido es que nosotros mismos seamos los modelos.  No es comparable con un trabajo de una agencia, ni pretende serlo.  Pero si que representa el espíritu de hacerlo uno mismo primero, probarlo y ver como funciona.

Además, unos son modelos, otros hacen las fotos y alguno ayuda en la localización, etc.. todo el grupo se involucra en una actividad que da un golpe de alegría extra.

Así que ahora ya puedo decir que he sido modelo por un día

Si estas pensando en emprender, ten en cuenta que:

• tienes que hacer muchas actividades para las que no tienes formación
• algunas son divertidas otras no tanto
• si has hecho el trabajo de todo tu equipo te será más fácil ayudarles
• tu crecimiento personal aumenta
• tu manera de valorar el trabajo de otros, por simple que te parezca, cambiara a positivo.

Como asturiano que soy, estoy muy orgulloso de participar en iniciativas que pongan en el mapa a Asturias y a los emprendedores del lugar.  Creo que hay mucho talento en la región y que por unas causas u otras no se esta facilitando la labor de consolidación de dicho talento.

Hace un tiempo contactó conmigo Juan Otero, un emprendedor y empresario que desde hace tres años organiza en Oviedo el evento Turismo.as, que en poco tiempo se ha convertido en referencia del sector en España.  La combinación de ponentes muy potentes, junto al interés que tiene el sector turístico como industria en España y el magnífico escenario de Oviedo, hacen que se produzca una combinación de elementos muy atractiva para los asistentes.

Yo voy a hablar aquí de la oportunidad que se presenta a los emprendedores de participar en un concurso para presentar su proyecto, pero que solo por el mero hecho de participar, ya tiene premio: los 10 finalistas participaran en un curso de “Como presentarme ante los inversores” impartido por Raúl Mata de FDI mobile.  Este curso les dará a los emprendedores una formación muy valiosa para el futuro y además les ayudara para el elevator pitch final del día 18.

El proyecto ganador se llevará como premio la financiación de su aplicación para los móviles Nokia.

En mi caso, participare como miembro del jurado, lo cual es un honor para mi.  Espero ver un gran concurso porque el curso te hace mejorar y se pueden elaborar muy buenos “elevator pitches”.  Tenéis toda la información en la web del foro.

Si estas pensando en buscar financiación para tu empresa, este concurso te interesa.  Además, se realiza fuera del ámbito de Madrid y Barcelona, lo que te permite ver otras posibilidades o formas de hacer negocios.  Y el networking promete ser de los importantes.

Si tenéis dudas podéis dejar un comentario en el blog y os intento ayudar.

Esta mañana hemos recibido una nota de prensa de una feria de caza que se celebró la semana pasada.  En el contenido, lo único realmente interesante y novedoso era el número de asistentes total, que no se podía saber hasta que la feria terminase.

El resto del texto, párrafos de bla, bla, bla con información que no aportaba nada.  Todo refritos que parecían escritos antes de la feria.

Tardar 5 días en dar esa nota de prensa no es muy positivo.  Demuestra poco interés por lo que haces y por tanto tampoco lo hace atractivo para publicarlo.

Su lectura sin embargo me lleva a una reflexión positiva y es que creo que existen oportunidades para tener tu negocio en casi todos los sectores y que haciendo cosas diferentes, aportas un valor por el que al final un cliente va a pagar.  Y entonces, ya tienes el comienzo de un negocio.

Si la persona responsable de esa información hubiera trabajado para tener el lunes el número de asistentes y le hubiera puesto un poco de salsa a la nota, seguro que se publicaría en más medios o redes.

Si esa persona o personas le hacen ver a la organización la importancia del día después, igual la nota estaría publicada en más sitios.

Igual no quieres montar un negocio, pero si puedes ofrecer un servicio de valor a tu empresa, que te lo agradecera y verá en ti una persona motivada con ideas, con la que se puede contar.

Y seamos claros, aunque la nueva ley de empleo sea un despido muy barato, ¿crees que tu empresa te va a depesdir si eres una parte importante del equipo?

Emprendas o no, con hacer las cosas algo diferentes puedes cambiar tu entorno en grado superlativo.

He tenido la oportunidad de publicar un post en Todostartups: ¿Vale todo o no vale nada a la hora de emprender?.  Mi intención ha sido contar que lo importante a la hora de emprender es la suma de pequeños detalles, más que un solo factor o idea.  Hablo con muchos emprendedores o gente que quiere emprender y muchas veces se ponen excusas o se piensa que hay gente que tiene éxito por una sola razón.

Lo más importante, lanzarse a emprender.  Y a partir de ahí, hacer camino.

Cuando eres responsable de una empresa que nace, una “start-up” adquieres una serie de deberes para tu equipo, tus clientes, tus proveedores y por su puesto, tus accionistas.  Si estos son socios de la empresa puede ser que todos tengan el mismo porcentaje, situación que no suele sir ni buena ni mala, todo depende del desarrollo futuro, si bien es verdad que a veces los problemas entre socios vienen por ese reparto equitativo de acciones que no se ve correspondido con una labor de trabajo igualmente equitativa.

En este caso de hoy, me voy a referir no solo a tus socios accionistas y emprendedores, sino también a los que participan en mayor o menor medida del porcentaje.

Aunque al final del día, unos tienen más acciones que otros, tu obligación y responsabilidad como líder es dedicar el mismo tiempo y esfuerzo a cada uno de ellos, como si todos tuvieran el mismo trozo del pastel.  Primero y más evidente por un tema de educación personal y trato a los demás.

Pero segundo y muy importante, porque cada persona que deposita su confianza en ti, lo hace de una manera acorde a sus posibilidades o en función del conocimiento que tiene y de lo que puede aportar.

Si además, tu trato es igualitario, eso se verá reflejado en el trato inverso, es decir, como los socios te verán a ti.  Cualquier diferenciación atendiendo al mayor o menor porcentaje es un boomerang que se puede volver contra ti en cualquier momento.

En mi experiencia trabajando en DaD he vivido situaciones muy incómodas personalmente al ver como algunos emprendedores diferenciaban claramente según el tamaño del paquete de acciones de sus socios.  Creas una mala imagen personal y además se transmite hacia los demás un halo de incredulidad.

En Cazaworld, todos los accionistas son tratados igualitariamente y eso supone un efecto positivo a la hora de transmitir noticias, información tanto en los buenos momentos, como en los no tan buenos.

Este es el tercer post de una serie sobre emprender y líderazgo que estoy desarrollando para ayudar a la gente a que se haga emprendedora.

Primer capítulo: ¿Qué significa para mi ser CEO?

Segundo capítulo: Aprender para emprender

El pasado sábado 4 de Junio, celebramos nuestra segundo aniversario.  Un evento de esta magnitud y características exige un gran esfuerzo por parte de todo el equipo y más de un mes de preparación.  Afortunadamente conseguimos muy buenos patrocinadores y colaboradores que ayudaron y mucho a que se pudiera celebrar el evento.

Pasada la euforia del aniversario hemos analizado el global del mismo internamente.  Nuestra nota es de un 8,5 sobre 10.  Teníamos dividido el aniversario en 4 partes:

1. Tirada de hélices que tuvo 75 escopetas sobre 100

2. Comida que llego a las 164 personas sobre una previsión de 185

3. Y una fiesta donde creemos que hubo alrededor de 300 personas a lo largo de la misma con un objetivo de 500.

4. evento de networking con 25 personas y una previsión de 20

Fue un éxito porque todos los participantes y patrocinadores nos han felicitado por el resultado final.  Nosotros hemos aprendido 5 valiosas lecciones:

1. Mejorar la coordinación con los patrocinadores para que todo transcurra con más fluidez, sobre todo en el montaje

2. Mejorar la coordinación con el lugar de celebración, en este caso, fue en el club de tiro de Cantoblanco.  Algunos fallos de comunicación han tenido un coste añadido para nosotros

3. Necesidad de más personal: al final estuvimos desbordados desde por la mañana hasta el final de fiesta

4. Exceso de premios, gracias a la buena acogida del aniversario, muchas empresas quisieron aportar su grano de arena pero se llega a un punto que no aporta valor para atraer gente

5. Un campeonato+comida+ fiesta no mezcla bien en un mismo lugar que no esta pensado para eso.

Ahora nos queda un largo camino hasta llegar al próximo aniversario, que no dudo que llegaremos.  Con todo lo que hemos aprendido, veremos de lo que somos capaces el año que viene.

Espero que compartir estas conclusiones pueda servir a otros emprendedores a la hora de plantear algún evento relacionado con su empresa

Parece que esta germinando en España un sentimiento de rechazo a los políticos actuales, independientemente del partido político al que representen y que mucha gente aboga por un cambio de modelo en el entendimiento de la democracia en España.

Desde la campaña nolesvotes al movimiento democraciarealya estamos viendo la creación de grupos de personas indignadas acampando en las plazas más emblemáticas de las capitales de provincia españolas.

El movimiento es bastante importante como demuestra la atención que los partidos le dieron durante las elecciones.  Las reivindicaciones son diversas pero personalmente no las quiero valorar porque realmente no sé que opciones se defienden en concreto.

Y es aquí donde viene el título del post.  Observando todos los movimientos creo que existe una importante cantidad de ciudadanos que estarían dispuestos a optar por otras opciones políticas, pero ¿qué opciones son esas?, ¿quién dirige los grupos?, ¿cual es el objetivo concreto?

Como emprendedor soy consciente que todo lo que no se puede poner en números objetivos no tiene valor porque es difícil de alcanzar.

En las elecciones hay un claro ejemplo: esta claro que el PSOE se ha visto muy castigado y el PP algo menos, pero es difícil cuantificar si es que se ha decidido la gente a votar en blanco, a votar nulo o a votar a IU y UPyD.

Para que el movimiento surgido tenga valor es necesario que:

1. Se eliga un líder que represente a la gente que sea capaz de transmitir el mensaje y sea portavoz para defender y responder a las críticas

2. Se marquen unos objetivos concretos, quejarse porque si no lleva a ningún lugar y hace que pierda fuerza

3. Tengan marcadas unas reglas de juego y apuesten por ellas.  Es muy fácil ahora que alguien saque provecho económico o rendimiento político por la indefinición de la gente.

4. Valentía para asumir el reto de crear un partido político y presentarse a las elecciones.  Todo lo demás es pasto para aprovechados

5. Desmarcarse de los indignados de salón, aquellos que hacen mucho ruido en las redes sociales para adquirir notoriedad pero que al final del día se van a cenar y a dormir a sus casas.

No conozco ninguna empresa que no haya crecido a la sombre de un líder ni un partido que no consiga ganar sin un gran líder.

Pondré dos ejemplos; en el sector empresarial, Steve Jobs fue invitado a abandonar Apple y años después tuvieron que pedirle que volviera para reflotar la empresa

En política, Álvarez Cascos ha sido capaz de aglutinar el voto de muchas personas, de un lado y otro y ser la opción más votada en Asturias.

En los dos casos, el líder es parte fundamental.

Sin un líderazgo evidente, el 15M no tiene futuro.

En mi primer post de esta nueva serie hablaba sobre que era para mi ser CEO.  Aprender es una parte importante cuando uno emprende.  Hay mucha información al respecto pero mi experiencia personal me reafirma en todo lo que he leído.

Al iniciar una aventura empresarial nueva uno se enfrenta a un caudal grande de acciones desconocidas.  Aunque la experiencia es un grado, siempre te sorprende algún aspecto novedoso o alguien te enseña como hacer algo de una forma más eficiente para ti.

Es necesario tener una capacidad de aprendizaje potente, cargarte de ilusión y ganas para comprender que el aprendizaje forma una parte sustancial del emprendimiento.

En este mundo que vivimos en el que se presume de muchos valores, la humildad para aprender no esta bien vista porque no vende portadas.  Quizás tengamos en Rafael Nadal a uno de los pocos ejemplos actuales en los que todo el mundo reconoce ese valor como bastión incuestionable de su grandeza.

Aprender no solo tiene grandes beneficios personales que te ayudan a tomar decisiones y a actuar según tus conocimientos sino que además te fortalece como líder: te muestra como uno más del equipo y si aprendes de tus compañeros, revalorizas su trabajo y su implicación.  En vez de “hacer lo que dice el jefe”, se pasa al “estoy ayudando al equipo en lo que se”.

Se aprende de todos y de todo: de tus abuelos, que son sabios, del jefe que es un garrulo, del panadero, del directivo de una empresa grande, de tus amigos, de tus hijos, etc…

Aprender es sumar y sumar es importante para emprender.

Si estas pensando en emprender y no sabes por dónde empezar, ya tienes una pista:¡Aprende!

Este es el segundo post de una serie sobre emprender y líderazgo que estoy desarrollando para ayudar a la gente a que se haga emprendedora.

Primer capítulo: ¿Qué significa para mi ser CEO?