Bernardo Martinez Gil

En mi último post hablaba de mi despedida de Cinemavip.  Decisión personal difícil.  Eso ya es pasado.  Desde el momento que anuncié a mis allegados y amigos la decisión, se puso en marcha una mecánica muy interesante.

Todo el trabajo realizado durante tres años se vió reflejado en varias propuestas laborales todas muy interesantes.  Desde un punto de vista profesional, no hay mucha gente en España que llevé tres años trabajando en Redes Sociales.  Y eso es un activo muy importante.

También profesionales que han colaborado conmigo o trabajado durante mi etapa en Cinemavip me ofrecieron entrar en nuevos proyectos.  Todo un motivo de orgullo profesional.

Tras un período breve de reflexión, me decidí al final por un nuevo proyecto emprendedor: Cazaworld.  Es un proyecto de red social de caza y para los cazadores.

Creo firmemente en el desarrollo de las redes sociales nicho.  Las razones que me han llevado a este proyecto son:

1. El equipo de trabajo, formado por excelentes profesionales, entre los que están personas que conocen el sector de la caza.

2. Existe una oportunidad en un mercado como el cinegético, con grandes posibilidades para compartir experiencias y conocimientos.

3. Después del fútbol, es el deporte con más federados en España.  Por tanto, es un mercado amplío de más de 1,5 millones de potenciales usuarios.

4. Crecimiento personal: soy el director general del proyecto, con todas sus responsabilidades, que asumo y que suponen la oportunidad de poner en práctica ideas y proyectos que veo muy potentes

5. Red social nicho vs. red social profesional: el salto de una red profesional a una red de apasionados, es un intersante cambio de perspectiva y desafío

6. Emprender por cuenta propia: un obstáculo de mi anterior etapa era una extraña dicotomía entre socio minoritario, emprendedor y empleado.  A veces tenía la impresión que tenía lo peor de cada parte.

Ilusión a raudales, motivación máxima, trabajo duro y experiencia acumulada.  Un coctel muy bueno para mi.

Ya sabes, si te gusta la caza, Cazaworld.

En las Tablas-Fuencarral, junto a Telecinco, existe un gran compleo de oficinas variadas.  Alguna empresa importante, pero sobre todo business centers de alquiler de oficinas, además de Telecinco y la Sexta.

Miles de trabajadores venían cada día y tenían que comer cada día.  Periodo largo de bonanza económica, la gente tendría muchos tickets restaurantes y los pocos locales de comidas eran los reyes del mambo.  Normal.  Este tipo de negocios demuestra lo importante que son algunos elementos, como la localización de tu local comercial o la adjudicación de licencias, una gran barrera de entrada.

El caso es que estos negocios se caracterizan por dos cosas: trato al cliente diario muy bueno, para que vuelvas y tarifa de precios ajustadas al barrio o área donde se colocan e iguales a la competencia.  Negocio de muy alta rotación, con dos períodos grandes: los desayunos y las comidas.

Un negocio de hostelería que a las 7 de la tarde has terminado, es un buen negocio, te quita esclavitud.  En los últimos meses, esto esta cambiando y demuestra que la crisis ha llegado a sectores que en principio parecían muy difíciles de tocar(todo el mundo come y mucha gente no desayuna en casa).

En uno de estos locales, a los que nunca les ha hecho falta el marketing, han empezado a hacer del Viernes, el día de la tapa: todas a 6 €.  Una hoja A4, imprimida del word, te lo recuerda a la entrada del local.

Y lo que me han dado hoy, es lo que motiva este post.  Una cartulina, con 10 recuadros.  Si completas 10 menús, te regalan 1, al más puro estilo Burger King.  La idea demuestra dos cosas:

1. El paro ha aumentado mucho en esta zona, con lo que baja la clientela y además, la gente se lleva más la comida desde casa o come un bocadillo.  Es decir, la crisis les esta llegando y golpeando muy fuerte

2. La creatividad en sus diversas formas y su manera de implementarlo, esta abierto a cualquier negocio.  Lo que varía es su forma de hacerlo y los medios que se dedican al mismo.

Y para la gente que emprende y tiene pocos recursos, nos enseña que hacerse un estudio de mercado a veces no es más que fijarse en este tipo de detalles y analizarlos un poco.  ¿No os parece?

Hace prácticamente tres años comenzé un proyecto desafiante: ayudar al desarrollo de DaD.  Curiosamente, mi primera reunión tuvo como tema el nacimiento y creación de Cinemavip.  Aunque DaD ya existía, en ese momento se convirtión en la incubadora que es hoy en día.  Fue un trabajo intenso y entretenido, en el que paralelamente al desarrollo de la empresa, trabajaba junto al equipo de Cinemavip, en su concepción y crecimiento.

Durante ese tiempo, estudié muchos proyectos de emprendedores, me reuní con ellos, desarrollé propuestas, trabajé con las incubadas en temas muy diversos y serví como enlace entre ellos.  Una de las ventajas de la posición que tenía, era la oportunidad de aprender de gente muy diversa y diferente, sobre los distintos negocios, sus puntos fuertes, las barreras de entrada, los competidores, el crecimiento, etc.

Siempre aprendiendo, a finales de 2007, el presidente de Cinemavip me ofreció llevar la dirección comercial y de marketing de la compañía.  ¡Qué gran reto!.  Dije sí.

Desde ese momento, un torrente nuevo de acciones, nuevos contactos, búsqueda de capital, cierre de acuerdos comerciales, intercambios, etc.  Poder llevar a cabo lo que habíamos plasmado en el plan de negocios.

Emprender no es fácil, es un reto muy grande, incluso dentro de un ecosistema como DaD.  Echando la vista atrás, estoy muy contento y orgulloso de todas las acciones que realizamos.  En líneas generales hemos trazado un camino muy cercano al plan original, con retoques, cambios, actualizaciones y flexibilidad de mercado.

Luchamos contra muchos elementos y nos beneficiamos de otros.  La ayuda inestimable de DaD nos permitió llegar a sitios que de otra manera hubiera sido más difícil, pero también nos supuso ciertas barreras inesperadas.

Lo más importante es seguir trabajando día a día, ser constante y estar preparado para digerir los noes, los sies, los quizás y todo lo que viene.

Responder rápido a un mal día y disfrutar la euforia de un triunfo lo justo para seguir adelante, pero no demasiado para dormirse.

De todo lo que aprendí en estos tres años me quedo con mi conocimiento personal ya que afronté situaciones nuevas casi cada día.  A relativizar los errores; se cometen y hay que superarlos.  Y que me enfrenté a retos importantes con dos herramientas: mi cerebro y mis brazos.

¿Porqué la salida?, no hay una sola razón.  Pero desde mi punto de vista, había cumplido una etapa en Cinemavip y era el momento de plantearme otros retos.

Desde un punto de vista empresarial, he sido emprendedor, ya que cree, junto con el equipo, Cinemavip desde cero.

Pero por otro lado, no era el típico emprendedor que va con su proyecto bajo el brazo a un inversor.  Había sido empleado del inversor.

Y eso también ha supuesto un gran desgaste mental.  Todo parte de un aprendizaje. Además se incorporó un nuevo responsable comercial con lo que no quedaba un vacío con mi marcha.  Sabiendo que era mi momento, no tenía sentido irse dejando la compañía sin alguien que se ocupara de mis funciones.

No puedo terminar este post sin agradecer a Rodolfo Carpintier todo lo que me ha enseñado.  A Jorge Iniesta, presidente de Cinemavip, por confiar en mí para el desarrollo del proyecto.  A David Lastra, un pedazo de profesional, con el que he compartido las alegrías y los sinsabores del Cinemavip.  También a Reina Cáceres, que hace una gran labor dentro de DaD.  Y a todas las personas que han trabajado en el proyecto.

Irme ha sido una decisión meditada y difícil.  Ahora tocan nuevos retos.

Aún recuerdo cuando era más joven y hablábamos de los fanzines, octavillas que hacían grupos de amigos interesados en un tema, que no tenían dinero para realizar revistas.  Creaban el fanzine y luego se fotocopiaba.

Un compañero mío de piso de facultad era fan de Fangoría y recibia un fanzine, más profesional, con más medios, pero con el mismo espíritu.  Los verdaderos fans leían el documento con pasión, lo coleccionaba y guardaba como oro en paño.

Ahora no sé muy bien como esta el tema, pero imagino que con la llegada de Internet, habrán desaparecido.  Viene esto a colación ahora, porque este mediodía me ha llegado el último número de la revista de Digital +.

Lo primero que llama la atención es que se ha reducido el tamaño de la revista, a poco más de una cuartilla.  Como siempre, viene envuelta en plástico, para poder llevar una publicidad independiente pero de mucho valor.

La revista, aparte del cambio de tamaño y del adelgazamiento de páginas, no ofrece novedades: sigue sin servir para nada…. bueno, si para algo sirve y por eso mi post.

Digital + envía cada mes, 2 millones de revistas al mismo número de hogares.  La publicidad más valiosa.  Directamente al hogar del usuario.  Y en papel.  ¿Cuánto vale en términos publicitarios?, además, seguro que las empresas no piden registro del número de aperturas de la revista, si la leen o no.  Simplemente, pagan las tarifas.

Para los que tenéis un negocio online.  ¿Qué CPM se podría poner a una bb.dd. de 2 millones? y ¿sin que te pidan ratios de apertura, etc, etc?.

Además, los emails tendrán un link para darse de baja del envío.  ¿Dónde esta mi link en la revista para que no me la manden más?

Publicistas: yo no veo la revista, no me aporta información.  Así que por favor, la próxima vez, paga menos por la publi y piensa en otros medios para llegar.

Nota: a los que anuncian piscinas en la revista, vivo en un tercero, tampoco puedo colocar piscina en mi casa, así que aunque viera la publi, no me interesa.  Usa Internet o revistas nicho, te irá mejor.

En un entorno como es el hosting, cada vez más maduro y que es imprescindible para el desarrollo de cualquier proyecto de Internet, la posibilidad de encontrar la mejor opción que satisfaga las necesidades de tu proyecto o empresa se hace cada vez más complicado.

Y aunque es cierto que siempre podrás cambiar de hosting una vez empezado el proyecto, lo mejor es tener una primera elección muy buena.

Con la intención de ayudarte en esa toma de decisiones, nace Hostarting, “un comparador de precios y características de servicios de hosting y registro de dominios” en palabras de loogic, uno de sus creadores, a través de Inventa Internet.

Sobre su modelo de negocios no da muchos detalles, pero si que hablan de servicios premium.

Habrá que seguir atentos a este proyecto, la comparación de productos y servicios en Internet aún tiene mucho recorrido y en hosting y dominios, puede significar un ahorro de costes o de disgustos.

Felicitar desde aquí a Inventa Internet por la propuesta.

Publico aquí un texto del 2006 porque pienso que sigue teniendo valor hoy en día:

Internet, quizás como ningún otro medio hasta ahora, refleja el verdadero costo del “todo gratis”. La fórmula es sencilla: alguien tiene una idea, crea un servicio en Internet basado en esa idea y lo ofrece de manera gratuita. Bastante simple. Aquí viene ya el primer coste: tener la idea, desarrollarla y ponerla en práctica. Y no hablo de dinero, sino del tiempo empleado en crear algo, de la nada, aunque sea por satisfacción personal.

Supongamos que el creador de la idea, decide además, utilizar un servidor de pago; por aquello de evitar la publicidad. Vale, es poco dinero, pero ya hay otro coste.

El usuario de Internet que navega, encuentra el servicio, lo prueba y piensa: “genial, justo lo que andaba buscando y encima sin pagar”. Como él está muy contento, se lo cuenta a sus amigos, que lo ven y también lo utilizan, “se lo apropian”, por las grandes ventajas que tiene.

El que ha tenido la idea original, esta la mar de contento: su propuesta gusta y cada vez lo usa más gente. Para no defraudar a nadie, corrige errores, responde dudas, añade opciones mientras se lo pasa fenomenal. Mientras tanto, sigue atendiendo a sus obligaciones profesionales, que le dan de comer y va dejando a un lado otras, que no son “prioritarias”. Bien ya tenemos otro coste más: las horas dedicadas al proyecto altruista, que le quitan de hacer otras cosas.

Pero bueno, la cosa funciona: más y más usuarios, atendido por el mismo que ha tenido la idea original. Lo curioso, es que ahora, dedica casi todo su tiempo libre a ese proyecto, se pierde alguna actividad social con sus amigos y la familia empieza a estar un poquito cansada del proyecto. Siguiente coste: el emocional.

Además, como la comunidad es muy sabia e influyente, empieza a demandar más y más, pero eso si, siempre gratis. Y alguno se cabrea. Y hay que ser muy fuerte emocionalmente, para que las críticas no afecten a uno. Más coste emocional (aunque este se puede eliminar con el tiempo).

El escenario es el siguiente: mismo trabajo, misma familia, mucho éxito y reconocimiento, menos horas de sueño y de tiempo libre. Eso si, el servicio sigue siendo gratis.

El que ha tenido la idea recapitula y piensa: “he montado un servicio gratis ¿para quién?, ¿a cambio de qué?” Y suma costes: coste inicial del desarrollo, coste del servidor, coste de horas de semana, coste de horas de fin de semana, coste emocional, coste de horas de sueño”.

Quizás esto del “gratis para todos”, es cierto, para todos, menos para él.

¿Qué soluciones tiene?, ¿cómo reaccionaran los usuarios a cada posibilidad?

El pasado 7 de Mayo, Promomadrid, junto a FAPE organizaron una jornada de mañana sobre la propiedad intelectual.  Una primera mesa hablaba del artículo 43 punto 5º de la propiedad intelectual y su interpretación y la segunda mesa de debate sobre el dominio público.

Lo primero que hay que decir, es que la propiedad intelectual es un concepto muy ambiguo y que esta sujeto a diversas opiniones, como parece que todo sucede en derecho.  La gran duda básicamente se establece a la hora de firmar un contrato de cesión de propiedad intelectual: ¿qué pasa con medios futuros y desconocidos en el momento de firmar el contrato?, ¿hay que revisarlo? o ¿se puede poner como cláusula una aceptación de todo lo futuro, aunque sea desconocido?.

En una mesa con un abogado de la SGAE, defendiendo la negociación por cada nuevo sistema de difusión, el debate estaba servido.

No quiero entreteneros con disposiciones jurídicas que hicieron la primera parte un tostón, si os voy a dejar los puntos más importantes que me quedaron del debate:

1. Adoctrinamiento de la SGAE:  como entidad gestora de derechos, defiende a capa y espada que cada nuevo servicio o forma de difusión, debe ser renegociada y coger una parte del pastel, independientemente de que esta sea o no rentable.  Es tal la fuerza que tienen, que en un momento dado, el abogado de la SGAE se permitió el lujo de discutir un aspecto técnico con una persona del público sin tener ni idea.  Lo importante era el mensaje: si es un modelo de negocio, ¡queremos la pasta!.

2. El ordenamiento jurídico trata a los creadores y artistas como tontitos.  A la hora de la propiedad intelectual y en función de una defensa de los intereses del autor, es mejor que no se firme nada que pueda comprometer el futuro, aunque el autor este de acuerdo con ello.

3. La interpretación de la ley es subjetiva y por tanto, siempre podrás encontrar un abogado que defienda tu postura, uno que no y ya tienes un pleito entre manos.

4. Existe una falta de correlación entre las leyes jurídicas y las leyes de mercado.  Si estas abriendo un nuevo mercado o creando un nuevo modelo de negocio, asumes un riesgo.  De todas formas, las leyes puede que no lo entiendan o la SGAE no quiere entenderlo, siempre que pueda recaudar.

Felicitar a promomadrid y FAPAE por organizar esta jornada.  Aunque pocas cosas se aclaran, si que se agradece el debate.

En el día de ayer, DaD, socio mayoritario de Cinemavip, convocó a la prensa para explicar su política de acción y su desarrollo en los próximos meses.  Aún no he tenido tiempo de ver la cobertura mediática, pero creo que es mi deber publicarla integra en mi blog personal:

“

La incubadora dispone actualmente de participaciones valoradas en 20 millones de euros, en 20 empresas estratégicamente diversificadas

“DaD está demostrando que invertir con éxito en Internet es posible”, según su presidente, Rodolfo Carpintier

· Digital Assets Deployment (DaD), es una de las Incubadoras Seed Capital (Capital Semilla) de Negocios de Internet y Tecnología de referencia en España.

· Desde su creación, en junio de 2006, 37 inversores institucionales y particulares, con capital 100% español y entre los que destaca la CAN, han entrado en la incubadora.

· Algunas de las empresas en la que DaD tiene participaciones son ejemplos de éxito empresarial: Tuenti, Buyvip, Baquía, Berggi, ZipClip China, Xplane, Digidis, Menudapuja, etc…

Madrid, 29 de abril de 2009.- Digital Assets Deployment (DaD), una de las Incubadoras Seed Capital (Capital Semilla) de Negocios de Internet y Tecnología de referencia en España, con su evolución en los últimos años está demostrando que la inversión con éxito en proyectos empresariales en Internet es posible, según ha declarado esta mañana el Presidente de la compañía, Rodolfo Carpintier.

“DaD ha demostrando que los negocios en Internet son perfectamente rentables si te rodeas de un grupo de expertos, por lo que nos hemos convertido en un referente en el sector que ha sabido atraer y sigue atrayendo a aquellos inversores que, bien asesorados, ahora comprenden el sector”, continúa Carpintier.

Esta forma de trabajar ha atraído a 37 inversores institucionales y particulares, que con capital 100% español, han entrado en DaD, permitiendo que la incubadora haya tomado participaciones en 20 empresas, colaborado en la creación de 600 puestos de trabajo y permitiendo importantes rentabilidades que se harán efectivas cuando el inversor desinvierta. De esta forma, DaD se ha convertido en un interesante vehículo para pequeños y grandes inversores en Internet, entre los que destaca Caja Ahorros de Navarra (CAN), que buscan rebajar y distribuir el riesgo de sus inversiones.

La fórmula “Seed Capital” con la que trabaja la incubadora permite mantener la asistencia constante al emprendedor seleccionado en tres fases diferentes: mediante una aportación económica inicial, la asesoría integral y el apoyo constante durante toda la evolución de su proyecto empresarial. DaD entiende que sin emprendedor no hay empresa, por lo que la incubadora toma participaciones minoritarias en los nuevos proyectos, dejando el protagonismo al creador de la idea empresarial, aunque sin abandonarle en su evolución.

“Las experiencias anteriores en otras incubadoras de negocios han demostrado que cuando una multinacional compra un nuevo proyecto, el emprendedor hace caja y olvida su objetivo final”, argumenta el presidente de DaD.

Los secretos de Digital Assets Deployment

Desde 2006, DaD ha recibido más de 1.200 ideas de negocios empresariales que se someten a un exhaustivo proceso de selección, acotando así los posibles riesgos. Tan sólo un 10% de los presentados pasan a ser analizados por un Comité de Inversiones compuesto por empresarios de éxito en Internet y en otros sectores económicos. Finalmente, el Consejo de Administración toma la decisión final de apoyar al emprendedor que ha superado la exhaustiva criba que ha diseñado la compañía: el 1,6% de los proyectos iniciales.

Las probabilidades de éxito de las inversiones de DaD son elevadas, ya que diversifica en un número de empresas seleccionadas previamente, invierte cantidades que oscilan entre los 50.000 y 200.000 Euros por empresa a cambio de una participación entre 10% y un 25% del accionariado y tiene un puesto en los diferentes Comités de Dirección. De hecho, algunas de las empresas en la que DaD tiene participaciones son ya ejemplos de éxito empresarial: Tuenti, Buyvip, Baquía, Berggi, ZipClip China, Xplane, Digidis, Menudapuja, etc…

Este sistema de selección y las diversas experiencias de éxito de los miembros del Comité de Inversiones de DaD han hecho que las decisiones empresariales tomadas por la Incubadora, se han convertido en una referencia para otros inversores en Internet.

Perfil de Digital Assets Deployment (DaD)

Digital Assets Deployment (DaD) es una de las Incubadoras Seed Capital (Capital Semilla) de Negocios de Internet y Tecnología de referencia en España.

Desde junio de 2006, 37 inversores institucionales y particulares, con capital 100% español, han entrado en DaD, permitiendo que la incubadora haya tomado participaciones en 20 empresas y colaborado en la creación de 600 puestos de trabajo. DaD se ha convertido en un interesante vehículo para pequeños y grandes inversores en Internet, entre los que destaca Caja Ahorros de Navarra (CAN), que buscan rebajar y distribuir el riesgo de sus inversiones.

DaD tiene participaciones en algunas empresas de éxito empresarial: Tuenti, Buyvip, Baquía, Berggi, ZipClip China, Xplane, Digidis, Menudapuja, etc… que le han permitido implantar rápidamente un modelo de crecimiento sostenido en España y EE.UU.. Actualmente, está analizando la posibilidad de instalarse en Shangai (China).

Las previsiones de DaD para 2009 permitirán recoger beneficios a través de las plusvalías que generen las desinversiones previstas; un 75% se destinarán a los accionistas y el 25% restante se reinvertirá en la incubadora.”

Si buscas un lugar donde invertir, cuenta con DaD, ya que prevée repartir beneficios este año.

Cuando gestionas un proyecto, empresa o idea, debes tener la responsabilidad de buscar personas que te aporten talento y que hagan que la iniciativa crezca.  En función de los recursos de los que posees y de tus habilidades, podrás aspirar a gente muy buena o gente que a priori tiene menos experiencia.

A los primeros les puedes pagar un gran sueldo, con la esperanza de que rápidamente te generen ese valor por el que los tienes.

Desde un punto de vista frío, todos somos recursos con unos costes y si ofrecemos más valor que ese coste, estaremos en el buen camino.

Si la persona que escoges tiene menos preparación o experiencia, puede que tarde más en explotar.

En el caso de una start-up, es muy difícil traer a un directivo experimentado por un sueldo pequeño y un paquete de acciones, por mucho que algunos se empeñen en lo contrario, más que nada porque el nivel de vida de esas personas es acorde a su sueldo y cambiar a ese status es más complicado, más aún si se tiene familia que sustentar.

Además existe otro problema añadido, que los emprendedores vemos de vez en cuando: que una persona haya sido un brillante gestor de equipos de cientos de personas, con presupuestos de millones de euros no les convierte de la noche a la mañana en brillantes emprendedores sin gente a la que gestionar y con un presupuesto elevado.

Y es aquí donde cobra sentido el título de este post.  Intentar gestionar una start-up como una empresa grande es el camino más rápido para convertirse en directivo incompetente.  Es más, no saltar al barro del día a día, a realizar tareas que antes no se hacían, pero que son necesarias, es síntoma inequívoco de incompetencia.  ¿Por qué? Porque se toman decisiones con parámetros erróneos, se genera confusión en las personas que están en la empresa y una confrontación innecesaria.

La incompetencia aumenta, cuando en vez de asumir algunos errores como propios, se quiere mantener el estatus de “directivo estrella”, lanzando esos errores a diestro y siniestro sobre todos los demás.

Cuenta J.J.Santos, en su libro “Abrazos y zancadillas” una rica anécdota sobre Matías Prats y cómo éste criticaba abiertamente a un directivo de Antena 3, pero cuando estuvo delante de él, no hizo más que elogiarle y hacerle la pelota.

El directivo incompetente, también es hábil a la hora de saber quién es el pagador y por tanto hacia dónde deben ir dirigidos los dardos y los elogios.

Por eso, pienso que a todos los emprendedores que estén pensando en tener a un directivo de supuesto gran nivel, deberán estar seguros de la decisión, no sólo por el coste económico, sino también porque su cultura puede ser diferente.

Si tiene un buen trabajo, examinar bien ¿por qué se quiere venir con nosotros?

Si no tiene trabajo, preguntarse ¿por qué no lo tiene?

En ambos casos, reflexionar ¿qué grado de compromiso tiene con nosotros?, ¿invierte capital?, ¿su capital humano?, ¿quiere un sueldo cercano a lo que tiene?.

¿Conocéis algún caso vosotros?

Recientemente me he terminado de leer una biografía de Arnold Schwarzenegger, escrita por Laurence Leamer.  Desde hace un par de años estoy leyendo biografías de gente brillante en la historia.  Arnold representa para mi un mito de adolescente, ya que soy de la generación del primer Terminator, Depredador y demás.

El hecho de que se presentara a político me pareció interesante en su momento.  También conocía por encima sus éxitos deportivos en culturismo, así que tenía muchas ganas de leer sobre su vida.

Y la verdad es que me ha parecido una vida fascinante y una personalidad motivadora para lograr los objetivos que uno se proponga.

Lo que llama la atención durante todo el libro, es la actitud vital de Arnold durante toda su vida y la claridad de sus objetivos.  Ya con 20 años sabía lo que quería: ser el mejor en culturismo, ser una estrella del cine (que no un gran actor) y luego dedicarse a la política.  Y si vemos su trayectoria, ha conseguido las tres cosas.

Sus cualidades, que son toda una lección para emprendedores son:

1.  Fe total en si mismo: no le ha importado nunca el que dirán o el que le hayan tachado de loco.  Inquebrantable al desaliento y a la crítica malvada de los demás.

2.  Optimismo desbordante: su infancia no fue muy buena y sin embargo desde siempre ha tenido una visión positiva de todo, sacando conclusiones positivas de cualquier situación.

3.  Perseverancia y disciplina: aprendidas sobre todo de sus años de culturismo, ha dedicado horas y horas a cada uno de sus objetivos, primero el músculo, luego el celuloide y ahora la política

4.  Aprendizaje esponja: inteligente para juntarse a grandes personas y líderes  para absorber todo su conocimiento y luego sacarle un jugo excelente.  No hay que olvidar que Arnold convirtió el culturismo en una fuente de dinero cuando antes era amateur, ha sido la primera estrella de Hollywood en ganar 20 millones de $ por película y durante años asistió a convencciones republicanas y se pasó meses con analistas para poder ser gobernador.

5.  Metas claras: en cada momento sabía cual era su objetivo; primero irse de Austria, luego emigrar a EE.UU., ser Mr. Olimpia, hacer cine, etc…

6.  Perfil de riesgo: sabía que para ganar tenía no solo que trabajar duro sino que también era imprescindible adentrarse en situaciones desconocidas.  Sin un perfil de riesgo, difícilmente lo habría hecho

7.  Gran asertividad: creo que es un elemento que se valora poco o que se da por descontado.  Arnold tiene la capacidad de decir que no a algo que no cree y defender sus ideas con firmeza.

8.  Líderazgo absoluto: su sola presencia era suficiente para minimizar a sus competidores.  No solo por lo que era, sino por toda la preparación anterior y su gran trabajo.  No era líder porque sí, sino porque los demás lo escogían.

9.  Control total: cuando se dedicaba a algo, dominaba todos los aspectos, desde los puramente técnicos hasta otro secundarios; el marketing, las relaciones públicas, las finanzas, sus aliados, sus rivales, etc.

10. Trabajo duro: horas de gimnasio, luego horas de oficina y luego trabajo de correspondencia con fans.  O rodajes interminables hasta que todo estuviera bien.  O más de 15 horas dedicado a la política diariamente.

Recomiendo la lectura de esta biografía y veas si a ti también te puede valer.