Pep Guardiola y la innovación
El fútbol es un deporte que mueve masas, millones de € y todo a su alrededor son cifras espectaculares. Posiblemente sea la actividad de ocio más seguida y practicada en el mundo.
Desde un punto de vista empresarial, debería ser una fuente de conocimientos, algunos de los cuales son de manera indirecta.
En este post hablaré de Guardiola, de su senda de éxito con el F. C. Barcelona y que lección saco yo de su evolución.
Guardiola tiene 37 años y hace poco ha dejado la práctica deportiva profesional. Con un año de experiencia con el Barça B en tercera división, cogió los mandos del primer equipo. Muchos aficionados estaban esperanzados, pero desconfiados por su juventud y “falta de experiencia”. Otros, los seguidores de los equipos contrarios, deseaban que no le fuera bien, solo por razones deportivas para luego exclamar, “ya lo había dicho yo”.
Sin embargo, la trayectoria hasta ahora esta siendo impecable, batiendo records y con una plantilla contenta y compensada. Pensando sobre el tema, creo que tiene mucho que ver con emprender y con la posibilidad de cambiar el mundo del fútbol. Para mí, Guardiola es un innovador y por eso, su edad es una ventaja, más que un inconveniente. Las razones y las equivalencias son las siguientes:
1. Ha venido a implantar un sistema de rotaciones en el que mide todo los párametros de los jugadores, los tiene a todos contentos y les hace sentir importantes. Este sistema lo empezó Rafa Benítez en el Valencia y creo que Guardiola lo esta mejorando.
Es un cambio cultural que lleva años en el aire, pero que pocos entrenadores estan preparados para hacerlo. Como ejemplo, Juande Ramos en el Madrid, tiene un grupo de 14 jugadores y el resto no le valen. Además de quemar fisícamente a tus jugadores, también quemas a los otros por no jugar y si te hacen falta, no te van a sacar las castañas del fuego.
Yo lo equiparo a la llegada de Microsoft, Google, Facebook. Los emprendedores jóvenes, cambiaron las normas establecidas.
2. Es un líder protector, pero exigente: defiende a sus jugadores en las ruedas de prensa, pero en los entrenamientos y a puerta cerrada, les deja las cosas claras. Pero además, trabaja como el que más y por tanto, puede exigir lo máximo.
Cuando eres emprendedor, para líderar, tienes que sentar ejemplo siempre y para exigir, tienes que exigirte el máximo.
3. Delega: quiere tener el control de todo, pero a cada uno sus funciones; nutricionista para las dietas, médicos, fisios, recuperadores, segundo entrenador, etc…
4. Asume errores: en un mundo tan ególatra como el del fútbol, en el que todos echan la culpa a factores exógenos, Guardiola es de los pocos que sale y dice que se ha equivocado. Coraje y valentía.
Cuando emprendes, necesitas tomar decisiones y reconocer cuando te has equivocado.
5. Motiva extraordinariamente: cada jugador tiene su papel en el equipo y salvo excepciones, todos los jugadores cumplen los minutos que están, salen casi siempre enchufados y consiguen grandes resultados.
6. Sabe lo que quiere y como llegar a ello: tiene el objetivo claro desde el principio y para ello planificó la temporada y luego cada semana y cada partido.
Dividir la gran tarea en una serie de pequeñas tareas es fudamental a la hora de emprender desde cero.
Y vosotros, ¿qué pensáis?
Febrero 2nd, 2009 at 5:17 pm
Buen análisis!
Pronto podrá hacer como Valdano o como Pepu Hernández y aplicar sus conocimientos de motivación, liderazgo y organización deportivos al mundo empresarial, como consultores y coaches.
Febrero 2nd, 2009 at 5:24 pm
Espero que no, que siga muchos años como entrenador, ganando títulos.
Febrero 9th, 2009 at 5:57 pm
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